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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理戰(zhàn)略管理思想者

思想者

思想者

定 價(jià):¥42.00

作 者: (英)查爾斯·漢迪(Charles Handy) 著,閭佳 譯
出版社: 浙江人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN: 9787213048234 出版時(shí)間: 2012-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 205 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《思想者:查爾斯·漢迪自傳》是歐洲最偉大的管理思想大師查爾斯·漢迪自傳的全新版本,在書(shū)中查爾斯·漢迪回顧自己的一生?;厥走^(guò)往,作者發(fā)現(xiàn)真正的管理之道,大多來(lái)自真實(shí)的生活,而非正規(guī)的學(xué)習(xí)課程。從一個(gè)害羞的愛(ài)爾蘭小男孩,到牛津大學(xué)里苦讀亞里士多德的哲學(xué)系學(xué)生;從一個(gè)在婆羅洲叢林里打拼的殼牌公司高級(jí)主管,到英國(guó)倫敦商學(xué)院的創(chuàng)建參與者……查爾斯·漢迪,他是過(guò)著作家、主持人、教授“組合式人生”的管理大師!

作者簡(jiǎn)介

  查爾斯·漢迪(Charles Handy)?當(dāng)代最知名的管理思想大師,“影響世界進(jìn)程的100位管理大師”之一,管理界的預(yù)言家、哲學(xué)家,被譽(yù)為“大洋彼岸的德魯克”。?英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱(chēng)他是歐洲屈指可數(shù)的“管理哲學(xué)家”,如果說(shuō)德魯克是管理學(xué)之父,那么查爾斯?漢迪就是當(dāng)之無(wú)愧的“管理哲學(xué)之父”。? 20世紀(jì)最具創(chuàng)見(jiàn)的組織行為大師,以“組織與個(gè)人的關(guān)系”“未來(lái)工作形態(tài)”的新觀念聞名于世。?畢業(yè)于牛津大學(xué),曾在殼牌公司擔(dān)任高級(jí)管理人員;后在麻省理工學(xué)院的斯隆管理學(xué)院追隨本尼斯、阿吉里斯等大師進(jìn)行組織研究;再后來(lái)他返回英國(guó)參與創(chuàng)辦了英國(guó)首家管理學(xué)研究生院——倫敦商學(xué)院。

