女同毛片免费网站,国产欧美三级日韩

內(nèi)容簡介

　　《21世紀(jì)經(jīng)管權(quán)威教材：人力資源管理（第13版）（中國版）》是由中外人力資源管理權(quán)威聯(lián)手打造的經(jīng)典教材，它在羅伯特？馬希斯和約翰？杰克遜所著《人力資源管理（第13版）》的基礎(chǔ)上，由趙曙明教授針對(duì)中國人力資源管理的現(xiàn)狀及教學(xué)需求，在內(nèi)容上進(jìn)行了相應(yīng)的刪節(jié)，并增加了中國的實(shí)踐發(fā)展和案例。在寫作上，注重直線經(jīng)理與人力資源部門職能的聯(lián)系性與相關(guān)性，并以各種特色欄目穿插了大量的中外管理實(shí)踐，反映了人力資源管理領(lǐng)域發(fā)生的一些重要變革。本書不僅適合作為高校相關(guān)專業(yè)教材，對(duì)那些立志在人力資源領(lǐng)域工作，并努力成為專業(yè)人力資源管理者的人也具有很重要的指導(dǎo)意義。

作者簡介

　　趙曙明，南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長、南京大學(xué)特聘教授、博士生導(dǎo)師、中國管理研究國際學(xué)會(huì)（IACMR）第三屆主席、復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者、江蘇省人力資源學(xué)會(huì)會(huì)長及江蘇省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、江蘇省企業(yè)管理協(xié)會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長。趙曙明教授在人力資源管理及企業(yè)跨國經(jīng)營的研究方面頗有造詣，出版著作20余本，發(fā)表論文250余篇；他是最早將西方人力資源管理理論引進(jìn)到中國并將西方人力資源理論與中國實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)者之一；他多次主持國家自然科學(xué)基金、教育部科研基金項(xiàng)目，深入到中國企業(yè)進(jìn)行了大量的調(diào)查研究，提出了一系列適合中國企業(yè)人力資源管理的理論。他曾是美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院等8所商學(xué)院的兼職教授，現(xiàn)為美國密蘇里大學(xué)商學(xué)院的兼職教授，為多家國有、外資與民營企業(yè)進(jìn)行了管理咨詢，同時(shí)還擔(dān)任美國TerraNovaRoyalty公司、菲律賓首都銀行（中國）有限公司、江蘇小天鵝股份有限公司的獨(dú)立董事。周路路，2010年畢業(yè)子南京大學(xué)商學(xué)院人力資源管理專業(yè)，獲博士學(xué)位，現(xiàn)就職子?xùn)|南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，周路路博士是《南開管理評(píng)論》的匿名審稿人，曾在《外國經(jīng)濟(jì)管理》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《管理學(xué)報(bào)》、《科學(xué)管理研究》等雜志上發(fā)表多篇論文。作為主要參與人，參與國家自然科學(xué)基金、省部級(jí)項(xiàng)目及管理咨詢項(xiàng)目多項(xiàng)主要研究方向是人力資源管理和組織行為學(xué)。羅伯特？馬希斯（RobertMathis），內(nèi)布拉斯加大學(xué)奧馬哈分校管理學(xué)教授，是很多專業(yè)學(xué)會(huì)的會(huì)員，出版了多部著作一他還是人力資源認(rèn)證機(jī)構(gòu)（HRCI）的主席，具有廣泛的對(duì)不同領(lǐng)域中的各種組織進(jìn)行咨詢的經(jīng)驗(yàn)。約翰？杰克遜（JohnJackson），懷俄明州大學(xué)管理學(xué)教授，出版了4本大學(xué)教材，發(fā)表了五十余篇學(xué)術(shù)論文，還對(duì)不同的組織進(jìn)行人力資源管理咨詢：曾獲懷俄明州教學(xué)獎(jiǎng)，并率先為該州的MBA學(xué)員進(jìn)行雙向互動(dòng)遠(yuǎn)程教育，他還是銀木蘭斯石有限公司董事長。

