打造強勢部門經(jīng)理：中層經(jīng)理五項修煉

　　《打造強勢部門經(jīng)理：中層經(jīng)理五項修煉》共分7個部分，內(nèi)容包括：老道的內(nèi)涵，角色管理，自我管理，人性化管理，強勢管理，強者邏輯，生涯管理。李澤堯老師的理論觀點與中國國情和文化聯(lián)系比較緊密，厚重又不乏風(fēng)趣幽默，獨到而又深入淺出，思維宏觀又兼?zhèn)鋵崙?zhàn)，可應(yīng)用于企業(yè)管理，亦可應(yīng)用于做人做事，值得管理者深思品味?！洞蛟鞆妱莶块T經(jīng)理：中層經(jīng)理五項修煉》適合企業(yè)各級管理者、員工、黨政干部閱讀使用。

　　李澤堯，中國著名實戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)商學(xué)院以及中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院、頤園學(xué)院及中外管理研究中心高級經(jīng)理工商管理碩士（MBA）研修班特聘教授，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會特約顧問，原廣州亞加達mini MBA教育中心負責(zé)人、管理系教授、系主任、“在職經(jīng)理人MBA班”及“國際項目經(jīng)理文憑班”《項目管理》、《管理學(xué)》、《運作管理》、《人力資源管理》課程教授。西南交通大學(xué)工學(xué)碩士，美國威斯康辛國際大學(xué)MBA，西南交通大學(xué)企業(yè)管理博士。五年大學(xué)授課經(jīng)驗，十年成功管理經(jīng)驗：歷任國外跨國公司高級經(jīng)理、國內(nèi)大型外資企業(yè)總生管，銷售部、管理部經(jīng)理，總經(jīng)理特別助理，兼ISO 9000委員會委員、培訓(xùn)經(jīng)理、5S委員會總干事、電腦化推行委員會總干事、大型民企首席顧問、顧問公司顧問部經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理。曾全權(quán)主導(dǎo)推動實施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng)：獨立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計，組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫，獨立撰寫系統(tǒng)操作手冊。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司的首席顧問和特邀高級培訓(xùn)導(dǎo)師，多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問。已出版著作：《有效管理十八項技能》、《中國式績效考核》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商戰(zhàn)力》、《創(chuàng)造力》、《跨國公司員土的八個行為習(xí)慣》（圖書及光碟）、《企業(yè)目標責(zé)任制考核方法與實例》、《企業(yè)管理自診自查手冊》、《中國人生存謀略》、《意識心理學(xué)》、《跟單員培訓(xùn)金典》、《跟單員工作手冊》、《工程施工企業(yè)目標責(zé)任制考核方法與實例》。待出版著作：《中國式制度管理》、《打造強勢部門經(jīng)理》、《中國式管理（實操版）》、《企業(yè)降低成本的方法與實例》。主講課程：聚焦企業(yè)中高層主管實戰(zhàn)能力提升。包括《有效管理十八項技能》課程包、《中國式績效考核》、《中國式制度管理》、《打造強勢部門經(jīng)理》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《創(chuàng)造為》、《做一個成長型員工》、《跨國公司員工的八個行為習(xí)慣》、《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》、《從技米走向管理》、《危機意識與強勢管理》、《管理的真柏》。