圖書(shū)目錄

第1章 我就是查爾斯?漢迪
  一些人只知道有個(gè)管理學(xué)大師叫做查爾斯?漢迪,照理說(shuō)他該是個(gè)美國(guó)人,因?yàn)榇蠖鄶?shù)所謂的管理學(xué)大師都是美國(guó)人。我妻子則見(jiàn)識(shí)過(guò)我的大多數(shù)性格角色,她或許比我更了解這個(gè)尚在進(jìn)化的復(fù)雜人物——查爾斯?漢迪。如今的查爾斯?漢迪是在六十多歲時(shí)才出現(xiàn)的,天知道將來(lái)還會(huì)不會(huì)冒出另外的版本來(lái)。
第2章 牧師大院里的愛(ài)爾蘭人
  我現(xiàn)在才意識(shí)到人早年環(huán)境的影響力。我現(xiàn)在知道,人生伊始,結(jié)局就定了大半。對(duì)于這種必然,你無(wú)能為力。我小小年紀(jì)長(zhǎng)在愛(ài)爾蘭鄉(xiāng)下,既沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)自己的家族史,也不知道這片土地漫長(zhǎng)而又悲慘的故事——要等我稍微再大點(diǎn)兒才明白這些事。但我確實(shí)朦朦朧朧地知道,自己有點(diǎn)與眾不同。
第3章 來(lái)自古希臘的智慧
  亞里士多德顯然影響了我多年來(lái)的想法,即便我從沒(méi)承認(rèn)過(guò)。他認(rèn)為,美好生活,不是一種狀態(tài),而是一種行動(dòng)。它不是躺在海邊曬太陽(yáng),手邊放著一杯酒、一本書(shū),也不是跟你夢(mèng)寐以求的人來(lái)上一次翻云覆雨,而是用盡全力做你最擅長(zhǎng)的事。有趣的是,它也適用于組織機(jī)構(gòu),盡管當(dāng)代的商業(yè)管理大師稱(chēng)之為“最優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
第4章 婆羅洲,殼牌第一課
  殼牌教會(huì)我,學(xué)富五車(chē)一點(diǎn)用也沒(méi)有。除非理論和實(shí)踐能結(jié)合起來(lái),否則,有再多知識(shí)也是白費(fèi)勁。最后,也是最關(guān)鍵的,我得把早期教育的重要一課拋到腦后,也就是總以為有人知道最好的辦法。人所碰到的大多數(shù)情況,都沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)答案,每個(gè)人都是不同的,大多數(shù)時(shí)候你都得自己做出判斷,自己決定,接著按照自己想的去做。
第5章 行動(dòng)和言語(yǔ)種下金種子
  這樣那樣的企業(yè)家,在人生中總是擁有一個(gè)特別突出的共同點(diǎn):年輕時(shí)代,某個(gè)值得尊敬的人給了他們自信,讓他們敢于相信自己。金種子不過(guò)是個(gè)偶然機(jī)遇,比如在生死關(guān)頭借到了一筆錢(qián),重要的介紹或引薦,或是未經(jīng)證明,就肩負(fù)起責(zé)任的機(jī)會(huì)。以行動(dòng)或言語(yǔ)種下金種子,是你能為其他人所做的最令人愉快,甚至也是最重要的事。
第6章 經(jīng)理人制造
  40年后的現(xiàn)在,我回首過(guò)去,我認(rèn)為,即便我們的努力都是瞎忙活,但至少改變了人們的認(rèn)識(shí),使人們開(kāi)始重視、尊敬對(duì)商業(yè)和管理的研究。到了今天,在英國(guó)的大多數(shù)大學(xué)里,商業(yè)管理成為最熱門(mén)的本科課程。對(duì)比當(dāng)年我赴美時(shí)英倫三島盛行的輕商文化,這可以算是一場(chǎng)文化的革命了。能置身變革中,實(shí)在令人激動(dòng)。
第7章 安提戈涅的挑戰(zhàn)
  很少有人有機(jī)會(huì)面對(duì)過(guò)安提戈涅那樣殘忍的艱難抉擇??深?lèi)似進(jìn)退兩難的局面生活里并不少見(jiàn)。如果我們太依賴(lài)他人的專(zhuān)家意見(jiàn),最終會(huì)把對(duì)自己生命的控制權(quán)交給陌生人。我挑選《安提戈涅》拉開(kāi)第一堂經(jīng)理人課程序幕的時(shí)候,不曾料到它竟會(huì)如此深刻地影響我其后的生活和思考。
第8章 父親的葬禮
  我們擁有的是人生,一個(gè)人一生中總有若干次人生。確實(shí)如此,但換種活法需要勇氣。死守著你所知道的那種活法要容易得多,哪怕前途渺茫。改變?nèi)松枰獜牧硪患芴葑拥牡讓娱_(kāi)始,但如果你發(fā)現(xiàn)正在爬的梯子靠錯(cuò)了墻,那么這個(gè)決定很適合你。你迫切需要找到另一架梯子。
第9章 溫莎堡的學(xué)監(jiān)生涯
