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內(nèi)容簡介

　　跨國公司是當(dāng)前國際市場上競爭的主角。日益動蕩且不可逆轉(zhuǎn)的外部環(huán)境使得超強競爭的市場特征越來越明顯：_產(chǎn)品周期縮短，競爭優(yōu)勢快速耗散，企業(yè)不得不快速地創(chuàng)建一個個新的競爭優(yōu)勢。跨國公司日益依靠不斷獲取新資源來贏得全球化的競爭，這就意味著，那些能夠持續(xù)獲得新的戰(zhàn)略資源的下屬單位將變得更加重要。事實上，跨國公司越來越依賴其分布在世界各地的下屬單位來持續(xù)保持公司的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力；在公司遇到經(jīng)營困難的時候，實現(xiàn)公司復(fù)活的推力也往往來自下屬單位。但是，當(dāng)前有關(guān)公司戰(zhàn)略的研究大多強調(diào)下屬單位角色是固定的，對手下囑單位參與公司戰(zhàn)略管理過程的研究涉及較少。為此，《公司逆向護(hù)佑研究》提出逆向護(hù)佑的概念。護(hù)佑的概念來自于社會學(xué)，戰(zhàn)略管理學(xué)者兼咨詢顧問古爾德（Goold）等將其引入公司戰(zhàn)略的研究中，從自上而下的角度，對公司戰(zhàn)略及母公司的作用進(jìn)行形象而全面的研究闡述。但是，這些早期的護(hù)佑研究主要以靜態(tài)資源基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ)，忽視了日益成熟的下屬單位在公司戰(zhàn)略管理過程中的作用；相較于自上比下的護(hù)佑戰(zhàn)略而言，下屬單位逆向的影響力是自下而上的，因而本書稱之為逆向護(hù)佑。對應(yīng)著正向護(hù)佑的5組要素，本書提出逆向護(hù)佑4要素，并以此完善了護(hù)佑戰(zhàn)略管理框架。

作者簡介

　　方琳，管理學(xué)博士，畢業(yè)于南開大學(xué)，現(xiàn)為天津外國語大學(xué)國際商學(xué)院講師。研究興趣主要集中在多元化集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略管理流程、知識管理等領(lǐng)域。以第一作者在CSSCI來源期刊上發(fā)表論文4篇，與人合作譯著1本，并多次作為主要參與人參與橫向課題與縱向課題研究。

圖書目錄

第1章　緒論
1．1 持續(xù)保持企業(yè)活力面臨的困惑
1．2　本書研究主題、意義及依據(jù)
1．3 本書研究目標(biāo)、思路及研究設(shè)計
第2章　逆向護(hù)佑研究的理論綜述
2．1 跨國公司海外子公司的研究脈絡(luò)
2．2　海外子公司研究基礎(chǔ)理論綜述與評析
2．3 公司戰(zhàn)略研究的綜述與評析
本章小結(jié)
第3章　逆向護(hù)佑概念及其戰(zhàn)略框架
3．1 逆向護(hù)佑的研究淵源
3．2　逆向護(hù)佑概念的提出及內(nèi)涵界定
3．3 逆向護(hù)佑構(gòu)成要素及護(hù)佑框架的完善
本章小鮚
第4章　逆向護(hù)佑的資源基礎(chǔ)與護(hù)佑關(guān)系
4．1 逆向護(hù)佑資源基礎(chǔ)的特征
4．2 逆向護(hù)佑資源基礎(chǔ)的類型
4．3 基于資源的母子公司護(hù)佑關(guān)系類型
4．4 基于資源的母子公司護(hù)佑關(guān)系演?路徑
本章小結(jié)
第5章　逆向護(hù)佑外部作用過程及條件
　5．1 下屬單位的外部嵌入性
　5．2 逆向護(hù)佑的當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素
　5．3 逆向護(hù)佑的組織環(huán)境因素
　5．4　逆向護(hù)佑的下屬單位層面因素
　本章小結(jié)
第6章　逆向護(hù)佑內(nèi)部作用過程機制
　6．1 組織內(nèi)上下互動過程相關(guān)研究
　6．2　基于資源的逆向護(hù)佑作用過程分析
　6．3 基于資源的逆向護(hù)佑過程階段特征
　本章小結(jié)
第7章　逆向護(hù)佑與企業(yè)績效
　7．1 逆向護(hù)?、戰(zhàn)略彈性與價值創(chuàng)造
　7．2　逆向護(hù)佑的價值毀損
　本章小結(jié)
第8章　結(jié)論、局限與展望
　8．1 研究結(jié)論及貢獻(xiàn)
　8．2　研究局限與展望
參考文獻(xiàn)