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順勢(shì)突圍

順勢(shì)突圍

定 價(jià):¥29.80

作 者: 周錫冰 編著
出版社: 中國(guó)物資出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN: 9787504734921 出版時(shí)間: 2010-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 6開(kāi) 頁(yè)數(shù): 245 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  全球的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將拉動(dòng)中國(guó)企業(yè)新一輪的高速成長(zhǎng),同時(shí)也面臨巨大的挑戰(zhàn),因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)將面臨貿(mào)易保護(hù)、技術(shù)壁壘、反傾銷的種種威脅。經(jīng)歷了金融危機(jī)一年多的“寒冬”,企業(yè)家對(duì)金融巨變不再是驚弓之鳥(niǎo),有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)認(rèn)為明天的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)好一點(diǎn),如果真的持這樣的觀點(diǎn),那么這樣的企業(yè)將走不了多遠(yuǎn)。因?yàn)槊魈斓沫h(huán)境會(huì)比今天更加惡化,一百年來(lái),金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的打擊一次比一次嚴(yán)重,所以中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在新一輪的復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)中,必須盡快做出新的決策來(lái)應(yīng)對(duì)這一轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)。在新的經(jīng)濟(jì)周期越來(lái)越短的情況下。誰(shuí)能抓住這樣的機(jī)會(huì),誰(shuí)就能在新的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

作者簡(jiǎn)介

  周錫冰,中國(guó)本土化管理資深專家,區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者,浙商研究資深管理專家,中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究中心主任,中國(guó)本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員,中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)案例營(yíng)銷中心研究員,北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師,簽約財(cái)經(jīng)作家,資深財(cái)經(jīng)暢銷圖書(shū)策劃人等。其發(fā)表的財(cái)經(jīng)作品眾多,常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國(guó)美、娃哈哈等大型企業(yè)。著有《國(guó)美攻略》、《豐田式成本管理》、《聯(lián)想:中國(guó)IT企業(yè)國(guó)際化品牌行銷之道》、《娃哈哈營(yíng)銷革命》、《格力非常道》、《青啤百年攻略》、《家企之路》、《命門(mén):中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》、《雁陣規(guī)則》、《中小企業(yè)28種激勵(lì)誤區(qū)》、《把脈:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最可能犯的44種錯(cuò)誤》、《把脈:企業(yè)員工常犯的49種錯(cuò)誤》、《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》、《中國(guó)冠軍企業(yè)的長(zhǎng)尾戰(zhàn)略》、《解讀浙商》等財(cái)經(jīng)管理著作。

圖書(shū)目錄

第一部分 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)啊光
過(guò)去的一年,世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)受了20世紀(jì)大蕭條以來(lái)最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)經(jīng)過(guò)國(guó)際社會(huì)的共同努力,當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)一些積極變化,開(kāi)始緩慢、曲折地復(fù)蘇。從2008年12月下旬開(kāi)始,中國(guó)經(jīng)濟(jì)可以看到一些復(fù)蘇的跡象,雖然很小,但是帶來(lái)了希望。這足以讓困境中的中國(guó)企業(yè)看到希望的曙光。
第一章 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)曙光
第二章 4萬(wàn)億,民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)來(lái)了
第三章 中國(guó)企業(yè)應(yīng)抓住經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的機(jī)會(huì)
第二部分 中國(guó)企業(yè)需要正確對(duì)待經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇
面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,中國(guó)企業(yè)必須正確地對(duì)待。如果過(guò)分地認(rèn)為中國(guó)企業(yè)有了中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇就可以解決所有問(wèn)題,那么這樣的想法將把自己的企業(yè)葬送在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的春風(fēng)中。因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)于企業(yè)基業(yè)常青和永續(xù)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)促進(jìn)因素,只有通過(guò)提升企業(yè)的精細(xì)化管理、解放現(xiàn)金流等管理手段才是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件,也是中國(guó)企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵因素。
第四章 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程
第五章 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不是做大企業(yè)的萬(wàn)能藥
第六章 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不能解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題
第七章 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇需要警惕反傾銷
第八章 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之時(shí),病態(tài)投資思維不容忽視
第九章 “復(fù)蘇”雖可見(jiàn),中國(guó)企業(yè)仍須警惕“倒春寒”
第十章 解讀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇數(shù)據(jù)時(shí)要多留個(gè)心眼兒
第三部分 復(fù)蘇時(shí)代的中國(guó)企業(yè)突圍之道
在2008年的金融危機(jī)中,華為、海爾等中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出的良好業(yè)績(jī),讓一貫對(duì)中國(guó)企業(yè)不看好的華爾街經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫斯特·洛克刮目相看。他通過(guò)對(duì)中美企業(yè)近10年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)比后預(yù)言,21世紀(jì)將是中國(guó)企業(yè)的世紀(jì),但是中國(guó)企業(yè)如果不知道在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話,那么這樣的預(yù)言將永遠(yuǎn)只是預(yù)言。
第十一章 企業(yè)應(yīng)集中精力做好現(xiàn)有產(chǎn)品
第十二章 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí),要重新評(píng)估企業(yè)規(guī)模
第十三章 充分利用現(xiàn)有扶持政策做大外貿(mào)出口
第十四章 集中精力開(kāi)拓新興市場(chǎng)
第十五章 在成本上多下工夫
第十六章 規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第十七章 密切關(guān)注即時(shí)政策的風(fēng)向
第十八章 從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理
第十九章 積極規(guī)避新興市場(chǎng)國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)
第二十章 技術(shù)創(chuàng)新向高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)移
第二十一章 穩(wěn)步地堅(jiān)持轉(zhuǎn)型和升級(jí)
第二十二章 創(chuàng)建自己的企業(yè)品牌
第二十三章 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇需要企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任
第二十四章 將合適的錢投在合適的項(xiàng)目上
第二十五章 盡量獲得銀行的支持
第二十六章 建立核心員工儲(chǔ)備機(jī)制
參考文獻(xiàn)
后記

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