李書福的偏執(zhí)智慧

前言：偏執(zhí)也是一種生產(chǎn)力
第一篇  不折不扣的創(chuàng)業(yè)者：只想做汽車
  第一章  執(zhí)著——頑強(qiáng)的“造車夢(mèng)”
    偏執(zhí)夢(mèng)想：“不拋棄，不放棄”
    案例1·汽車——我選擇了你
    案例2·巧為無(wú)米之炊
    案例3·艱難的準(zhǔn)生證
    本章啟示
  第二章  跋涉——征戰(zhàn)記
    “三無(wú)”草根企業(yè)的崛起
    案例1·一把榔頭敲出來(lái)的汽車
    案例2·價(jià)格戰(zhàn)打開市場(chǎng)
    案例3·征戰(zhàn)全中國(guó)
    本章啟示
  第三章  堅(jiān)持——扛著吉利的牌子走下去
    做強(qiáng)做大不是“迷夢(mèng)”
    案例1·200萬(wàn)輛目標(biāo)背后
    案例2·“讓全世界都跑上吉利車”
    案例3·造車不僅為利潤(rùn)
    本章啟示
第二篇  固執(zhí)的管理者：有效的管理就是最好的管理
  第四章  “管理人性化，執(zhí)行軍事化”——吉利內(nèi)部管理
    偏執(zhí)的內(nèi)部管理真經(jīng)
    案例1·“三鏈協(xié)同”——無(wú)縫對(duì)接
    案例2·“5S”管理——要的是顧客滿意度
    案例3·“全矩陣式”項(xiàng)目管理——形成研發(fā)任務(wù)流
    本章啟示
  第五章  不僅僅是價(jià)格戰(zhàn)——吉利品牌管理
    注重品牌的價(jià)值
    案例1·性價(jià)合一——造老百姓買得起的好車
    案例2·汽車≠洋圖紙+中國(guó)造——“中國(guó)創(chuàng)造”是硬道理
    案例3·吉利≠低端——改變低端競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
    本章啟示
  第六章  招賢納士，人盡其用——吉利人才管理
    人才是企業(yè)的原動(dòng)力
    案例1·三顧茅廬
    案例2·借力尹大慶——用人不疑
    案例3·一個(gè)企業(yè)，一座大學(xué)
    本章啟示
第三篇  偏執(zhí)的行動(dòng)者：打破“蛇吞象”的失敗魔咒
  第七章  以小搏大——李書福的資本博弈戰(zhàn)略
    不可或缺的“賭性”
    案例1·120元淘來(lái)第一桶金
    案例2·裝潢材料起家的二次創(chuàng)業(yè)
    案例3·1億元撬起的汽車帝國(guó)
    本章啟示
  第八章  合縱連橫——擴(kuò)張之路
    選擇“冬泳”，讓“冬天”不冷
    案例1·上市——資本造血藥方
    案例2·趁“危”擴(kuò)張——反其道而行之
    案例3·圈地的險(xiǎn)招與奇招
    本章啟示
  第九章  步步為營(yíng)——鯨吞沃爾沃背后
    艱難卻不失穩(wěn)健的并購(gòu)
    案例1·盲動(dòng)，還是棋局？
    案例2·艱難談判——沃爾沃心動(dòng)了
    案例3·最后一搏——賭贏明天
    本章啟示
后記