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戰(zhàn)略管理:競爭與全球化(亞洲案例 原書第3版)

戰(zhàn)略管理:競爭與全球化(亞洲案例 原書第3版)

定 價:¥58.00

作 者: 辛格,潘加卡,赫拉克萊厄斯 著,張國萍 等譯
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787111361862 出版時間: 2012-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 224 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《戰(zhàn)略管理:競爭與全球化(亞洲案例)(原書第3版)》是與希特的全球暢銷教材《戰(zhàn)略管理:競爭與全球化(概念)》配套的亞洲案例,主要用于戰(zhàn)略管理課程的案例教學(xué)?!稇?zhàn)略管理:競爭與全球化(亞洲案例)(原書第3版)》匯集了23個案例,這些案例均選自亞洲的國家或地區(qū),如中國、新加坡、印度和馬來西亞等,涉及行業(yè)廣泛、企業(yè)類型眾多,從汽車制造到快餐、運輸及電信,不管是私營公司還是國有企業(yè),國際化大公司還是本地小企業(yè),都盡在其中。每個案例結(jié)構(gòu)清晰、資料全面,并且有相應(yīng)的核心理論作為支持,真實反映了在亞洲經(jīng)營的公司所面臨的種種戰(zhàn)略問題,對讀者運用戰(zhàn)略理論分析具體問題有很大幫助?!稇?zhàn)略管理:競爭與全球化(亞洲案例)(原書第3版)》主要適用于MBA學(xué)員、EMBA學(xué)員、企業(yè)經(jīng)營管理人員以及相關(guān)領(lǐng)域研究人員,也可用于本科生和研究生教學(xué)。

作者簡介

  庫林特·辛格,新加坡國立大學(xué)商學(xué)院教授。他從新加坡國立大學(xué)獲得了BBA和MBA學(xué)位,從密歇根大學(xué)獲得了博士學(xué)位。辛格的主要研究和教學(xué)方向是,快速變革環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略與競爭。在該領(lǐng)域中他又更加側(cè)重于研究亞洲企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟、競爭力及經(jīng)營戰(zhàn)略。其研究成果曾發(fā)表于《管理學(xué)會雜志》(Academy of Management.Journal)、《戰(zhàn)略管理雜志》(Strategic Management.Journal)、《組織科學(xué)》(Organization Science)、《管理學(xué)雜志》(Journal of Management)、《產(chǎn)業(yè)和公司變革》(Industrial and Corporate Change)、《經(jīng)濟行為與組織雜志》(Journal of Economic Behauiour and Organization)等。其中兩篇分別被管理學(xué)會的企業(yè)政策與戰(zhàn)略部分和管理科學(xué)協(xié)會的政策部門評為最佳論文。他還是Strategy for Success in Asia and.Surviving the New Millennium:Lessons from the Asian Crisis的合著者之一。辛格如今任新加坡國立大學(xué)商學(xué)院副院長,是新加坡國立大學(xué)教學(xué)會的一員,擔(dān)任《戰(zhàn)略管理雜志》的副主編。尼汀·潘加卡,1993年從密歇根大學(xué)獲得公司戰(zhàn)略博士學(xué)位。在新加坡國立大學(xué)為BBA、MBA和EMBA課程講授戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營。他還在美國的明尼蘇達(dá)大學(xué)和芬蘭的赫爾辛基經(jīng)濟學(xué)院任教。他的研究方向為戰(zhàn)略管理和國際化經(jīng)營,尤其側(cè)重于跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟和全球戰(zhàn)略。潘加卡的研究成果曾發(fā)表于《戰(zhàn)略管理雜志》、《管理研究雜志》(Journal of Management.Studies)、《世界經(jīng)營雜志》(Journal of World Business)、《國際營銷雜志》(Journal of International Marketing)和《英國管理雜志》(British.Journal of Management)等。他還任職于《戰(zhàn)略管理雜志》和《世界經(jīng)營雜志》的編輯評審委員會,是亞洲管理學(xué)會的副主席,還是《展翅高飛:新加坡航空公司的經(jīng)營之道》(Flying High in a Competitive Industry)一書的合著者之一。他的教學(xué)材料與所撰案例被許多大學(xué)采用,包括麻省理工學(xué)院、香港中文大學(xué)、麥考瑞大學(xué)、西澳大利亞大學(xué)、哥本哈根商學(xué)院和南洋理工大學(xué)。他在新加坡國立大學(xué)商學(xué)院因其卓越的教學(xué)而多次獲獎。洛伊佐斯·赫拉克萊厄斯,任職于華威大學(xué)戰(zhàn)略與組織系,同時在格林坦普頓學(xué)院、牛津大學(xué)賽德商學(xué)院授課。他從劍橋大學(xué)Judge管理研究所獲得了博士學(xué)位。他著有Strategy and Organization:Realizing Strategic Management和Discourse,Interpretation,Organization,并與人合著了《展翅高飛:新加坡航空公司的經(jīng)營之道》。赫拉克萊厄斯是《組織研究》(Organization Studies)雜志的高級編輯,并任職于《應(yīng)用行為科學(xué)雜志》(Journal of Applied Behavioral Science)、《管理研究雜志》和《亞太管理雜志》(Asia Pacific Journal of Management)編委會。他的研究論文有45篇之多,曾發(fā)表于《管理學(xué)會雜志》、《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)、《麻省一斯隆管理評論》(MIT Sloan Management Review)、《管理研究雜志》、《人際關(guān)系》(Human Relations)雜志和《應(yīng)用行為科學(xué)雜志》。美國管理學(xué)會1999年和2004年曾授予其最佳論文獎,2006年授予其卓越論文獎。他曾在許多大型企業(yè)為高級管理人員講授諸如戰(zhàn)略思考與規(guī)劃、企業(yè)治理、企業(yè)社會責(zé)任、組織文化診斷與管理以及戰(zhàn)略變革實施等領(lǐng)域的課程。張國萍,管理學(xué)博士,南開大學(xué)公司治理研究中心、南開大學(xué)商學(xué)院副教授,高級統(tǒng)計師,北京大學(xué)腦科學(xué)與神經(jīng)認(rèn)知科學(xué)中心心理學(xué)博士后研究員。中國管理學(xué)會公司治理專業(yè)委員會(CACG)秘書長、社會神經(jīng)科學(xué)學(xué)會中國分會理事?!督?jīng)濟研究》、《南開管理評論》等期刊匿名評審人。主要研究方向包括公司治理與戰(zhàn)略管理、高管激勵、系統(tǒng)評價、認(rèn)知神經(jīng)與行為決策以及神經(jīng)經(jīng)濟(治理)學(xué)等。作為主持人和子課題負(fù)責(zé)人承擔(dān)的國家自然基金課題,教育部、國資委、發(fā)改委、中國博士后基金等省部級和國家科研項目七項,核心參與國家自然科學(xué)基金及重點項目、國際合作項目的研究工作,主持大型企業(yè)集團顧問咨詢課題多項。參與的團隊合作研究相關(guān)成果在《經(jīng)濟研究》、《管理世界》等期刊發(fā)表和合作發(fā)表,譯著三部,參編學(xué)術(shù)著作和教材兩部,參編外文專著一部,撰寫研究報告十余篇。研究成果獲得全國優(yōu)秀博士學(xué)位論文提名獎,合作論文和專著獲得“第四屆教育部人文社會科學(xué)研究優(yōu)秀成果二等獎(2006年)”、“第五屆教育部人文社會科學(xué)研究優(yōu)秀成果二等獎(2009年)”。團隊教學(xué)成果“公司治理學(xué)”獲評 2008年度國家精品課程。入選教育部2009年度“長江學(xué)者和創(chuàng)新團隊發(fā)展計劃”創(chuàng)新團隊成員。

