企業(yè)崛起：中國企業(yè)如何走出全球化的陰影

　　《企業(yè)崛起：中國企業(yè)如何走出全球化的陰影》分為上、中、下三篇，分別從本土企業(yè)的立命之本、建立經營智慧和再造管理基礎三個方面展開討論。上篇是立命篇，這部分從現代零售業(yè)的發(fā)展規(guī)律和居民消費趨勢發(fā)生巨大變化的視角，分析了品牌將會在未來的市場中被弱化的現象，從而成為本土企業(yè)崛起的千載難逢的良機。中篇是經營篇，這部分分析了在不采取低價策略和價格戰(zhàn)的競爭方式的前提下，本土企業(yè)應如何利用經營智慧贏得市場，并獲得更好的利潤。下篇是管理篇，當然這里的管理并不是指的生產管理，討論的主要是中國本土企業(yè)在日常管理中出現的一些基本問題。

　　王濤，企業(yè)經營管理研究學者，重點研究零售業(yè)和供零關系領域。中國商業(yè)聯合會培訓認證專家?！朵N售與市場》雜志社高級研究員。曾分別任職于可口可樂公司和家樂福。先后出版了《推動管理》《供零戰(zhàn)略》《分類管理》《貨架上的戰(zhàn)役》《渠道的衰落》和《供應商管理》共六本關于企業(yè)經營管理、零售管理、營銷管理方面的著作。 曾在《中國經營報》《經濟觀察報》《21世紀》《中國證券報》《環(huán)球企業(yè)家》《董事會》《銷售與市場》《第一財經周刊》《財經》《物流管理》《中國商貿》《出版營銷》《新食品》《中國商業(yè)評論》《零售世界》、中歐管理學院的《The Link》等媒體發(fā)表了上百篇文章和評論。 曾為國美電器、百思買、家世界、易初蓮花、嘉里糧油、樂美文具、青島啤酒、九陽電器、寧波方太、英國BP石油、蘇波爾、英國柯雅文具、李寧服裝、立白集團、獅王牙膏、愛國者、利仁電器等企業(yè)及其人員做過咨詢顧問或培訓。