鋼鐵企業(yè)：戰(zhàn)略、管控與發(fā)展

第一部分 中國鋼鐵工業(yè)現(xiàn)狀
第一章 中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展
第一節(jié) 中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷史
第二節(jié) 中國鋼鐵工業(yè)的特征
第二章 中國鋼鐵工業(yè)存在問題分析
第一節(jié) 目前中國鋼鐵工業(yè)存在的問題
第二節(jié) 流通環(huán)節(jié) 限制我國鋼鐵業(yè)發(fā)展
第三節(jié) 我國鋼鐵工業(yè)飽受次貸危機影響
第二部分 世界主要國家地區(qū)鋼鐵發(fā)展分析
第一章 國際鋼鐵工業(yè)總體概況
第一節(jié) 鋼鐵工業(yè)的全球化過程和地域發(fā)展?fàn)顩r
第二章 美國鋼鐵發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 美國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景
第二節(jié) 美國鋼鐵工業(yè)的特點
第三節(jié) 美國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展之路
第三章 日本鋼鐵工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 日本鋼鐵工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景
第二節(jié) 日本鋼鐵工業(yè)的特點
第三節(jié) 日本鋼鐵工業(yè)的發(fā)展之路
第四章 歐洲鋼鐵工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 歐洲鋼鐵工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景
第二節(jié) 歐洲鋼鐵工業(yè)的特點
第三節(jié) 歐洲鋼鐵工業(yè)的發(fā)展之路
第三部分 中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展出路
第一章 中國鋼鐵業(yè)發(fā)展對策分析
第一節(jié) 并購重組是鋼鐵工業(yè)調(diào)整和振興的基礎(chǔ)
第二節(jié) 危機時刻是鋼鐵工業(yè)并購重組的最佳時機
第三節(jié) 中國鋼鐵工業(yè)并購重組的效果不好
第二章 我國鋼鐵行業(yè)國家戰(zhàn)略
第一節(jié) 國家戰(zhàn)略之規(guī)劃措施
第四部分 鋼鐵行業(yè)集團管控
第一章 鋼鐵企業(yè)集團化發(fā)展
第一節(jié) 橫向并購和縱向并購
第二節(jié) 鋼鐵企業(yè)并購重組的要點
第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)集團化發(fā)展中存在的問題
第二章 集團管控概述
第一節(jié) 母子公司管理的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 母子公司管控的主要流派
第三節(jié) 母子公司體系的整合的兩種境界
第四節(jié) 母子公司管控之難
第五節(jié) 母子公司管控中常見的問題
第三章 華彩母子公司管控的核心解決方案
第一節(jié) 母子公司的核心解決方案：治理+管理+控制
第二節(jié) 母子公司管控主要著眼點
第三節(jié) 華彩母子公司管控體系
第五部分 知名鋼鐵集團管控案例
第一章 米塔爾：國際并購的整合與管控
第一節(jié) 米塔爾簡介
第二節(jié) 全球范圍內(nèi)的并購
第三節(jié) 并購后的整合
第四節(jié) 米塔爾的管控之道
第二章 浦項制鐵：眼光長遠的壯大之路
第一節(jié) 浦項簡介
第二節(jié) 浦項的經(jīng)營
第三節(jié) 浦項的商業(yè)形態(tài)
第四節(jié) 浦項的管控策略
第三章 新日鐵：連橫之路
第一節(jié) 新日鐵簡介
第二節(jié) 內(nèi)部完善
第三節(jié) 外部連橫
第四章 寶鋼模式戰(zhàn)略精要
第一節(jié) 寶鋼公司介紹
第二節(jié) 寶鋼模式的三階段發(fā)展
第三節(jié) 寶鋼的財務(wù)管理模式
第四節(jié) 寶鋼扁平化的人力資源管理模式
第五節(jié) 寶鋼模式成功的原因和意義