常德傳論中國企業(yè)之道

第一章 責任是企業(yè)之根
作為企業(yè)，要履行好企業(yè)的責任；作為一個企業(yè)的帶頭人，要履行好企業(yè)家的責任；作為企業(yè)的管理者，要履行好企業(yè)管理者的責任；作為企業(yè)的一名員工，要履行好一名員工的責任。責任是企業(yè)之根
干國企就是要給國家“打工”
當好“長子”
只有定好位，才能負好責
吃苦受累克難而進.
第二章 戰(zhàn)略引領發(fā)展
對于企業(yè)而言，指導企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略決策，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和正確決策。戰(zhàn)略決策在企業(yè)生產經營過程中始終是起引領和定位的作用
發(fā)展始于戰(zhàn)略
大胸懷鎖定大戰(zhàn)略.戰(zhàn)略要應時而變
第三章 發(fā)展是硬道理
科學發(fā)展觀強調，發(fā)展是第一要義，就是強調在社會主義初級階段我國的主要任務是發(fā)展，必須堅持以經濟建設為中心，必須把解放和發(fā)展生產力作為根本任務，必須把實現社會主義現代化作為我們的根本目標
發(fā)展創(chuàng)造一切
有條件要發(fā)展沒有條件創(chuàng)造條件也要發(fā)展
一切從實際出發(fā)
綠色發(fā)展是大勢所趨
第四章 管理有法 管無定法
我很贊同現代管理學大師彼得·德魯克對管理下的定義：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理
塑造一個信仰、一個聲音、一個勁頭
管理要上去重心必須下去
既要嚴管更得厚愛
安全管理沒有“下不為例”
第五章 人才是第一資本
“人才是經濟發(fā)展的財富之源，是真正意義上的第一資本”。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、地區(qū)與地區(qū)之間的競爭，甚至國與國之間的競爭，歸根結底就是人才的競爭。誰擁有了人才，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。
……
第六章 創(chuàng)新興 企業(yè)興
第七章 風氣決定成敗
第八章 信立金字招牌
第九章 凝聚精神 文化致遠
第十章 共創(chuàng)和諧 和合共生