EPC工程總承包企業(yè)運行及管理研究

1　緒論
　1．1　問題的提出和研究的目的意義
　1．2　國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
　　1．2．1　國外的研究狀況
　　1．2．2　國內(nèi)的研究狀況
　1．3　本書研究的主要內(nèi)容
　　1．3．1　本書研究的主要內(nèi)容
　　1．3．2　擬采取的研究方法、技術(shù)路線
　　1．3．3　主要創(chuàng)新點
2　建筑業(yè)產(chǎn)品價格與價格問題
　2．1　建筑業(yè)與建筑業(yè)產(chǎn)品
　2．2　建筑業(yè)產(chǎn)品的價格
　　2．2．1　對建筑業(yè)產(chǎn)品價格的認識狀況及問題
　　2．2．2　建筑業(yè)產(chǎn)品價格的定義
　2．3　建筑業(yè)施工承包建造產(chǎn)品的價格問題
3　解決建筑業(yè)產(chǎn)品價格問題的途徑和方法
　3．1　產(chǎn)業(yè)價值鏈及一般產(chǎn)品價值增值空間的分布特點
　3．2　建筑產(chǎn)品價值鏈及其價值增值活動分析
　　3．2．1　建筑產(chǎn)品的價值增值過程及其價值鏈的定義
　　3．2．2　建筑企業(yè)價值增值空間的分布特點
　3．3　解決建筑業(yè)產(chǎn)品價格與價值背離的制度環(huán)境建設(shè)
　　3．3．1　建立競爭有序的市場，消除不公平競爭
　　3．3．2　采用現(xiàn)代招標方式，規(guī)誡業(yè)主選擇承包商的行為
　　3．3．3　適當放寬對民間投資項目發(fā)包方式的管制
　3．4　建筑業(yè)產(chǎn)品高附加價值的途徑
　　3．4．1　提高建筑業(yè)企業(yè)價值增值活動的效率
　　3．4．2　擴大建筑業(yè)企業(yè)價值增值活動的空間
　　3．4．3　發(fā)展高附加價值的經(jīng)營方式和經(jīng)營戰(zhàn)略
4　EPC經(jīng)營方式的價值增值空間及運作管理
　4．1　EPC經(jīng)營方式的價值增值模型
　4．2　EPC型工程服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)模型
　　4．2．1　EPC工程總承包公司的組織理論基礎(chǔ)
　　4．2．2　EPC型工程服務(wù)的能力結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)模型——“大總部、小項目部”
　　4．2．3　不均衡矩陣理論及其在EPC組織結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用
　4．3　EPC型工程服務(wù)的經(jīng)濟分配模型——基于實踐的分析
　　4．3．1　EPC總承包公司經(jīng)濟分配機制的構(gòu)想
　　4．3．2　EPC型工程服務(wù)的五大經(jīng)濟模塊的功能及分配方式
　　4．3．3　EPC型工程服務(wù)的績效模型及分配系數(shù)
　4．4　EPC型工程服務(wù)公司的運作方式及管理技術(shù)
　　4．4．1　多項目運作的動態(tài)控制
　　4．4．2　設(shè)計、施工、采購等核心業(yè)務(wù)的深度交叉
　4．5　EPC型工程服務(wù)的案例
　　4．5．1　工程概況
　　4．5．2　EPC項商務(wù)中標過程
　　4．5．3　項目管理組織結(jié)構(gòu)及運作方式
　　4．5．4　設(shè)計、采購、施工深度交叉的項目過程管控
　　4．5．5　本項目的經(jīng)濟運行狀況
　　4．5．6　天津西青寶潔物流項目業(yè)主方的評價
5　結(jié)論及有待進一步研究的問題
　5．1　研究結(jié)論
　5．2　有待進一步研究的問題
參考文獻
致謝