怎樣成為明星DBA

第1章 我是怎樣做到的
　1.1 我的經(jīng)歷
　1.1.1 早期的學(xué)習(xí)過程
　1.1.2 早期的職業(yè)生涯
　1.1.3 運(yùn)氣、準(zhǔn)備和機(jī)會(huì)
　1.1.4 社區(qū)
　1.2 別人的經(jīng)歷
　1.2.1 藥劑師
　1.2.2 酒店經(jīng)理
　1.2.3 估算總監(jiān)
　1.2.4 mumps程序員
　1.3 你的經(jīng)歷
　1.3.1 做好準(zhǔn)備
　1.3.2 參加培訓(xùn)
　1.3.3 獲得認(rèn)證
　1.3.4 現(xiàn)在去碰碰運(yùn)氣吧
　1.4 保持專注
第2章 我要做點(diǎn)什么
　2.1 你和總統(tǒng)的共同之處
　2.2 你的初始清單
　2.2.1 擬一份服務(wù)器清單
　2.2.2 檢查數(shù)據(jù)庫備份
　2.2.3 驗(yàn)證你能否還原數(shù)據(jù)
　2.2.4 擬定客戶名單
　2.2.5 列出那些“最重要的”數(shù)據(jù)庫
　2.2.6 列出即將開始的項(xiàng)目和可交付的內(nèi)容
　2.2.7 構(gòu)建環(huán)境基準(zhǔn)
　2.2.8 制定恢復(fù)計(jì)劃
　2.3 信息都收集到了，現(xiàn)在該做什么
　2.3.1 約見經(jīng)理
　2.3.2 約見開發(fā)人員
　2.3.3 約見服務(wù)器管理員
　2.3.4 約見客戶
　2.4 那條警告嚴(yán)重嗎
　2.5 我該不該檢查一下那條警告
　2.5.1 檢查警告系統(tǒng)
　2.5.2 問問開發(fā)人員
　2.5.3 問問服務(wù)器管理員
　2.5.4 問問客戶
　2.6 一起吃個(gè)午飯?jiān)鯓?
　2.6.1 “飯桌外交”
　2.6.2 不要拉幫結(jié)派
　2.6.3 外向一些
　2.6.4 尊重個(gè)性
　2.6.5 照顧好自己
　2.6.6 為人坦誠(chéng)
　2.6.7 加入某些組織
　2.6.8 尊重個(gè)性
　2.7 記錄你的進(jìn)展
　2.8 主動(dòng)一些
第3章 基礎(chǔ)知識(shí)
　3.1 raid簡(jiǎn)介
　3.1.1 raid為何如此重要
　3.1.2 用來提升性能的raid
　3.1.3 用來提供容錯(cuò)性的raid
　3.1.4 你想要哪種raid級(jí)別
　3.1.5 你的需求
　3.2 dba要了解的san基礎(chǔ)知識(shí)
　3.2.1 為什么raid 就夠用了
　3.2.2 失傳的基準(zhǔn)測(cè)試技術(shù)
　3.2.3 都是磁盤錠的事
　3.3 高可用性選擇
　3.3.1 群集化
　3.3.2 日志傳送
　3.3.3 復(fù)制
　3.3.4 數(shù)據(jù)庫鏡像
　3.4 災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
　3.4.1 dr測(cè)試
　3.4.2 卡耐基音樂廳
　3.5 網(wǎng)絡(luò)就像浴室那樣
　3.5.1 快叫管道工
　3.5.2 馬上修好
　3.6 dba代表什么
　3.6.1 人們會(huì)抗拒改變
　3.6.2 擁有標(biāo)準(zhǔn)和工序不是件壞事
　3.6.3 人們會(huì)責(zé)怪他們不了解的事物
　3.7 責(zé)怪還是贊揚(yáng)
　3.8 需要把事做對(duì)，還是受人喜愛
第4章 開發(fā)服務(wù)器就是開發(fā)人員的生產(chǎn)服務(wù)器
　4.1 為什么開發(fā)人員如此窮困
　4.1.1 頂著壓力
　4.1.2 業(yè)務(wù)需求
　4.1.3 sql知識(shí)
　4.2 服務(wù)級(jí)別協(xié)議
　4.2.1 當(dāng)個(gè)好客戶
　4.2.2 溝通是關(guān)鍵
　4.3 處理期望
　4.3.1 沒人會(huì)在乎努力的
　4.3.2 讓我們談?wù)劙?
