三分制度七分執(zhí)行大全集（成功金版）

第一篇 制度高于一切，執(zhí)行至關(guān)重要
第1章 制度的力量——基業(yè)長青的守護(hù)者
制度是企業(yè)成功的基石
規(guī)章制度是管理的法寶
偉大的制度成就偉大的企業(yè)
基業(yè)長青——優(yōu)秀制度創(chuàng)造優(yōu)秀的公司
第2章 按制度辦事，設(shè)立制度結(jié)構(gòu)和職責(zé)明紐
企業(yè)管理制度體系
日常經(jīng)營管理制度體系
制定管理制度的內(nèi)容和原則
制定管理制度的依據(jù)和程序
人在其位，各謀其政
讓制度無時不在
第3章 用制度管人，執(zhí)行制度要與管人結(jié)合起來
“修路”理論與制度建設(shè)
制度面前人人平等
制度的慣性
制度是讓人遵守的
第4章 高度決定成敗。決策偏一寸執(zhí)行偏百里
科學(xué)地制定決策
巧用決策智囊團(tuán)決策
決策過程中的幾種方法
提高決策的準(zhǔn)確度
決策時要有果斷行事的魄辦
對決策的難易程度做到心中有數(shù)
保證決策得到正確的執(zhí)行
第5章 點亮燈塔，目標(biāo)使制度執(zhí)行有方向不迷航
有明確的目標(biāo)，管理才能有的放矢
庖丁解牛的工作方法值得借鑒
有目標(biāo)，還要善于管理
成功的道路是由目標(biāo)鋪成的
目標(biāo)對下屬的10個激勵作甩
制定管理目標(biāo)的幾個原則
化整為零地落實目標(biāo)
化繁為簡地落實目標(biāo)
第6章 打出好牌：不合理的制度對執(zhí)行毫無意義
制度好與不好效果迥異
不合理的管理制度要改革
制度不嚴(yán)謹(jǐn)危害執(zhí)行
制度不合理阻礙執(zhí)行
制訂合理制度的規(guī)則
管理制度就是要嚴(yán)格
第7章 管理就是嚴(yán)肅的愛：讓制度充滿人情昧
人本意識+科學(xué)精神=人性化管理
嚴(yán)管善待是發(fā)展企業(yè)的基礎(chǔ)
管理的目的是以人為本
企業(yè)要施行“人性化”制度模式
制度化和人性化的統(tǒng)一
制度嚴(yán)肅，執(zhí)行有愛
第8章 制度不能寫在墻上，要從墻上“走”下來
讓制度從墻上“走”下來
制度只有得到執(zhí)行才能發(fā)生效用_
加強(qiáng)規(guī)章制度的宣傳教育工作
讓制度活起來
第9章 執(zhí)行制度是使命，執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力
沒有執(zhí)行力就沒有競爭辦
執(zhí)行制度沒商量
員工執(zhí)行力決定企業(yè)生命辦
群策群力，高效執(zhí)行
第二篇 自上而下，使執(zhí)行形成一種風(fēng)氣
第1O章 領(lǐng)導(dǎo)是制度首要制訂者，也是制度第一執(zhí)行人
領(lǐng)導(dǎo)者要尊重制度
領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭遵守制度
執(zhí)行制度絕不能有例外
領(lǐng)導(dǎo)遵紀(jì)守法很重要
領(lǐng)導(dǎo)者要有正直的品質(zhì)
愛崗敬業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行制度的體現(xiàn)
第11章 選對人做對事，執(zhí)行制度要用得力的人選
把握住現(xiàn)代人才的標(biāo)準(zhǔn)
用人以適用為原則
能力比知識更重要
人格比專業(yè)知識更重要
做分配工作的內(nèi)行
領(lǐng)導(dǎo)者要看到下屬的專長
……
第三篇 九個到位，確保制度得到高效執(zhí)行
第四篇 日事日清，將制度執(zhí)行到底