圖解合生創(chuàng)展

前言  合生創(chuàng)展的“價(jià)值投資”煉金術(shù)
第一章  合生創(chuàng)展應(yīng)勢(shì)建立管理模式：重在適應(yīng)市場(chǎng)
第一節(jié)  合生創(chuàng)展運(yùn)營管理的成功變革
  一、合生創(chuàng)展內(nèi)外兼修的三大整合戰(zhàn)略／3
    1.抓住最佳市場(chǎng)機(jī)會(huì)占據(jù)開發(fā)先機(jī)／4
    2.擴(kuò)張北方市場(chǎng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)／4
    3.借助商用物業(yè)積極整合資源／5
  二、合生創(chuàng)展獨(dú)具匠心的管理模式／7
    1.組織管理架構(gòu)與戰(zhàn)略匹配度高／7
    2.企業(yè)文化管理建設(shè)是根基／8
    3.應(yīng)勢(shì)調(diào)整策略，布局活躍經(jīng)濟(jì)圈／8
    4.著力打造高端地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化／14
第二節(jié)  合生創(chuàng)展擴(kuò)張的強(qiáng)力推手——廣東珠江投資發(fā)展有限公司
  一、企業(yè)初期獨(dú)特的開發(fā)模式：合生創(chuàng)展+珠江投資／19
  二、騰挪管理術(shù)：合生創(chuàng)展和珠江地產(chǎn)的功能轉(zhuǎn)換／20
    1.合生創(chuàng)展發(fā)展的幕后推手：廣東珠江投資發(fā)展有限公司／20
    2.合生創(chuàng)展并購珠江地產(chǎn)遭遇兩大難題／22
    3.復(fù)制合生創(chuàng)展，珠江地產(chǎn)謀取A股上市／24
  管理看點(diǎn)／26
第二章  合生創(chuàng)展擴(kuò)張戰(zhàn)略重在穩(wěn)固：保持資金與土地的平衡
第一節(jié)  合生創(chuàng)展贏得充沛運(yùn)作資金，支撐地產(chǎn)擴(kuò)張
  一、合生創(chuàng)展采用香港上市、國內(nèi)開發(fā)的模式／32
  二、與國際資本接軌，加速企業(yè)資本化進(jìn)程／32
    1.啟用金融專家武捷思解資金困局／32
    2.引入兩大國際投資性合作者／33
    3.發(fā)行7年期全球債券／34
    三、合生創(chuàng)展國內(nèi)的融資活動(dòng)／34
第二節(jié)  合生創(chuàng)展土地運(yùn)營兩大手法
  一、量入為出，衡量自身實(shí)力理性拿地／37
    1.從低價(jià)拿地中獲得市場(chǎng)立足點(diǎn)／38
    2.2010年應(yīng)勢(shì)拿地／38
    3.采用大盤戰(zhàn)略，一線城市土地規(guī)模巨大／39
  二、土地?cái)U(kuò)張策略靈活多變／40
    1.拿地策略仿“香港模式”／40
    2.開發(fā)多種拿地方式適應(yīng)市場(chǎng)變化／41
    3.大量?jī)?chǔ)備土地為擴(kuò)張加“燃料”／41
  管理看點(diǎn)／44
第三章  合生創(chuàng)展企業(yè)經(jīng)營：經(jīng)營策略與人才管理
第四章  合生創(chuàng)展企業(yè)品牌打造：金牌產(chǎn)品和鉆石級(jí)服務(wù)
第五章  合生創(chuàng)展?fàn)I銷：多模式戰(zhàn)略
附錄  房地產(chǎn)即用流程與圖表（節(jié)選）
后記  改變戰(zhàn)略，穩(wěn)固企業(yè)核心能力