速贏：戰(zhàn)略的擬定與實(shí)施

第一步 了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
第1章 企業(yè)的存在意義和優(yōu)勢(shì)
1．1 企業(yè)的目標(biāo)與存在的意義
1．2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)的概念：經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益
1．3 打造優(yōu)勢(shì)的條件
1．4 復(fù)雜的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
第2章 戰(zhàn)略的本質(zhì)和定義
2．1 戰(zhàn)略的概念與分析
2．2 打造優(yōu)勢(shì)的藍(lán)圖
2．3 平衡長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略
第3章 目標(biāo)戰(zhàn)略的取舍與操作
3．1 戰(zhàn)略必須有所取舍
3．2 決定優(yōu)先順序
3．3 戰(zhàn)略的實(shí)際可操作性
3．4 戰(zhàn)略計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃的區(qū)別
第二步 分析、發(fā)現(xiàn)和培植企業(yè)優(yōu)勢(shì)
第4章 優(yōu)勢(shì)的層次概念
4．1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層次
4．2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)的層次
4．3 優(yōu)勢(shì)的第四層次
第5章 行業(yè)分析與發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
5．1 難以打造優(yōu)勢(shì)的行業(yè)
5．2 可以打造優(yōu)勢(shì)的行業(yè)
5．3 矩陣與戰(zhàn)略啟示
第6章 行業(yè)進(jìn)化和戰(zhàn)略革新
6．1 行業(yè)進(jìn)化
6．2 對(duì)行業(yè)進(jìn)化的應(yīng)對(duì)
6．3 行業(yè)進(jìn)化與戰(zhàn)略革新
第7章 確立優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略領(lǐng)域
7．1 行業(yè)的單位
7．2 戰(zhàn)場(chǎng)的定義和選擇的公理
7．3 戰(zhàn)略細(xì)分
7．4 相對(duì)視
7．5 兩種細(xì)分
7．6 行業(yè)的擴(kuò)展
第8章 挖掘和保持成本優(yōu)勢(shì)
8．1 單純假想模型
8．2 現(xiàn)實(shí)世界的因素
第三步 制定速贏戰(zhàn)略方案
第9章 立案準(zhǔn)備與方案草擬
9．1 戰(zhàn)略課題的設(shè)定
9．2 立案組織與成員的設(shè)定
9．3 戰(zhàn)略立案的基本過(guò)程
9．4 方案的理解、分析與洞察
第10章 立案的判斷與思考
10．1 重點(diǎn)選擇的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與戰(zhàn)略框架
10．2 特有戰(zhàn)略框架的開發(fā)
10．3 戰(zhàn)略目標(biāo)與整合資源能力
10．4 代替方案制定的過(guò)程
10．5 戰(zhàn)略藍(lán)圖
10．6 不確定性下的戰(zhàn)略立案過(guò)程
10．7 戰(zhàn)略要點(diǎn)總結(jié)
第11章 核心優(yōu)勢(shì)--錘煉核心技術(shù)
11．1 不可失去你的組織
11．2 制定組織的行動(dòng)計(jì)劃和守則
11．3 客戶要專門化
11．4 真正的價(jià)值是“結(jié)果”
11．5 關(guān)鍵在于提升核心技術(shù)
11．6 危機(jī)中的自我反省與自我改造
第12章 確立優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略領(lǐng)域
12．1 定義戰(zhàn)略
12．2 先分析自己的時(shí)間分配情況
12．3 提高決策的生產(chǎn)性
12．4 你的選擇決定了資源如何分配
12．5 轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略的七大資源分配法
第13章 挖掘和保持成本優(yōu)勢(shì)
13．1 向機(jī)會(huì)集中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
13．2 向客戶需求集中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
13．3 提高開發(fā)能力的方法
第四步 戰(zhàn)略實(shí)施與速贏
第14章 成為戰(zhàn)略家的五個(gè)思考方法
14．1 思考現(xiàn)狀--問(wèn)題的本質(zhì)是什么
14．2 思考目的--真正的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么
14．3 思考差距--能否描繪出成功的遠(yuǎn)景
14．4 思考對(duì)策--無(wú)論晴天雨天都應(yīng)對(duì)自如
14．5 思考團(tuán)隊(duì)--戰(zhàn)略無(wú)法靠一個(gè)人實(shí)施
第15章 戰(zhàn)略的成敗取決于組織的力量
15．1 戰(zhàn)略推進(jìn)十步法
15．2 圍繞三個(gè)主義構(gòu)建組織
15．3 資源分配的定量評(píng)價(jià)
第16章 策略失敗意味著戰(zhàn)略失誤
16．1 所有銷售都要咨詢化
16．2 銷售組織的革新
16．3 開發(fā)失敗的五個(gè)原因
16．4 人事變動(dòng)帶來(lái)企業(yè)變化
16．5 戰(zhàn)略成果體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中
16．6 通過(guò)理解方針、責(zé)任解釋和計(jì)數(shù)教育強(qiáng)化銷售
第17章 集小勝成大勝的戰(zhàn)略實(shí)施法則
17．1 不在策略上設(shè)置過(guò)多難題
17．2 為作戰(zhàn)成功做集中動(dòng)員
17．3 讓小勝利習(xí)以為常