如何高效執(zhí)行

第1章　執(zhí)行力體系與模型　1
1.1　明確執(zhí)行涵義　3
1.1.1　何謂執(zhí)行　3
1.1.2　執(zhí)行差距　5
1.2　執(zhí)行力體系　8
1.2.1　執(zhí)行體系框架　8
1.2.2　形成執(zhí)行文化　9
1.2.3　量化目標結(jié)果　11
1.2.4　明確業(yè)務(wù)流程　13
1.2.5　及時評估監(jiān)督　14
1.2.6　層層貫徹落實　16
1.3　執(zhí)行力模型　17
1.3.1　與執(zhí)行有關(guān)的能力　17
1.3.2　執(zhí)行能力模型建設(shè)　18
第2章　有計劃， 要策劃　19
2.1　制訂計劃　21
2.1.1　凡事都需先計劃　21
2.1.2　制訂計劃有方法　26
2.2　積極策劃　28
2.2.1　做事應(yīng)先策劃　28
2.2.2　策劃需要方法　31
第3章　分任務(wù)， 會預(yù)估　35
3.1　接收任務(wù)　37
3.1.1　自我診斷與分析　37
3.1.2　任務(wù)接收與確認　38
3.2　效果預(yù)估　40
3.2.1　現(xiàn)有資源評估　41
3.2.2　現(xiàn)有人力評估　43
3.2.3　進行結(jié)果預(yù)估　44
3.3　分配任務(wù)　46
3.3.1　任務(wù)量化與分析　46
3.3.2　人員選擇與搭配　48
3.3.3　分配任務(wù)與權(quán)力　49
第4章　執(zhí)行關(guān)鍵看行動　51
4.1　行動綱領(lǐng)及技巧　53
4.1.1　優(yōu)秀組織的行動綱領(lǐng)　53
4.1.2　如何提高組織行動力　55
4.2　細節(jié)決定差距　56
4.2.1　把握執(zhí)行中的細節(jié)　57
4.2.2　構(gòu)建細節(jié)管理體系　58
4.2.3　提高細節(jié)執(zhí)行能力　58
4.3　邊評估， 邊監(jiān)督　61
4.3.1　執(zhí)行評估　61
4.3.2　有效監(jiān)督　62
4.3.3　及時指導(dǎo)　64
第5章　執(zhí)行如何提效率　69
5.1　防止低效， 提升有道　71
5.1.1　效率因何會降低　71
5.1.2　提升效率9良方　72
5.2　用好時間， 找對方法　75
5.2.1　時間管理有訣竅　75
5.2.2　方法運用助高效　79
5.3　排解難題， 拒絕拖延　83
5.3.1　問題分析的方法　84
5.3.2　問題解決的技巧　88
第6章　執(zhí)行如何巧溝通　91
6.1　溝通的目標和對象　93
6.1.1　溝通的目標　93
6.1.2　溝通的對象　96
6.2　溝通的方法　101
6.2.1　需要各種支持的溝通方法　101
6.2.2　指導(dǎo)下屬改進的溝通方法　104
6.2.3　表達意見和不滿的溝通方法　107
第7章　執(zhí)行中如何駕馭變化　111
7.1　變化無處不在　113
7.1.1　變化產(chǎn)生的影響　113
7.1.2　預(yù)估不可控因素　114
7.2　應(yīng)對執(zhí)行變化　116
7.2.1　事先防范變化　116
7.2.2　事中掌控變化　119
7.2.3　事后總結(jié)變化　122
7.2.4　應(yīng)對變化方法　123
第8章　職業(yè)化素質(zhì)與職業(yè)化方法　125
8.1　職業(yè)化素質(zhì)　127
8.1.1　態(tài)度　127
8.1.2　忠誠　131
8.1.3　責(zé)任　134
8.1.4　信任　136
8.1.5　協(xié)作　138
8.2　職業(yè)化方法　140
8.2.1　精通業(yè)務(wù)　140
8.2.2　總結(jié)思考　142
8.2.3　模仿創(chuàng)新　143
8.2.4　改善優(yōu)化　144
8.2.5　分享探討　146
第9章　個人執(zhí)行力提升　149
9.1　基層執(zhí)行力提升　151
9.1.1　基層員工執(zhí)行力提升關(guān)鍵點　151
9.1.2　基層員工執(zhí)行力提升的方法　155
9.2　中層執(zhí)行力提升　158
9.2.1　中層主管執(zhí)行力提升關(guān)鍵點　158
9.2.2　中層主管執(zhí)行力提升的方法　162
9.3　高層執(zhí)行力提升　165
9.3.1　高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升關(guān)鍵點　165
9.3.2　高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升的方法　169
第10章　團隊執(zhí)行力提升　173
10.1　團隊目標的確立　175
10.1.1　目標確定并量化　175
10.1.2　目標分解和分配　177
10.2　角色認知與協(xié)調(diào)　179
10.2.1　團隊成員角色認知　179
10.2.2　團隊成員如何協(xié)作　181
10.3　團隊溝通與激勵　184
10.3.1　團隊溝通方法　184
10.3.2　團隊激勵方式　187
10.4　團隊矛盾與沖突　191
10.4.1　團隊矛盾調(diào)節(jié)方法　192
10.4.2　團隊沖突處理方法　193
10.5　團隊績效與改進　195
10.5.1　團隊績效控制方法　195
10.5.2　團隊績效改進方法　196
第11章　管理語錄　199
語錄1　執(zhí)行有體系　201
語錄2　執(zhí)行應(yīng)計劃　202
語錄3　執(zhí)行分任務(wù)　203
語錄4　執(zhí)行靠行動　204
語錄5　執(zhí)行要效率　205
語錄6　執(zhí)行需溝通　207
語錄7　執(zhí)行防變化　208
語錄8　執(zhí)行力提升　209