國際化視野與本土化關注：MBA戰(zhàn)略管理案例精選集

前言
    戰(zhàn)略定位篇
第一章  企業(yè)角色與戰(zhàn)略定位——路翔股份有限公司競爭戰(zhàn)略分析
第二章  新業(yè)務戰(zhàn)略分析——廣東省電信有限公司小靈通業(yè)務
第三章  成為行業(yè)領導者——信通公司戰(zhàn)略管理
第四章  戰(zhàn)略變革與實施——以A建筑公司為例
    戰(zhàn)略變革篇
第五章  因應市場變化的戰(zhàn)略改造——A通信(中國)有限公司的戰(zhàn)略管理
第六章  以市場為導向的核心競爭力建設——朗訊科技有限公司
    多元化、重組與聯(lián)盟篇
第七章  創(chuàng)立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟——廣州申悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
第八章  多元化的風險與規(guī)避——重組中的廣州市市政實業(yè)有限公司
第九章  萬科股份有限公司的減法——從多元化向專業(yè)化的戰(zhàn)略轉變
第十章  通過橫向兼并實現(xiàn)擴張——中集集團的加法
    戰(zhàn)略實施篇
第十一章  海爾集團國際化戰(zhàn)略實施
第十二章  中國房地產(chǎn)品牌極具貢獻的發(fā)展模式——奧林匹克花園品牌戰(zhàn)略
第十三章  跨國公司中國人才培訓系統(tǒng)構建——A公司競爭優(yōu)勢和人力資源開發(fā)
第十四章  技術創(chuàng)新戰(zhàn)略——?州藥業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢
第十五章  基于營銷策略的中小型企業(yè)競爭優(yōu)勢——東科制罐有限公司