圖書目錄

第1章　組織中的人力資源管理　
　1.1　人力資源作為組織核心競爭力　
　1.2　人力資源管理的促進(jìn)作用　
　1.3　組織倫理與人力資源管理　
　1.4　當(dāng)前和未來人力資源管理挑戰(zhàn)　
　1.5　管理組織中的人力資源　
　1.6　人力資源管理角色　
　1.7　人力資源管理能力和職業(yè)　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　體驗(yàn)練習(xí)　
　案例研究　
第2章　企業(yè)人力資源開發(fā)國際比較研究　
　2.1　美國企業(yè)的人力資源開發(fā)　
　2.2　日本企業(yè)的人力資源開發(fā)　
　2.3　中國企業(yè)人力資源開發(fā)　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　案例研究　
第3章　戰(zhàn)略人力資源管理與規(guī)劃　
　3.1　戰(zhàn)略規(guī)劃　
　3.2　人力資源作為組織貢獻(xiàn)者　
　3.3　環(huán)境分析　
　3.4　全球化競爭和戰(zhàn)略人力資源　
　3.5　兼并和收購過程中的人力資源規(guī)劃　
　3.6　戰(zhàn)略挑戰(zhàn)　
　3.7　技術(shù)挑戰(zhàn)　
　3.8　測(cè)量人力資源活動(dòng)的效率　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　體驗(yàn)練習(xí)　
　案例研究　
第4章　員工、工作與崗位分析　
　4.1　崗位與工作的本質(zhì)　
　4.2　崗位設(shè)計(jì)　
　4.3　崗位與工作時(shí)間安排　
　4.4　崗位分析　
　4.5　實(shí)施崗位分析　
　4.6　崗位分析方法　
　4.7　崗位分析的行為、法律規(guī)范　
　4.8　崗位描述和崗位規(guī)范　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　體驗(yàn)練習(xí)　
　案例研究　
　
第5章　人力資源規(guī)劃與保留　
　5.1　人力資源規(guī)劃　
　5.2　評(píng)估外部勞動(dòng)力　
　5.3　企業(yè)中員工的內(nèi)部評(píng)估　
　5.4　預(yù)測(cè)人力資源供給和需求　
　5.5　個(gè)人和企業(yè)關(guān)系　
　5.6　員工離職　
　5.7　人力資源的保留　
　5.8　員工保留管理　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　案例研究　
　
第6章　招聘與勞動(dòng)力市場　
　6.1　招聘　
　6.2　勞動(dòng)力市場　
　6.3　戰(zhàn)略招聘決策　
　6.4　因特網(wǎng)招聘　
　6.5　外部招聘資源　
　6.6　內(nèi)部招聘方法　
　6.7　招聘的評(píng)估及衡量標(biāo)準(zhǔn)　
　6.8　不斷提升的招聘效能　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　體驗(yàn)練習(xí)　
　案例研究　
　
第7章　人力資源甄選　
　7.1　甄選和安置　
　7.2　甄選過程　
　7.3　甄選測(cè)試　
　7.4　甄選面試　
　7.5　國際派遣中的甄選問題　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　體驗(yàn)練習(xí)　
　案例研究　
　
第8章　人力資源培訓(xùn)　
　8.1　培訓(xùn)與人力資源　
　8.2　組織戰(zhàn)略與培訓(xùn)　
　8.3　培訓(xùn)與全球戰(zhàn)略　
　8.4　開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃　
　8.5　培訓(xùn)需求估測(cè)　
　8.6　培訓(xùn)設(shè)計(jì)　
　8.7　培訓(xùn)實(shí)施　
　8.8　培訓(xùn)評(píng)估　
　8.9　中國企業(yè)培訓(xùn)　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　案例研究　
　
第9章　人才管理　
　9.1　人才管理的視角　
　9.2　繼任計(jì)劃　
　9.3　職業(yè)生涯與職業(yè)規(guī)劃　
　9.4　普遍的個(gè)人職業(yè)問題　
　9.5　人力資源的開發(fā)　
　9.6　人力資源開發(fā)方法　
　9.7　管理開發(fā)　
　9.8　我國企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　體驗(yàn)練習(xí)　
　案例研究　
　
第10章　績效管理與評(píng)估　
　10.1　績效管理的本質(zhì)　
　10.2　識(shí)別與衡量員工的績效　
　10.3　績效評(píng)估　
　10.4　績效評(píng)估的實(shí)施　
　10.5　績效評(píng)估的方法　
　10.6　對(duì)于管理者及員工的培訓(xùn)　
　10.7　評(píng)估反饋　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　案例研究　
　
第11章　全面薪酬和薪酬體系　
　11.1　全面薪酬的本質(zhì)　
　11.2　薪酬體系設(shè)計(jì)議題　
　11.3　基本薪酬體系的形成　
　11.4　薪酬結(jié)構(gòu)　
　11.5　薪酬增長　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　案例研究　
　
第12章　激勵(lì)計(jì)劃與高層管理者的薪酬　
　12.1　可變工資：績效激勵(lì)　
　12.2　個(gè)人激勵(lì)　
　12.3　小組或團(tuán)隊(duì)激勵(lì)　
　12.4　組織激勵(lì)　
　12.5　銷售人員的薪酬制度　
　12.6　高層管理者薪酬　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　案例研究　
　
第13章　員工福利管理　
　13.1　福利與人力資源戰(zhàn)略　
　13.2　福利管理與溝通　
　13.3　福利種類　
　13.4　安全福利　
　13.5　健康福利　
　13.6　退休福利　
　13.7　退休福利的合法要求　
　13.8　財(cái)務(wù)福利　
　13.9　家庭導(dǎo)向福利　
　13.10　休假與其他福利　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　案例研究　
　
第14章　風(fēng)險(xiǎn)管理和員工保護(hù)　
　14.1　健康、安全和安保的現(xiàn)狀　
　14.2　安全和健康的法律規(guī)定　
　14.3　職業(yè)安全與健康法案　
　14.4　安全管理　
　14.5　員工健康　
　14.6　工作中的安全考慮　
　14.7　防災(zāi)準(zhǔn)備和復(fù)原計(jì)劃　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　體驗(yàn)練習(xí)　
　案例研究　
　
第15章　員工權(quán)利與責(zé)任　
　15.1　雇主和員工的權(quán)利及責(zé)任　
　15.2　影響雇用關(guān)系的權(quán)利　
　15.3　員工和雇主權(quán)利問題的管理　
　15.4　平衡雇主安全與雇員的權(quán)利　
　15.5　人力資源政策、程序與規(guī)章　
　15.6　員工曠工　
　15.7　員工懲罰　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　體驗(yàn)練習(xí)　
　案例研究　
　
第16章　勞資關(guān)系　
　16.1　工會(huì)：員工和管理者的視角　
　16.2　全球化的工會(huì)　
　16.3　美國的工會(huì)會(huì)員　
　16.4　美國的工會(huì)　
　16.5　中國的工會(huì)　
　16.6　美國的勞工法　
　16.7　工會(huì)化過程　
　16.8　集體談判的議題　
　16.9　集體談判的過程　
　16.10　工會(huì)與資方合作　
　16.11　申訴管理　
　16.12　美、德、日勞資關(guān)系管理比較　
　16.13　我國的勞動(dòng)法和勞資關(guān)系　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　體驗(yàn)練習(xí)　
　案例研究　
參考文獻(xiàn)