聯(lián)合作戰(zhàn)中的空軍司令部

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表
摘要
致謝
專用名詞
第一章 簡介及研究意圖
第二章 研究背景
理論上的聯(lián)合特遣部隊
實踐中的聯(lián)合特遣部隊
問題
目標
第三章 指揮概念
主題
使用及管理
時間及功能
陸軍
海軍
海軍陸戰(zhàn)隊
聯(lián)合部隊司令部
空軍
第四章 來自以往聯(lián)合特遣部隊的經驗
聯(lián)合特遣部隊-阿特拉斯響應：準備和出現(xiàn)的收益
聯(lián)合特遣部隊-統(tǒng)一援助(聯(lián)合支援部隊-536)：控制的混合模式
聯(lián)合特遣部隊-高貴的鐵砧：可疑的聯(lián)合特遣部隊
聯(lián)合特遣部隊-西南亞：偷天情緣
小結
第五章 要求
構造
發(fā)展指揮官
加強參謀
準備
明確任務
演習
“拉攏”合作伙伴
執(zhí)行
建立和保持伙伴關系
為總部配備人員
發(fā)布命令
獲取并保持情景意識
精心安排及協(xié)調工作
評估和調整
第六章 問題
使用和管理是分離還是整合
圍繞時間還是功能進行組織
決定何時由空軍領導聯(lián)合特遣部隊、需要多少類型的聯(lián)合特遣部隊總部
決定空軍需要多少具備聯(lián)合特遣部隊能力的編號空軍部隊
決定空軍如何同時供應空軍編號部隊和聯(lián)合特遣部隊總部
決定空軍如何操控大多數(shù)聯(lián)合特遣部隊總部的定位
決定聯(lián)合特遣部隊總部如何吸納其他兵種和非國防部類合作伙伴
第七章 建議
系統(tǒng)
獲得必要的系統(tǒng)
確定期望的“反饋”方式
人員
獎勵軍官參與聯(lián)合、機構間和國際合作
對專業(yè)軍事教育進行再調整
指派有競爭力的人員出任空軍參謀
培訓空軍部隊參謀
程序
指定能勝任聯(lián)合特遣部隊的組織
運用演習程序
更加重視規(guī)劃
撰寫一份空軍聯(lián)合特遣部隊行動指令
學習聯(lián)合特遣部隊總部流程
創(chuàng)造調度總部的能力
為空軍指揮創(chuàng)造一個“提倡者”
結論
附錄A 1990年以來的聯(lián)合特遣部隊
附錄B 來自選定聯(lián)合特遣部隊的聯(lián)合人員配備文件數(shù)據(jù)
參考文獻
英文原文