一勝九敗：優(yōu)衣庫(kù)風(fēng)靡全球的秘密

前言
第一章 脫胎換骨
　企業(yè)的生命期限
　優(yōu)衣庫(kù)為什么快速成長(zhǎng)？
　父親的影響
　玩具商的夢(mèng)想
　繼承家業(yè)
　男式西服向休閑服轉(zhuǎn)變的預(yù)兆
　海外商品專賣店
　優(yōu)衣庫(kù)一號(hào)店
　賣得最好的店什么樣？
　走向郊外
　自己開(kāi)發(fā)商品
　招募加盟店
　尋求企業(yè)上
第二章 挑戰(zhàn)與實(shí)踐
　從生意人到經(jīng)營(yíng)者
　制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　清理關(guān)聯(lián)公司
　銀行交易和擔(dān)保
　穩(wěn)定人才隊(duì)伍
　建立信息系統(tǒng)
　商品企劃
　擔(dān)心的事
　好的地塊在哪里？
　外部力量的協(xié)助
　終于在廣島證券交易所上市
　到關(guān)東地區(qū)開(kāi)店去
　統(tǒng)一為“優(yōu)衣庫(kù)”品牌
　紐約設(shè)計(jì)子公司的失敗
　收購(gòu)VM公司的教訓(xùn)
　SPOQLO、FAMIQLO的失敗
　從失敗中重新站起來(lái)
　人才力量的加強(qiáng)
　被宣傳
　搖粒絨的電視廣告
　“匠工程”
　讓“手腳”學(xué)會(huì)做“頭腦”
　跨越1000億日元的壁壘
　可以暢所欲言的氛圍
第三章 企業(yè)轉(zhuǎn)型
　在原宿開(kāi)店
　搖粒絨面料
　“每件1900日元”
　有效利用廣告代理公司
　日美兩國(guó)創(chuàng)意者之間的差異
　大增產(chǎn)
　23條經(jīng)營(yíng)理念
　快速發(fā)展的企業(yè)危險(xiǎn)嗎？
　大企業(yè)中的種種不滿
　理論和實(shí)踐的平衡
　賣場(chǎng)和總部的關(guān)系
　速斷速?zèng)Q
　向互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型
　拆除部門(mén)之間的隔離墻
第四章 大家的優(yōu)衣庫(kù)
　“手冊(cè)經(jīng)營(yíng)”的局限性
　店長(zhǎng)是公司的主角
　成為店長(zhǎng)
　總部是培養(yǎng)專家或經(jīng)營(yíng)者的地方
　不需要半吊子的企業(yè)管理人員和專家
　組建團(tuán)隊(duì)的秘訣
　每天都想改變的組織架構(gòu)
　季度考評(píng)
　人事評(píng)價(jià)與待遇
　股東資本主義
　因被肯定而工作
　一人說(shuō)了算的經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過(guò)早僵化
　真正的領(lǐng)導(dǎo)不用在賣場(chǎng)
　女性職工
　太太突然說(shuō)想去做女演員，怎么辦?
　股票交易的實(shí)現(xiàn)
第五章 希望之芽
　搖粒絨衫的網(wǎng)上銷售
　“從失敗中學(xué)到的教訓(xùn)”
　成為下次實(shí)踐參考的經(jīng)營(yíng)
　成功中隱藏著失敗的胚芽
　交班給年輕社長(zhǎng)
　從日本走向世界
　為何到倫敦開(kāi)店
　敗因之一
　敗因之二
　到上海開(kāi)店
　今后的海外拓展戰(zhàn)略
　FR FOOD’S 食品公司
　向其他事業(yè)進(jìn)軍
　自我創(chuàng)新
　引退宣言
　與多田先生的緣分
　“速度”和“執(zhí)行力”
后記
附錄
　附錄一 創(chuàng)業(yè)者十誡
　附錄二 經(jīng)營(yíng)者十誡
　附錄三 經(jīng)營(yíng)理念
　附錄四 Fast Retailing(迅銷)株式會(huì)社的發(fā)展軌跡