土木工程項目管理

第1章 工程項目管理概論
1.1 工程項目管理的基本概念
1.1.1 項目的概念和特征
1.1.2 工程項目
1.1.3 項目管理
1.1.4 工程項目管理
1.2 工程項目管理的發(fā)展歷史
1.2.1 工程項目管理的發(fā)展歷史
1.2.2 現(xiàn)代項目管理的特點
1.2.3 我國工程項目管理的發(fā)展歷史
1.3 工程項目生命周期與建設程序
1.3.1 工程項目的生命周期與建設過程
1.3.2 一般工程項目的建設程序
1.4 工程項目的主要參與方
1.4.1 工程項目投資方
1.4.2 工程項目業(yè)主／項目法人
1.4.3 工程項目施工承包方／設備制造方
1.4.4 工程項目設計方
1.4.5 工程項目建設監(jiān)理／咨詢方
1.4.6 與工程項目相關的其他主體
復習思考題
第2章 工程項目策劃與決策
2.1 工程項目前期策劃
2.1.1 概述
2.1.2 工程項目的構思與選擇
2.2 工程項目的可行性研究
2.2.1 可行性研究前的工作
2.2.2 可行性研究的內容
2.2.3 項目可行性研究的基本要求
2.3 工程項目前期策劃中的幾個問題
2.4 項目管理規(guī)劃
復習思考題
第3章 工程項目組織管理
3.1 工程項目組織方式及其環(huán)境
3.1.1 工程項目組織的必要性
3.1.2 工程項目組織形式
3.1.3 組織所處環(huán)境對項目管理的影響
3.2 工程項目管理組織機構設置
3.2.1 工程項目管理組織機構的基本形式
3.2.2 工程項目管理組織機構設置原則
3.2.3 工程項目管理組織機構設置依據(jù)
3.2.4 工程項目管理組織部門劃分的基本方法
3.2.5 項目組織結構形式的選擇
3.3 項目經理與項目團隊
3.3.1 項目經理
3.3.2 項目團隊
復習思考題
第4章 工程項目進度管理
4.1 工程項目進度計劃
4.1.1 工程項目進度計劃體系
4.1.2 橫道圖
4.1.3 線形圖
4.1.4 網(wǎng)絡計劃方法
4.1.5 建設項目進度計劃的編制程序
4.2 工程項目資源計劃和優(yōu)化
4.2.1 概述
4.2.2 資源計劃方法
4.2.3 資源計劃的優(yōu)化
4.3 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析調整
4.3.1 工程項目進度計劃的實施
4.3.2 建設項目進度計劃實施的檢查
4.3.3 工程項目進度計劃的調整
4.4 進度拖延原因分析及解決措施
4.4.1 進度拖延原因分析
4.4.2 解決進度拖延的措施
4.4.3 進度控制中應注意的問題
復習思考題
第5章 工程項目的費用管理
5.1 工程項目費用管理概述
5.1.1 建設工程費用管理的定義
5.1.2 工程項目費用的組成
5.2 工程項目的費用估算
5.2.1 費用估算的類型
5.2.2 費用估算的依據(jù)
5.2.3 費用估算的編制方法
5.3 工程項目的費用計劃，
5.3.1 費用計劃的編制依據(jù)
5.3.2 費用計劃的編制方法
5.4 工程項目的費用控制
5.4.1 費用控制的方法
5.4.2 設計階段的費用控制
5.4.3 施工階段的費用管理
5.5 施工項目成本管理
5.5.1 項目成本計劃與成本控制
5.5.2 項目成本核算分析與考核
復習思考題
第6章 工程項目質量管理
6.1 工程項目質量體系
6.1.1 質量與工程項目質量的定義及其內涵
6.1.2 質量管理的工作體系
6.2 工程項目質量管理分析方法
6.2.1 常用的數(shù)據(jù)
6.2.2 排列圖
6.2.3 因果分析圖
6.2.4 分層法
6.2.5 管理圖
6.3 工程項目質量控制
6.3.1 工程項目質量影響因素的控制
6.3.2 項目策劃階段的質量控制
6.3.3 設計過程中的質量控制
6.3.4 施工過程中的質量控制
6.4 工程項目質量驗收
6.4.1 工程項目質量驗收的基本知識
6.4.2 工程項目質量驗收標準
6.4.3 工程項目竣工驗收
6.5 質量問題案例分析
復習思考題
第7章 工程項目合同管理
7.1 工程項目合同體系
7.1.1 工程項目合同分類
7.1.2 工程項目合同策劃
7.2 工程項目合同簽訂
7.2.1 工程項目合同訂立的形式與程序
7.2.2 工程合同的談判與簽約
7.3 工程項目合同的實施管理與索賠
7.3.1 項目合同實施管理
7.3.2 工程變更
7.3.3 索賠管理
7.4 國際常用的幾種工程承包合同條件
7.4.1 FIDIC系列合同文件
7.4.2 NEC合同
7.4.3 AIA系列合同條件
復習思考題
第8章 工程項目安全與環(huán)境管理
第9章 工程項目全面風險管理
第10章 組織協(xié)調與信息管理
第11章 工程項目驗收與后評價
附錄 綜合案例分析
參考文獻