公司診斷

決策增值篇
　第一章　盈利模式
　　測(cè)試：您是重視盈利模式的管理者嗎
　　一、盈利模式的設(shè)計(jì)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
　　二、盈利模式及其重要性
　　三、盈利模式分類
　第二章　戰(zhàn)略分析
　　戰(zhàn)略能力診斷測(cè)試
　　一、戰(zhàn)略的含義
　　二、戰(zhàn)略診斷的意義
　　三、戰(zhàn)略診斷的層次
　　測(cè)試：貴公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析體系是否健康?
　　四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　五、企業(yè)內(nèi)部要素分析
　　六、利益相關(guān)者分析
組織管理篇
　第三章　組織結(jié)構(gòu)診斷
　　測(cè)試1：您是否對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰的了解?
　　測(cè)試2：貴公司組織體系健康狀況如何?
　　一、組織的內(nèi)涵
　　二、組織設(shè)計(jì)的方法與工具
　　三、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
　第四章　企業(yè)文化診斷
　　測(cè)試：企業(yè)文化診斷分析
　　一、企業(yè)文化內(nèi)涵
　　二、企業(yè)文化的功能
　　三、企業(yè)文化的主要類型
　　四、企業(yè)文化建設(shè)：
直接增值篇
　第五章　技術(shù)研發(fā)能力診斷
　　測(cè)試1：您的企業(yè)是否存在技術(shù)診斷方面的問(wèn)題?
　　測(cè)試2：技術(shù)研發(fā)能力綜合診斷
　　一、技術(shù)研發(fā)管理的發(fā)展歷程
　　二、未來(lái)技術(shù)研發(fā)管理趨勢(shì)
　　三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：
　第六章　采購(gòu)能力診斷
　　一、采購(gòu)的定位
　　二、采購(gòu)管理的流程
　　三、采購(gòu)管理的層次
　　四、采購(gòu)管理常見(jiàn)問(wèn)題
　　五、供應(yīng)商管理
　　測(cè)試：供應(yīng)商管理水準(zhǔn)
　　六、庫(kù)存管理
　　測(cè)試：貴公司是否對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品有清晰的認(rèn)識(shí)？
　第七章　生產(chǎn)運(yùn)作能力診斷
　　一、生產(chǎn)運(yùn)作的內(nèi)涵
　　測(cè)試：貴公司的生產(chǎn)率如何?
　　二、全面質(zhì)量管理
　第八章　市場(chǎng)能力診斷
　　一、消費(fèi)者行為學(xué)
　　二、消費(fèi)者決策過(guò)程
　　三、市場(chǎng)細(xì)分
　　測(cè)試：貴公司是否清楚自己的目標(biāo)市場(chǎng)?
　　四、產(chǎn)品
　　測(cè)試：貴公司的產(chǎn)品概念是否清晰?
　　測(cè)試：您的產(chǎn)品定價(jià)合理嗎?
　　五、品牌
　　測(cè)試：為品牌做體檢
　　六、渠道管理
間接增值篇
　第九章　人力能力診斷
　　測(cè)試：貴公司人力資源體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如何?
　　一、人力資源管理
　　二、人力資源的發(fā)展歷程
　　三、人力資源規(guī)劃
　　四、招聘管理
　　五、員工關(guān)系管理
　　六、培訓(xùn)管理
　　七、績(jī)效管理
　　八、薪酬設(shè)計(jì)與管理
　第十章　財(cái)務(wù)能力診斷
　　測(cè)試：貴公司財(cái)務(wù)體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)健康?
　　一、財(cái)務(wù)管理
　　二、財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)
　　三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
　　四、財(cái)務(wù)分析工具——杜邦分析法
　　五、價(jià)值評(píng)估
　　六、預(yù)算管理
　　七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
　第十一章　信息化能力診斷
　　測(cè)試：貴公司是否需要并且準(zhǔn)備實(shí)施企業(yè)信息化?
　　一、企業(yè)信息化
　　二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與信息化
　　三、管理信息系統(tǒng)
　　測(cè)試：貴公司的管理信息系統(tǒng)上馬后是否具有配套的管理規(guī)范?
參考文獻(xiàn)