喬布斯談創(chuàng)新

第1章  活著就是為了改變世界——喬布斯論人生與使命
  活著就是為了改變世界
  用創(chuàng)新改變時(shí)代
  魔鬼型“完美主義”
  偉大的設(shè)計(jì)在細(xì)節(jié)之中
  預(yù)見(jiàn)趨勢(shì)：前瞻性改變世界
第2章  創(chuàng)造“革命性”的好產(chǎn)品——喬布斯論完美創(chuàng)新
  開(kāi)放式創(chuàng)新：站在巨人肩膀上
  極簡(jiǎn)主義：“蘋果牌剃刀”
  創(chuàng)新的理念并不能系統(tǒng)化
  創(chuàng)造“革命性”的好產(chǎn)品
  站在藝術(shù)與科學(xué)的交叉口
  創(chuàng)新是用戶實(shí)際采納的東西
  創(chuàng)意就是將不同的事物聯(lián)系在一起
  錢并不是創(chuàng)新的關(guān)鍵
第3章  世界上最完美的產(chǎn)品——喬布斯論顛覆性設(shè)計(jì)
  設(shè)計(jì)不是一種形式
  制造世界上最完美的產(chǎn)品
  設(shè)計(jì)出具有顛覆性的產(chǎn)品
  不做爬得快、掉得也快的產(chǎn)品
  從來(lái)不會(huì)待在原地不動(dòng)
  缺憾藝術(shù)：產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略
第4章  讓我們做海盜吧——喬布斯論員工激勵(lì)
  只雇傭精英
  “小即是美”
  為研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)立標(biāo)桿
  為設(shè)計(jì)人員掃清障礙
  腦力激蕩討論會(huì)
  創(chuàng)造一種氛圍：讓我們做海盜吧
  股權(quán)激勵(lì)：與公司同仇敵愾
  App store開(kāi)發(fā)者的管理
  使工作盡可能地顯現(xiàn)美好
第5章  蘋果就是時(shí)尚——喬布斯論營(yíng)銷與時(shí)尚
  蘋果心態(tài)：我們是大眾精英
  饑餓營(yíng)銷：愿者上鉤
  廣告的重要性僅次于技術(shù)
  名人效應(yīng)：蘋果就是時(shí)尚
  產(chǎn)品發(fā)布會(huì)：好萊塢式的表演
  重視媒體的影響力
  “廣告PK模式”
  品類營(yíng)銷：iPod就是MP3
  蘋果零售店：體驗(yàn)營(yíng)銷
第6章  喬布斯：蘋果的代言人——喬布斯論蘋果品牌
  喬布斯：蘋果的代言人
  “高貴而尖端”的藝術(shù)品
  “粉絲”也是一種品牌資產(chǎn)
  蘋果品牌：一種形而上的東西
  將自己與他人區(qū)別開(kāi)
第7章  “移動(dòng)生態(tài)圈”——喬布斯論模式創(chuàng)新
  蘋果：封閉模式的獲勝
  移動(dòng)生態(tài)圈的贏利模式
  商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是用戶體驗(yàn)
  長(zhǎng)尾時(shí)代：引領(lǐng)個(gè)性化需求
第8章  從封閉到聯(lián)盟——喬布斯論企業(yè)轉(zhuǎn)型
  從電腦轉(zhuǎn)向個(gè)人消費(fèi)品
  從產(chǎn)品制造商到內(nèi)容制造商
  從技術(shù)創(chuàng)新走向商業(yè)模式創(chuàng)新
  從封閉到聯(lián)盟
第9章  科技與用戶需求完美結(jié)合——喬布斯論用戶體驗(yàn)
  對(duì)用戶體驗(yàn)“負(fù)全責(zé)”
  溜向冰球要去的地方
  創(chuàng)新源自用戶體驗(yàn)
  把科技與用戶需求完美結(jié)合
  體驗(yàn)必須由精英生產(chǎn)
第10章  丟下失望，從頭做起——喬布斯論創(chuàng)業(yè)
  首次創(chuàng)業(yè)：看到個(gè)人電腦的未來(lái)
  出局：只因脾氣太差
  再創(chuàng)業(yè)：重新開(kāi)拓地盤
  收購(gòu)皮克斯：只為擁有
  回歸蘋果：竭力所為
  起死回生：夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)
第11章  —往無(wú)前的力量源自熱愛(ài)——喬布斯論自我管理
  禪學(xué)：右腦思維的起源
  生身之謎：自我價(jià)值證明源起
  生命中的貴人
  一往無(wú)前的力量源自熱愛(ài)
  過(guò)度選擇的受害者
  聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的壞脾氣
  完美的產(chǎn)品挑選人
  帶有光環(huán)的強(qiáng)勢(shì)控制
  努力做的工作：培養(yǎng)接班人
附錄：?jiǎn)滩妓箓€(gè)人簡(jiǎn)介
參考文獻(xiàn)
后記