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內(nèi)容簡介

　　作為戰(zhàn)略與項目間的基本關聯(lián)工具和組織變革的工具，項目集管理正處于快速發(fā)展階段?！俄椖考芾怼窐嫿撕侠淼睦碚摽蚣埽⑤o以多個案例研究，分析了適于項目集管理的最佳組織結(jié)構，提供了多種工具、技術幫助讀者以結(jié)構化的方式應對復雜的變更。同時，《項目集管理》還對管理項目集所需的特定技術及項目集經(jīng)理需具備的素養(yǎng)和技能進行了深入的探討?！俄椖考芾怼穾椭x者跳出了多項目管理的框架束縛，從項目集管理與商業(yè)戰(zhàn)略及價值實現(xiàn)的關系角度來理解項目集。讀者對象：高等院校相關專業(yè)學生，項目管理專業(yè)人士。

作者簡介

　　米歇爾·西里，全球公認的項目、項目集和價值戰(zhàn)略應用方面的權威專家，具有35年以上的全球從業(yè)經(jīng)驗，曾在多個不同文化背景的公司工作。在過去的15年中，作者為不同領域（建筑業(yè)、金融業(yè)、制藥業(yè)、IT行業(yè)、電信業(yè)、水資源處理行業(yè)、交通行業(yè)等）的組織提供過專業(yè)支持。除項目管理協(xié)會出版的《價值管理實踐》一書外，作者還參與撰寫了多本項目集管理書籍。由于作者在項目管理領域的成就，2006年被授予“PMl Fellow”稱號（PMI最高榮譽頭銜），2007年又被提名為項目管理協(xié)會候選Fellow 2008年被加拿大價值分析協(xié)會授予終身成就獎。

圖書目錄

導論
第1部分項目集及項目集管理的背景
第1章項目集的背景和定義
    項目集管理的產(chǎn)生
    對項目集的認識
    各主要項目集標準的比較
第2章項目集管理的組織背景
    項目、項目集和項目組合
    基于項目的組織
    項目集辦公室
第3章成熟度與文化
    項目集成熟度
    項目集文化
第2部分項目集要素
第4章關鍵項目集因要素
    決策管理
    項目集治理
    收益管理
第5章項目集成員
    角色與職責
    領導力與能力
第3部分項目集生命周期
第6章項目集生命周期概述
    項目集生命周期的比較
    基于戰(zhàn)略的生命周期
第7章項目集規(guī)劃
    規(guī)劃階段概念
    項目集愿景和任務
    定義期望收益
    需求和期望
    關鍵成功因素
    生成可能行動和交付
    商業(yè)論證過程（價值主張）
第8章項目集組織
    收益管理戰(zhàn)略
    收益實現(xiàn)計劃
    從決策到實施
第9章項目集部署
    管理價值鏈
    集成新性能
第10章項目集評估
    兩種評估類型
    管理項目集變更
    管理項目集知識
第11章項目集解散
    評估價值實現(xiàn)
    管理項目集解散
    管理項目集知識
    結(jié)束語