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圍捕黑天鵝:如何在難以預(yù)知的市場(chǎng)中作出正確投資

圍捕黑天鵝:如何在難以預(yù)知的市場(chǎng)中作出正確投資

定 價(jià):¥38.00

作 者: (美)波斯納 著,李鳳陽(yáng) 譯
出版社: 深圳市海天出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 投資指南

ISBN: 9787550702967 出版時(shí)間: 2012-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 253 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  一名大摩首席分析師的自白。 如何避免4 個(gè)月內(nèi)投資損失96% 的。 黑天鵝悲劇發(fā)生在你的身上! 波斯納把傳統(tǒng)的由格雷厄姆和多德發(fā)展出來(lái)的基本面分析方法與認(rèn)知科學(xué)、計(jì)算理論和量子金融的最新進(jìn)展精巧地結(jié)合在一起。他把概率分析的方法引進(jìn)決策過(guò)程,告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)對(duì)一系列的可能情形進(jìn)行判斷來(lái)做預(yù)測(cè),還向我們解釋了: 如何在過(guò)度自信和不夠自信之間找到平衡; 如何對(duì)事關(guān)重大且突如其來(lái)的新信息作出準(zhǔn)確的反應(yīng); 如何克服信息過(guò)載; 如何瞄準(zhǔn)重大問(wèn)題; 如何打破信息不對(duì)稱的局面; 如何把人類直覺和復(fù)雜的分析手段結(jié)合到一起。 在強(qiáng)調(diào)有效利用我們已有的計(jì)算資源計(jì)算機(jī)和人腦的同時(shí),波斯納還為分析師、投資者、交易員、公司高管、風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理、監(jiān)管人員、政策制定者、新聞工作者以及所有需要應(yīng)對(duì)極端波動(dòng)事件的挑戰(zhàn)的人,提供了一個(gè)新的作決策的思路。 我們需要一雙看破表象的金睛火眼。

作者簡(jiǎn)介

  肯尼斯·波斯納,北美金融控股公司首席投資分析師和研究員、摩根士丹利前董事總經(jīng)理和研究分析師、被《機(jī)構(gòu)投資者》稱為最棒的金融分析師、特許金融分析師;注冊(cè)會(huì)計(jì)師;金融風(fēng)險(xiǎn)管理師。 肯尼斯·波斯納是一位金融分析師,曾在摩根士丹利供職15 年,他的工作受到了《機(jī)構(gòu)投資者》和格林威治合伙公司的高度評(píng)價(jià)。 他也曾妄想避過(guò)黑天鵝,卻發(fā)現(xiàn),還有一條點(diǎn)石成金的路,那就是,理解黑天鵝,讓它成為自己的坐騎。

圖書目錄

導(dǎo)言
推薦序 與極端波動(dòng)事件共舞
權(quán)威推薦
導(dǎo)言
第一部分 不確定性
 第1章 與群體一致,直到發(fā)現(xiàn)改變的催化劑
  極端波動(dòng)的基本面
  推倒多米諾骨牌的投資新手
  烏合之眾
  緊跟精明投資者的代價(jià)
  放大市場(chǎng)意外的群體相變
  做掌握前饋的諸葛亮
  反饋輕松砍斷信用,撬翻市場(chǎng)
  市場(chǎng)參與者如何通過(guò)學(xué)習(xí)適應(yīng)變化的環(huán)境
 第2章 用概率樹展示所有的可能性
  出沒(méi)在普羅威登的黑天鵝
  對(duì)波動(dòng)性和概率樹的簡(jiǎn)單介紹
  為普羅威登公司定制的概率樹
  概率樹的其他應(yīng)用
  普羅威登公司的故事就這樣結(jié)束了
 第3章 復(fù)雜建模有風(fēng)險(xiǎn),平衡來(lái)源于對(duì)事實(shí)的把握
  CIT的試驗(yàn):自信應(yīng)有怎樣的基礎(chǔ)
  在過(guò)度自信和不夠自信之間找到平衡
  情緒層面的自信:一個(gè)不可靠的信號(hào)
  自信與競(jìng)爭(zhēng)
  因光致盲:復(fù)雜建模的風(fēng)險(xiǎn)
  留心光圈外的狀況,及時(shí)調(diào)整模型
  建模過(guò)程中的過(guò)度自信與次級(jí)貸款的崩潰
第二部分 信息
 第4章 面對(duì)信息過(guò)載,要有戰(zhàn)略意識(shí)
  把握住趨勢(shì),就把握了錢景
  市場(chǎng)上的信息過(guò)載
  計(jì)算的性質(zhì)與局限
  選擇性的信息戰(zhàn)略,不要被空槍所迷惑
  信息戰(zhàn)略的障礙
 第5章 實(shí)時(shí)決策,隨時(shí)修正自己的想法
  不能實(shí)時(shí)作出反應(yīng)會(huì)怎樣:CIT的分拆
  紅色預(yù)警信號(hào):認(rèn)知不協(xié)調(diào)
  變化盲視,或溫水煮青蛙綜合征
  實(shí)時(shí)決策的傳統(tǒng)方法
  實(shí)時(shí)更新假設(shè)的策略
  實(shí)時(shí)決策的輔助技巧
  準(zhǔn)確第一:Discover金融服務(wù)公司的故事
 第6章 如何避開信息不對(duì)稱的陷阱
  管理者的信息壟斷
  盡可能收集信息
  抓住認(rèn)知不協(xié)調(diào)的魅影
  如何精心設(shè)計(jì)問(wèn)題,獲取具有診斷力的信息
第三部分 分析與判斷
 第7章 圖解:復(fù)雜的分析,為的是一個(gè)簡(jiǎn)單的抉擇
  萬(wàn)事達(dá)卡和美國(guó)運(yùn)通:如何找到關(guān)鍵變量
  如何權(quán)衡關(guān)鍵變量
  萬(wàn)事達(dá)卡和美國(guó)運(yùn)通:重大問(wèn)題與輸出變量之間的關(guān)系
  美國(guó)運(yùn)通與萬(wàn)事達(dá)卡:在準(zhǔn)確度與復(fù)雜性之間找到平衡
 第8章 蒙特卡洛模型:一把雙刃劍
  利用蒙特卡洛模還可找到裝載千萬(wàn)美金的沉船
  將美國(guó)運(yùn)通的法律風(fēng)險(xiǎn)量化處理
  錯(cuò)誤估計(jì)相關(guān)性的事故一直在發(fā)生
  警惕只見樹木不見森林的盲目
  房利美:千萬(wàn)不要忽視因果聯(lián)系的重要性
 第9章 判斷,要立足于現(xiàn)實(shí)的變化
  沙利美的故事:政策變動(dòng)帶來(lái)的陷落
  如何進(jìn)行判斷
  價(jià)值投資需要判斷的輔助
  MBNA被對(duì)手輕易撼動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
  《巴塞爾協(xié)議II》:資本標(biāo)準(zhǔn)遭遇滑鐵盧
  沙利美故事的結(jié)局
  吃掉沙利美的三只黑天鵝
結(jié)論 黑天鵝仍將出現(xiàn)
致謝

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