圖書目錄

目錄
譯者序
作譯者簡介
前言
課前準(zhǔn)備
案例1 新加坡電信:戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
案例2 亞洲航空業(yè)
案例3 亞航:現(xiàn)在人人都能飛
案例4 IPC公司
案例5 時計鐘表的公司戰(zhàn)略
案例6 班輪運輸業(yè)
案例7 中國啤酒產(chǎn)業(yè)(A):外國競爭者的終結(jié)
案例8 中國啤酒產(chǎn)業(yè)(B):樂觀重現(xiàn)
案例9 傲勝收購布魯克斯東:當(dāng)全球夢想遭遇當(dāng)?shù)厥袌霈F(xiàn)實
案例10 匯豐銀行的國際化戰(zhàn)略
案例11 德加拉集團(A):全球發(fā)展
案例12 德加拉集團(B):德加拉公司進(jìn)軍中國
案例13 合發(fā)公司:從身陷危機到收購阿斯特拉
案例14 塔塔汽車(A):收購大宇商用車公司
案例15 塔塔汽車(B):整合大宇商用車公司
案例16 東方?;始瘓F和美國總統(tǒng)輪船公司(A)
案例17 東方?;始瘓F和美國總統(tǒng)輪船公司(B)
案例18 麥當(dāng)勞在印度:戰(zhàn)略適應(yīng)性的探討
案例19 索尼公司(A):明日愿景
案例20 索尼公司(B):前景展望
案例21 索尼公司(C):企業(yè)社會責(zé)任
案例22 恒天然與中國牛奶業(yè)污染危機
案例23 亞太釀酒有限公司的區(qū)域化戰(zhàn)略 

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