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內(nèi)容簡介

　　《以風險為導向的內(nèi)部控制體系理論與實踐》主要內(nèi)容包括：總論、內(nèi)部控制與風險管理理論依據(jù)、中國神華以風險為導向的內(nèi)部控制體系建設(shè)進程、中國神華以風險管理為導向的內(nèi)部控制體系基本框架等。

作者簡介

　　凌文博士，現(xiàn)任神華集團黨組成員、董事、副總經(jīng)理，中國神華能源股份有限公司執(zhí)行董事、總裁，神華公益基金會理事長。1963年出生于哈爾濱市博士研究生學歷，教授，中共黨員，全國勞動模范，全國金融勞動模范，全國優(yōu)秀博士后。凌文博士同時兼任人大、哈工大、中國礦大、人民銀行研究生部等高校及科研機構(gòu)兼職教授，教育部全國高等學校設(shè)置評議委員會專家，中國數(shù)量經(jīng)濟學會常務理事，中國管理科學學會高級會員，中央組織部領(lǐng)導干部考試與測評中心命題、審題專家及而試考官，英國會計師協(xié)會和澳大利亞國家會計師協(xié)會會員，享受國務院政府特殊津貼。2005年，凌文博士主持并成功完成了中國神華海外上市工作，融資總額33億美元，成為全球煤炭行業(yè)有史以來最大的首次公開發(fā)行，發(fā)行市凈率6.7倍，創(chuàng)大型國企海外上市的最高增值記錄。2007年10月，成功完成中國神華回歸A股市場，融資666億元。

圖書目錄

第1章總論
　1.1 中國神華概要介紹
　1.2 中國神華構(gòu)建以風險為導向的內(nèi)部控制體系的綜合考慮
　　1.2.1 為了有效防范企業(yè)風險
　　1.2.2 為了滿足外部強制監(jiān)管
　　1.2.3 為了提高經(jīng)營管理水平
　　1.2.4 為了實現(xiàn)國有資本保值增值
　1.3 中國神華建立以風險為導向的內(nèi)部控制體系的戰(zhàn)略思考
　　1.3.1 中國神華社會屬性的必然要求
　　1.3.2 中國神華運營模式的必然要求
　　1.3.3 中國神華外部監(jiān)管的必然要求
　　1.3.4 中國神華打造風險管理文化的必然要求
第2章內(nèi)部控制與風險管理理論依據(jù)
　2.1 內(nèi)部控制與風險管理主要理論的發(fā)展
　　2.1.1 內(nèi)部控制發(fā)展歷史
　　2.1.2 風險管理理論發(fā)展歷史
　2.2 內(nèi)部控制與風險管理框架體系介紹
　　2.2.1 COSO內(nèi)部控制理論框架
　　2.2.2 COSO全面風險管理理論框架
　2.3 內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系
第3章中國神華以風險為導向的內(nèi)部控制體系建設(shè)進程
　3.1 中國神華的風險觀
　　3.1.1 風險觀的提出
　　3.1.2 中國神華的風險觀
　3.2 中國神華風險管控及內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀診斷
　　3.2.1 風險管控現(xiàn)狀診斷
　　3.2.2 內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀診斷
　3.3 中國神華以風險為導向的內(nèi)部控制體系建設(shè)方式
　　3.3.1 確定內(nèi)控體系的目標與原則
　　3.3.2 制定內(nèi)部控制體系建設(shè)方案
　　3.3.3 以責任為主線，明確組織職責
　　3.3.4 應對重大風險，開展流程管控
　　3.3.5 以強化執(zhí)行力為落腳點，持續(xù)開展內(nèi)控自評估
　　3.3.6 注重管理改進，持續(xù)提升風險管控能力
第4章中國神華以風險管理為導向的內(nèi)部控制體系基本框架
　4.1 內(nèi)部控制體系組織架構(gòu)
　　4.1.1 組織架構(gòu)設(shè)計
　　……
第5章中國神華以風險為導向的內(nèi)部控制體系運行機制
第6章中國神華具體風險管控實踐
第7章總結(jié)與展望
后記