堅(jiān)挺的巨人：史玉柱的營銷觀

第一章  發(fā)現(xiàn)市場空白
　01 寧可錯(cuò)過一百個(gè)機(jī)會，也不錯(cuò)投一個(gè)項(xiàng)目
　02 找到自己的細(xì)分市場
　03 好產(chǎn)品才有好市場
第二章  營銷沒有專家，策劃決定成敗
　01 你看到的商機(jī)不一定存在
　02 消費(fèi)者是營銷的唯一老師
　03 策劃決定成敗
　04 設(shè)計(jì)是重要的營銷工具
　05 宣傳要到位，渠道要鋪開
　06 試點(diǎn)市場要慢跑，全國市場要快跑
第三章  打造營銷執(zhí)行力
　01 打造傻瓜版的管理與營銷手冊
　02 建立務(wù)實(shí)的企業(yè)文化
　03 慎用“空降兵”
　04 只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞
第四章  好廣告的標(biāo)準(zhǔn)是有效
　01 從“全面進(jìn)攻”到“重點(diǎn)進(jìn)攻”
　02 軟文也要有標(biāo)準(zhǔn) 　
　03 與其自己做廣告，不如別人來捧場
　04 學(xué)會賺口碑相傳的錢 　
　05 充分利用事件營銷 　
第五章  利潤才是核心目標(biāo)
　01 定價(jià)：既要利潤高，又要買得起
　02 好廣告不是用錢砸出來的
　03 切斷營銷人員與現(xiàn)金的聯(lián)系
　04 回款才是硬道理
第六章  創(chuàng)新游戲規(guī)則
　01 唯有創(chuàng)新才有出路
　02 第一法則
　03 塔基法則
　04 拉動而不是逢迎
第七章  規(guī)范管理出效益
　01 把制度建立在對人的不信任上
　02 用人德為先
　03 影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
　04 用溝通而不是命令解決問題
　05 團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要
第八章  管理的兩個(gè)目的
　01 最大限度發(fā)揮員工的積極性
　02 降低經(jīng)營成本
第九章　失敗后的反思與教訓(xùn)
　01 不要輕易多元化
　02 不切實(shí)際的目標(biāo)是可怕的
　03 可以虧損，但不能沒有現(xiàn)金流
　04 做企業(yè)一開始就要規(guī)范