　4.3.3 盡早參與其中
　4.3.4 溝通你的行動(dòng)
　4.3.5 你做得不夠快
　4.3.6 你做錯(cuò)了
　4.3.7 反應(yīng)迅速，認(rèn)真負(fù)責(zé)
　4.4 時(shí)間管理
　4.4.1 制定常規(guī)
　4.4.2 減壓
　4.4.3 待辦事項(xiàng)清單
　4.4.4 分塊進(jìn)行
　4.4.5 知道何時(shí)說不
　4.5 克里斯?漢森和代碼審查
第5章 生產(chǎn)支持
　5.1 服務(wù)級(jí)別協(xié)議
　5.1.1 我以為我們有協(xié)議啊
　5.1.2 了解你該做什么
　5.1.3 以禮待人
　5.2 建立支持流程
　5.2.1 定義流程
　5.2.2 公布流程
　5.2.3 提醒和強(qiáng)制執(zhí)行
　5.3 工作和生活的平衡
　5.3.1 溝通
　5.3.2 保障自己的私人時(shí)間
　5.3.3 快樂休閑時(shí)光
　5.4 外包
　5.4.1 工作質(zhì)量
　5.4.2 語言障礙
　5.4.3 安全問題
　5.4.4 飯碗安全
　5.4.5 各種優(yōu)點(diǎn)
第6章 基本的故障檢修
　6.1 csi:sql
　6.1.1 事故
　6.1.2 詢問
　6.1.3 監(jiān)控
　6.2 常見瓶頸
　6.2.1 磁盤
　6.2.2 內(nèi)存
　6.2.3 cpu
　6.3 可用的工具
　6.3.1 可靠性和性能監(jiān)視器
　6.3.2 活動(dòng)監(jiān)視器
　6.3.3 動(dòng)態(tài)管理視圖
　6.3.4 等待統(tǒng)計(jì)信息
　6.3.5 sql事件探查器
　6.3.6 網(wǎng)站
第7章 該吃點(diǎn)什么
　7.1 食物也能成癮
　7.1.1 情緒化進(jìn)食
　7.1.2 無意識(shí)進(jìn)食
　7.1.3 克服壞習(xí)慣
　7.2 社交聚會(huì)
　7.2.1 早餐
　7.2.2 午餐
　7.2.3 消遣
　7.2.4 出差
　7.3 鍛煉
　7.3.1 多走幾步
　7.3.2 定期鍛煉的需要
　7.3.3 睡眠
　7.3.4 熱量
　7.4 生活很美好，但加點(diǎn)培根就更美好了
第8章 培訓(xùn)，為你加點(diǎn)料
　8.1 培訓(xùn)的理由
　8.1.1 專業(yè)發(fā)展
　8.1.2 改變角色
　8.1.3 引領(lǐng)新系統(tǒng)
　8.1.4 客戶滿意度
　8.2 員工得到的好處
　8.2.1 工作滿意度
　8.2.2 工作動(dòng)力
　8.2.3 處理效率
　8.2.4 時(shí)間管理
　8.2.5 溝通技能
　8.3 企業(yè)得到的好處
　8.3.1 提升士氣
　8.3.2 減少人員更替
　8.3.3 減少風(fēng)險(xiǎn)
　8.3.4 保持競(jìng)爭(zhēng)力
　8.4 培訓(xùn)資源
　8.4.1 網(wǎng)站
　8.4.2 自我訓(xùn)練
　8.4.3 做志愿者
　8.4.4 在職培訓(xùn)
　8.4.5 專業(yè)協(xié)會(huì)
　8.4.6 繼續(xù)教育
　8.4.7 課堂培訓(xùn)
　8.4.8 認(rèn)證
　8.5 制定你的培訓(xùn)計(jì)劃
　8.5.1 確定培訓(xùn)需求
　8.5.2 確定需要培訓(xùn)的人數(shù)
　8.5.3 確定選擇哪些培訓(xùn)資源
　8.5.4 計(jì)算相關(guān)成本/支出
　8.5.5 確定培訓(xùn)帶來的好處
　8.5.6 確定節(jié)省的成本
　8.5.7 衡量結(jié)果
第9章 聯(lián)系、學(xué)習(xí)、分享
　9.1 溝通
　9.1.1 讀點(diǎn)什么
　9.1.2 參加點(diǎn)什么
　9.1.3 寫點(diǎn)什么
　9.1.4 說點(diǎn)什么
　9.2 專業(yè)協(xié)會(huì)
　9.2.1 最新業(yè)內(nèi)信息
　9.2.2 寫作的機(jī)會(huì)
　9.2.3 演講的機(jī)會(huì)
　9.2.4 人際關(guān)系網(wǎng)
　9.3 人際關(guān)系網(wǎng)基礎(chǔ)知識(shí)
　9.3.1 構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)
　9.3.2 心情舒暢
　9.3.3 如何接近他人
　9.3.4 選擇合適的場(chǎng)合
　9.3.5 再簡(jiǎn)單些
第10章 總結(jié)
　10.1 成為dba
　10.2 做dba
　10.3 做好dba