優(yōu)秀員工是怎樣煉成的

第一章 優(yōu)秀的員工是“文化”煉成的
為什么我們的員工不能更積極些？為什么他們總是犯同樣的錯(cuò)誤？為什么他們不去考慮如何把工作做得更好？為什么我們不能完成更多的銷售額？
這些問題經(jīng)?？M繞在企業(yè)管理者的心頭，揮之不去。其實(shí)，除了員工的自身因素外，這跟企業(yè)文化有著直接關(guān)系。有一句話叫做“企業(yè)擁有什么樣的文化，就會(huì)擁有什么樣的員工。”而這句話所體現(xiàn)的正是企業(yè)文化的真諦。
文化環(huán)境決定企業(yè)的核心競爭力
好的學(xué)習(xí)氛圍能讓員工進(jìn)步更快
別讓內(nèi)耗毀了企業(yè)
讓“尊重”成為員工的行事準(zhǔn)則
一視同仁，增加你的影響力
營造溫馨氛圍，讓員工以公司為家
感恩，企業(yè)最應(yīng)強(qiáng)調(diào)的品質(zhì)
第二章 優(yōu)秀的員工是“激勵(lì)”煉成的
領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)，是員工奮斗下去的根本動(dòng)力。工作是一件枯燥乏味的事情。正因?yàn)榇?。員工才需要領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)。不斷地激勵(lì)，是員工保持工作熱情的一劑良藥。
員工不是機(jī)器。也不是成本，而是企業(yè)最有價(jià)值的財(cái)富，是使企業(yè)在競爭中脫穎而出的助推器。只有激發(fā)員工的士氣，使他們即使在失敗了后也能積極向上，最大限度地發(fā)揮他們的潛能，企業(yè)與員工才能共同成長且立于不敗之地。
授權(quán)是最好的激勵(lì)
批評(píng)用好了，也是一種激勵(lì)
優(yōu)秀員工是“捧”出來的
及時(shí)的肯定更有激勵(lì)作用
懂得自我激勵(lì)很重要
獎(jiǎng)勵(lì)合理，員工更有干勁
同事間相互激勵(lì)，才能共同進(jìn)步
激勵(lì)，要落到實(shí)處
表揚(yáng)之后，要給予員工更高的希望
……
第三章 優(yōu)秀的員工是“制度”煉成的
第四章 優(yōu)秀的員工是“團(tuán)隊(duì)”煉成的
第五章 優(yōu)秀的員工是“心態(tài)”煉成的
第六章 優(yōu)秀的員工是“責(zé)任”煉成的
第七章 優(yōu)秀的員工是“自律”煉成的
第八章 優(yōu)秀的員工是“創(chuàng)新”煉成的
第九章 優(yōu)秀的員工是“細(xì)節(jié)”煉成的
第十章 優(yōu)秀的員工是“習(xí)慣”煉成的