企業(yè)戰(zhàn)略管理第2版

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	張東生等編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787111343332	出版時(shí)間：	2011-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書共分為四篇十二章，按照戰(zhàn)略管理的一般思維邏輯和過(guò)程分別講述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略類型與選擇和戰(zhàn)略實(shí)施與控制等內(nèi)容。戰(zhàn)略管理思想部分論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的起源、演進(jìn)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題；按宏觀環(huán)境、任務(wù)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境三個(gè)層次，講述了戰(zhàn)略分析的原理與方法；在戰(zhàn)略類型與選擇中，給出了涉及企業(yè)資源配置方向的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、如何擴(kuò)張?jiān)瓨I(yè)務(wù)和進(jìn)入新領(lǐng)域的成長(zhǎng)路徑戰(zhàn)略以及處于不同市場(chǎng)地位的企業(yè)如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并給出了戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇的方法；最后論述了如何實(shí)施戰(zhàn)略和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控制。本書廣泛地吸收了國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究的前沿成果，融入了我國(guó)古老的軍事戰(zhàn)略思想和哲學(xué)思想，并結(jié)合了我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的實(shí)際需要。本書既可以作為高等院校管理類專業(yè)本科生教材，也可以作為碩士研究生和MBA學(xué)員的教學(xué)參考書，并可供專業(yè)人員和企業(yè)高層管理人員參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理第2版》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第版前言
第版前言
第一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理思想
　第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理思想起源
　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略思想產(chǎn)生的背景
　第二節(jié) 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
　第三節(jié) 生物進(jìn)化論與企業(yè)戰(zhàn)略
　　思考題
　第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理思想演變
　第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派
　第二節(jié) 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派
　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織理論學(xué)派
　第四節(jié) 資源基礎(chǔ)理論學(xué)派
　第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織理論與資源基礎(chǔ)理論的綜合
　第六節(jié) 關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略
　　思考題
　第三章戰(zhàn)略管理研究的基本問(wèn)題
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的定義
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程與內(nèi)容
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展
　　思考題
第二篇戰(zhàn)略分析
　第四章宏觀環(huán)境分析
　　第一節(jié) 環(huán)境分析原理
　　第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素
　　第三節(jié) 宏觀環(huán)境變化對(duì)戰(zhàn)略的影響
　　思考題
　第五章任務(wù)環(huán)境分析
　　第一節(jié) 波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
　　第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
　　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析
　　第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析
　　第五節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)特征分析
　　思考題
　第六章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
　　第一節(jié) 企業(yè)資源配置狀況分析
　　第二節(jié) 企業(yè)能力分析
　　第三節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　第四節(jié) 環(huán)境綜合評(píng)價(jià)——SWOT分析
　　思考題
第三篇戰(zhàn)略類型與選擇
　第七章業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
　　第一節(jié) 一元化戰(zhàn)略
　　第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 一體化戰(zhàn)略
　　第四節(jié) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同
　　思考題
　第八章成長(zhǎng)路徑戰(zhàn)略
　　第一節(jié) 聯(lián)盟戰(zhàn)略
　　第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)與重組戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略
　　　思考題
　第九章一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　第一節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)下的一般戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)生命周期階段的一般戰(zhàn)略
　　第四節(jié) 不同競(jìng)爭(zhēng)地位下的一般戰(zhàn)略
　　第五節(jié) 部門職能戰(zhàn)略
　　思考題
　第十章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇
　　思考題
第四篇戰(zhàn)略實(shí)施與控制
　第十一章戰(zhàn)略實(shí)施
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的一般過(guò)程
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
　　第三節(jié) 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
　　第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)
　　第六節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)
　　第七節(jié) 基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設(shè)
　　第八節(jié) 建立信息支持系統(tǒng)
　　思考題
　第十二章戰(zhàn)略控制
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的性質(zhì)
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略控制類型
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的過(guò)程
　　思考題
參考文獻(xiàn)