建設(shè)工程監(jiān)理案例分析掌中寶

第1章 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法律法規(guī)
第1節(jié) 重點難點網(wǎng)絡(luò)圖
第2節(jié) 重點難點內(nèi)容細(xì)化分解袁
一、監(jiān)理實施的基本原則
二、監(jiān)理實施的程序
三、項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工
四、監(jiān)理規(guī)劃的編制
五、建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的任務(wù)與措施
六、建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作
七、建設(shè)工程風(fēng)險管理
八、建設(shè)工程文件檔案資料管理
九、相關(guān)法規(guī)及規(guī)范
第2章 建設(shè)工程合同管理
第1節(jié) 重點難點網(wǎng)絡(luò)圖
第2節(jié) 重點難點內(nèi)容細(xì)化分解表
一、監(jiān)理合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利與義務(wù)
二、建設(shè)工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工招標(biāo)
三、建設(shè)工程施工合同的訂立
四、施工準(zhǔn)備階段的合同管理
五、施工過程的合同管理
六、竣工驗收階段的合同管理
七、索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理
第3章 建設(shè)工程質(zhì)量控制
第1節(jié) 重點難點網(wǎng)絡(luò)圖
第2節(jié) 重點難點內(nèi)容細(xì)化分解表
一、建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任
二、施工準(zhǔn)備、施工過程的質(zhì)量控制
三、工程變更的處理
四、施工階段質(zhì)量控制手段
五、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
六、工程施工質(zhì)量驗收
第4章 建設(shè)工程投資控制
第1節(jié) 重點難點網(wǎng)絡(luò)圖
第2節(jié) 重點難點內(nèi)容細(xì)化分解表
一、建筑安裝工程費用項目的組成及計算
二、工程量清單的編制與工程量計價
三、財務(wù)評價指標(biāo)的計算及評價依據(jù)
四、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制與審查
五、工程結(jié)算
六、工程變更價款的確定
七、索賠費用的計算
八、投資偏差分析
第5章 建設(shè)工程進(jìn)度控制
第1節(jié) 重點難點網(wǎng)絡(luò)圖
第2節(jié) 重點難點內(nèi)容細(xì)化分解表
一、流水施工進(jìn)度計劃的安排
二、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定方法
三、網(wǎng)絡(luò)計劃中時差的分析和利用
四、網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整方法
五、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用
六、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法
七、工程延期時間的確定方法