  大部分生活都是工作,有一些很無(wú)聊,有一些能掙錢(qián),有一些本身就值得去做。實(shí)際上,所有人都是組合式工作者,雖說(shuō)要實(shí)現(xiàn)組合的平衡,每個(gè)人的方式都不同,不同的時(shí)期也有不同的方式。說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)難:人在組織中,或許受了囚禁,但至少安全有保障;脫離組織有了自由,可安全就沒(méi)保障了。我無(wú)法完全預(yù)測(cè)到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
第10章 不傳道的基督徒
  我猜自己是人道主義基督徒,盡管我很幸運(yùn),從沒(méi)有人叫我界定自己的信仰。如果善的本質(zhì)——也就是一些人所謂的神,真的是人類(lèi)的一部分,那么我們就不需要使用專(zhuān)門(mén)的宗教語(yǔ)言才能領(lǐng)悟這一信息。如果你留點(diǎn)心,基督教的信息就蘊(yùn)含在我們自己的生活里,就好像它藏在《圣經(jīng)》的寓言故事里那樣。
第11章 組合式人生
  回想起過(guò)去的歲月,上級(jí)把我的一切都安排好了。直到有一天,我意識(shí)到,我無(wú)法認(rèn)同他們優(yōu)先考慮的事情。受了別人的利用,完成你不認(rèn)同的目標(biāo),生活里最讓人不安的事情莫過(guò)于此了。我要解決我人生的意義所在,什么東西最重要,我該在什么地方或者什么時(shí)間去做它。開(kāi)始組合式人生之后,我再次回到了自己的根。
第12章 所有者的責(zé)任
  所有者的責(zé)任,不僅僅涉及到我們自己的直接利益,還涉及到許多從自身角度出發(fā)容易忽視或忘記的事情。一切不過(guò)是為了錢(qián),把需求說(shuō)成是目的,是邏輯不清,錯(cuò)把手段當(dāng)目的,是故步自封,圣奧古斯丁認(rèn)為這是人最大的一種罪過(guò)。我們最好盡量把所有者變成負(fù)責(zé)任的所有者。
第13章 廚房、書(shū)房和辦公室
  隨著傳統(tǒng)的辦公大樓日益變成過(guò)時(shí)的監(jiān)獄,組織也開(kāi)始尋求自由之路。未來(lái)的辦公室大概會(huì)像社交會(huì)所。會(huì)所僅向會(huì)員開(kāi)放,但會(huì)員沒(méi)有自己的空間。雖然公共的概念在我們的私人生活中漸受侵蝕,但組織正在往回走——重新建立由成員共享的公共空間?;蛟S這和古老的圈地運(yùn)動(dòng)是一回事,誰(shuí)能圈下地來(lái),誰(shuí)就能獲得權(quán)力和地位。
第14章 孩子的狗窩
  回想家庭或好或壞的影響,我好奇為什么我們總是熱衷于把年幼的孩子交給陌生人管教。覺(jué)得自己不適合教育孩子,可能是原因之一。要是兒子上本地學(xué)校,我就要為他放學(xué)后的生活負(fù)起大部分責(zé)任。我害怕自己沒(méi)有精力、沒(méi)有時(shí)間、沒(méi)有全面的興趣,能讓他一直忙忙碌碌。
第15章 在家庭里成長(zhǎng)
  在一個(gè)似乎越發(fā)支離破碎的世界里,我們需要有個(gè)歸屬之地。組織不是合適之選,它們存在的時(shí)間不夠長(zhǎng),一旦我們的技能耗盡,就會(huì)被踢開(kāi)。鄰居會(huì)搬走,失去聯(lián)系。太多的人際關(guān)系不過(guò)是露水姻緣,當(dāng)時(shí)很強(qiáng)烈,可很容易消散。唯有家庭始終在,但需要你時(shí)不時(shí)地去維系。
第16章 大師俱樂(lè)部
  在大師世界里,年齡似乎不是問(wèn)題,重要的是他們的思想和表述。如何成為大師,尚是未解之謎。不能申請(qǐng)加入俱樂(lè)部,因?yàn)槭聦?shí)上根本沒(méi)有正式的大師俱樂(lè)部。也不能舉薦自己是個(gè)大師,這個(gè)頭銜是媒體或者管理大師的講演人代理機(jī)構(gòu)封的。幸運(yùn)的是,我的書(shū)撥動(dòng)了時(shí)代的某些和弦。
第17章 帶著麥克風(fēng)去旅行
  最好的旅行助手,卻是一支BBC的麥克風(fēng)。我回到了愛(ài)爾蘭、牛津、溫莎堡、托斯卡納,訪問(wèn)目前住在那里的人,思考現(xiàn)在還有什么東西保留了當(dāng)年的原貌,塑造了我的人生觀和信仰。這是一個(gè)絕妙的機(jī)會(huì),沒(méi)幾個(gè)人能以這樣的方式重走人生路,看看在你離開(kāi)期間,世界發(fā)生了怎樣的變化。
第18章 人生七十古來(lái)稀
  家人嘲笑我就像艾略特筆下的韋伯斯特,對(duì)死著了迷。這是因?yàn)?,跟亞里士多德一樣,我認(rèn)為,人只有蓋棺才能定論。在預(yù)料人生結(jié)局時(shí),我給自己定下的目標(biāo)是,在一息尚存之時(shí)實(shí)踐我那想象中的悼詞。既然我們還活著,把盤(pán)點(diǎn)人生的關(guān)頭拖延一時(shí)片刻,就總是充滿(mǎn)了誘惑。

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