建造師18

建造師論壇
　淺談我理解中的建造師
　在建筑工業(yè)化發(fā)展中的建造師安全管理責(zé)任
　淺談對(duì)建造師執(zhí)業(yè)資格制度的認(rèn)識(shí)
　建造師在企業(yè)的作用及發(fā)揮
　建造師作用的發(fā)揮及其成長(zhǎng)環(huán)境
　打造全面復(fù)合型建造師人才隊(duì)伍的重要性
　注冊(cè)建造師成長(zhǎng)條件與途徑
　建造師臨時(shí)執(zhí)業(yè)隊(duì)伍整編成“正規(guī)軍”勢(shì)在必行
　文化創(chuàng)新需要博采眾長(zhǎng)
市場(chǎng)觀(guān)察
　我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)綠色思考
　2011年鋼材價(jià)格走勢(shì)分析
　外派勞務(wù)事件的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析及應(yīng)對(duì)策略
　切膚之痛：以利比亞為管略窺中國(guó)工程承包業(yè)務(wù)在非洲的未來(lái)
　大型海外建設(shè)項(xiàng)目的投資環(huán)境評(píng)估
　建設(shè)項(xiàng)目“代建制”實(shí)踐模式和責(zé)任主體投責(zé)分析
特別關(guān)注
　后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
　就業(yè)形勢(shì)如何影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
　對(duì)外承包工程“十二五”發(fā)展重點(diǎn)
　對(duì)新形勢(shì)下加快“走出去”的幾點(diǎn)息考
案例分析
　上海11．15大火引發(fā)的深層次思考
　論中國(guó)企業(yè)對(duì)美投資審查風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避——以華為收購(gòu)美國(guó)三葉失敗為例
　公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資的新恩路：PPP模式——以北京地軼4號(hào)線(xiàn)為例
　某高檔辦公樓的綠色技術(shù)策略實(shí)踐
　探析大型城市綜合體外環(huán)境景觀(guān)工程的全過(guò)程控制
　葛洲壩集團(tuán)承建巴基斯坦尼魯姆，杰盧姆水電工程項(xiàng)目分析
　利比亞4000套住宅建設(shè)項(xiàng)目合同條款中應(yīng)當(dāng)注意和考慮的問(wèn)題
　FB送電工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制
　M國(guó)努瓦可肖特蓄水庫(kù)工程項(xiàng)目管理
　北京汽車(chē)博物館新技術(shù)應(yīng)用綜述
　中國(guó)建設(shè)企業(yè)參與國(guó)際工程的戰(zhàn)略新思路——一有感于親自經(jīng)歷的境外項(xiàng)目案例
　工程索賠與投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要因素及其分解綱要
　裝飾工程項(xiàng)目商務(wù)管理案例分析
企業(yè)管理
　著眼“五個(gè)密集”提升集團(tuán)工程總承包實(shí)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　從中國(guó)建筑市場(chǎng)看分公司發(fā)展——淺談廣東分公司如何面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇
　淺談如何提升企業(yè)的執(zhí)行力
　加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的文化建設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)管理
　淺談國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑節(jié)能
　我國(guó)建筑業(yè)節(jié)能減排發(fā)展現(xiàn)狀分析
建造師風(fēng)采
　沖鋒在玉樹(shù)援建前線(xiàn)的指揮長(zhǎng)
　記北京建工集團(tuán)援建青海玉樹(shù)工程建設(shè)前線(xiàn)指揮部總指揮原波
　小處做出太文章
　非洲建筑工地的故事(八)——伐木工
技術(shù)交流
　建筑給水排水工程質(zhì)量控制措施
　淺析地下室混凝土外墻滲漏的原因與處理措施
　隧道混凝土變質(zhì)引發(fā)的滲漏水研究
信息博覽
　四川省嚴(yán)管保障房工程質(zhì)量
　京滬高鐵周邊安全環(huán)境存突出問(wèn)題
　2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)暨《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書(shū)春季號(hào)》發(fā)布會(huì)在京舉行