一頁(yè)紙項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行手冊(cè)

　　在管理大項(xiàng)目的時(shí)候往往容易因繁文縟節(jié)而變得迷茫，驀然醒悟時(shí)才意識(shí)到自己在錯(cuò)誤的事情上花費(fèi)了太多的時(shí)間。在寫(xiě)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告時(shí)，不少項(xiàng)目管理者為了簡(jiǎn)便只做膚淺和零碎的概述，許多這樣的報(bào)告反而滋生出了更多的問(wèn)題，這種情況下，簡(jiǎn)短造成了混亂。在我社曾經(jīng)出版的《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理》一書(shū)中，作者克拉克·坎貝爾向我們展示了一種有條不紊完成項(xiàng)目的有效方式。僅僅是一次浮光掠影我們那就會(huì)發(fā)現(xiàn)需要引起注意的大問(wèn)題。對(duì)于那些需要相關(guān)項(xiàng)目信息的管理人員來(lái)說(shuō)這本書(shū)是完美地解決之道。而在本書(shū)中，克拉克·坎貝爾又一次將自己的理論和應(yīng)用哲學(xué)提升到了更高的層面，為每一位項(xiàng)目管理者和對(duì)此有興趣的讀者提供了更加實(shí)用的執(zhí)行方法。不管你是誰(shuí)，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)本書(shū)是一份不可多得的工具，時(shí)不時(shí)地你都會(huì)尋求它的幫助。它將目標(biāo)所指、時(shí)間安排、職責(zé)所在、資源分配、授權(quán)情況、成本花費(fèi)，還有附屬情況等都逐一以表格形式直觀地展示在眼前。在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻，本書(shū)會(huì)幫助你協(xié)調(diào)好集體工作的方方面面。克拉克·坎貝爾在自己所在的領(lǐng)域內(nèi)取得了很大的成就，并為希望取得更大成就的領(lǐng)導(dǎo)者提供了絕佳的方法。本書(shū)為讀者提供了新的易于操作的工具和方法，使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)⒎彪s的信息列入一張簡(jiǎn)單的表格中。本書(shū)具有很大的實(shí)際意義，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了實(shí)用的工具、模式和指導(dǎo)思想。這些方法無(wú)論對(duì)剛?cè)胄械男率郑€是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手來(lái)說(shuō)，都是很有幫助的。書(shū)中的方法和企業(yè)策略，適用于各個(gè)組織機(jī)構(gòu)。

　　克拉克·A·坎貝爾，OPPM國(guó)際公司的創(chuàng)立者和CEO，同時(shí)還是猶他大學(xué)商學(xué)院的講師。他是OPPM系列暢銷(xiāo)書(shū)的獲獎(jiǎng)作家。他向美國(guó)多所大學(xué)、清華大學(xué)以及北京大學(xué)的畢業(yè)生講授OPPM的作用和操作。他曾為美國(guó)、英國(guó)、加拿大、中國(guó)的眾多公司提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)?！⑴c編寫(xiě)者：邁克·柯林斯（Mike　Coliins），自1997年開(kāi)始在泰納公司擔(dān)任精益生產(chǎn)企業(yè)副總裁，改良和應(yīng)用精益生產(chǎn)的原則和方法。在過(guò)去6年中，邁克除了在泰納公司工作以外，還在威斯敏斯特大學(xué)講授經(jīng)營(yíng)管理課程和精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。