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海底撈憑什么

海底撈憑什么

定 價:¥28.00

作 者: 李翔 編著
出版社: 新世界出版社
叢編項:
標 簽: 經(jīng)營管理

ISBN: 9787510422591 出版時間: 2011-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 222 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  海底撈作為一個成功的商業(yè)案例,正在受到越來越多的關注,包括擁有肯德基、必勝客的百勝餐飲公司都開始向海底撈借鑒學習,海底撈被做成范例在MBA的課程上一再講起,業(yè)界對海底撈競相模仿的同行更是不計其數(shù)。但是有人說“海底撈你學不會”,海底撈究竟有何偷不走的訣竅?海底撈的制勝秘訣是不是只有服務這一招?海底撈的管理模式究竟是私家獨創(chuàng),還是和無數(shù)成功企業(yè)如出一轍?海底撈的成功究竟有何秘訣,海底撈的員工為何成為眾議焦點?海底撈的成功究竟可否復制?近百個商業(yè)案例為您一一破解海底撈的終極奧秘、剝繭抽絲、逐一探討。

作者簡介

暫缺《海底撈憑什么》作者簡介

圖書目錄

海底撈憑什么?感動的力量
 第一章 雇手雇腦,都不如雇人心
  想讓顧客幸福,先讓員工幸福
  是員工養(yǎng)活企業(yè),不是企業(yè)養(yǎng)活員工
  員工的親人就是企業(yè)的親人
  給他信任,他會還你奇跡
  海底撈的家訪
  感動的力量
  挖不走的服務員
海底撈憑什么?讓上帝滿意
 第二章  “變態(tài)服務”成就海底撈
  想當“上帝”,那就去海底撈吧
  海底撈的忠實“等客”
  海底撈的秘密
  八顆牙的微笑,要不要?
  服務創(chuàng)造奇跡
  看到就做,服務不分你我
  敢為天下先,火鍋也能送外賣
海底撈憑什么?年輕的夢想
 第三章 海底撈人是怎樣煉成的
  海底撈如何選拔員工
  百苦熬成“狀元堂”
  把“麻將精神”帶到工作中來
  讓員工心里有數(shù),有奔頭
  用人就不輕易換人
  海底撈的“嫁妝錢”
海底撈憑什么?第三種人
 第四章 海底撈的用人之道——找人才不如造人才
  人才在企業(yè)中誕生
  在自己的公司里“跳槽”
  給員工薪水不如給他們希望
  人才永遠比錢重要
  人性化的管理從尊重開始
  大膽用人,委以重任
  用人不當損失難以估量
  不但要看能力,還要看個性
  知人善任,用人所長
  敢于使用強者
海底撈憑什么?信任的寬度
 第五章 海底撈做大的秘訣——大膽授權
  諸葛亮不及格
  事不必躬親,權不必抱死
  權力越大,責任也就越大
  大權獨攬,小權分散
  用他就要相信他,否則就是不相信你自己
  授權之后如何防止濫用私權
  六個有關授權的世界級經(jīng)驗
海底撈憑什么?細節(jié)與關鍵
 第六章 與海底撈息息相關的管理理念
  海底撈與潘石屹的“無為而治”
  海底撈與蒙牛的“大勝靠德”
  小制度也能有大成效
  將正確的事情做正確
  領導者不可或缺的四大情商
  海底撈的簡單管理理念
  鋸掉所有經(jīng)理的椅子靠背
海底撈憑什么?我們是一家人
 第七章 不一樣的團隊力量——海底撈的“非正規(guī)軍”
  “非正規(guī)軍”也能打天下
  海底撈里的親人團隊
  千萬不要逼急老實人
  火鍋店里的MBA
海底撈憑什么?就地思考
 第八章 海底撈的難題與困境
  海底撈的師徒制危機
  火鍋店到底該不該標準化
  口味與服務到底孰輕孰重
  過度授權的副作用
  為什么總是留不住人
  不在其位,也謀其政
  管理是打“溫情牌”還是“嚴厲牌”
  停下來嗅嗅自己的奶酪
海底撈憑什么?道阻且長
 第九章 海底撈還能走多遠
  “十年內(nèi),成為中國火鍋第一品牌!”
  明確的遠景規(guī)劃是企業(yè)前進的方向
  靠創(chuàng)新還可以走多久
  慢下來,才能走穩(wěn)每一步
  “海底撈現(xiàn)象”
  海底撈的企業(yè)文化
  不想在安樂中滅亡,就要在危機中求生
  站在危險與機遇的岔路口

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