公司戰(zhàn)略：一種以資源為基礎(chǔ)的方法科利斯（第二版 雙語工商管理）

第1章　公司戰(zhàn)略緒論
　1.1　為什么需要公司戰(zhàn)略？
　　變革的壓力
　　嚴(yán)峻的現(xiàn)實：一無所知
　　原理
　1.2　什么是公司戰(zhàn)略？
　　實踐
　1.3　公司戰(zhàn)略的一種框架
　　公司遠(yuǎn)景
　　目標(biāo)與目的
　　資源
　　業(yè)務(wù)
　　結(jié)構(gòu)、體制與過程
　　公司優(yōu)勢
　1.4　未來之路
　1.5　推薦書目
附錄A　過去的公司戰(zhàn)略方法
　公司戰(zhàn)略的概念
　組織結(jié)構(gòu)與多角化經(jīng)營
　業(yè)務(wù)組合計劃
　基于價值的戰(zhàn)略
　通用的公司戰(zhàn)略
　基于資源的觀點
　財政經(jīng)濟(jì)學(xué)
第2章　資源與租金
　2.1　簡介
　　原理
　2.2　業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
　　行業(yè)和競爭定位
　2.3　資源
　　何為資源？
　　存量和流量
　　什么使資源有價？
　　資源的內(nèi)在特性
　2.4　經(jīng)濟(jì)租金
　　熊彼特競爭理論的刺激
　　實踐
　2.5　資源基礎(chǔ)戰(zhàn)略
　　識別有價資源
　　資源投資
　　資源革新
　　資源調(diào)配
　2.6　推薦書目
附錄B　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)分析
　戰(zhàn)略識別
　產(chǎn)業(yè)分析
　競爭程度
　進(jìn)入威脅
　替代威脅
　買方砍價實力
　賣方砍價實力
　補(bǔ)充說明
　總結(jié)
　通用戰(zhàn)略
第3章　產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模與范圍
　3.1　簡介
　　原理
　3.2　范圍的維度
　　產(chǎn)業(yè)內(nèi)擴(kuò)張
　3.3　規(guī)模經(jīng)濟(jì)
　　經(jīng)驗曲線
　　規(guī)模與經(jīng)驗的局限
　3.4　范圍經(jīng)濟(jì)
　　連帶外部效應(yīng)
　3.5　開發(fā)規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的障礙
　　實踐
　3.6　尋求規(guī)模與范圍效應(yīng)
　　識別規(guī)模與范圍效應(yīng)
　　結(jié)論
　3.7　推薦書目
第4章　多角化擴(kuò)張
　4.1　簡介
　　原理
　4.2　公司為什么要實行多角化擴(kuò)張？
　4.3　導(dǎo)向成功
　4.4　業(yè)務(wù)的選擇
　　使資源與業(yè)務(wù)相匹配
　　一系列步驟
　　以資源為跳板
　4.5　多角化與公司績效
　　多角化的范圍
　　績效的含義
　　產(chǎn)業(yè)效果的重要性
　　“多元化折讓
　　總結(jié)
　　實踐?
　4.6　擴(kuò)張的模式
　4.7　合并與收購
　　優(yōu)點
　　缺點
　4.8　內(nèi)部發(fā)展
　　缺點
　　優(yōu)點
　4.9　聯(lián)盟
　　優(yōu)點
　　缺點
　4.10　推薦書目
第5章　公司范圍的組織界限
第6章　管理多業(yè)務(wù)公司
第7章　創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
第8章　公司治理
第9章　公司變革：公司戰(zhàn)略的推動者