天生改善力

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	楊望遠(yuǎn) 著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787301178935	出版時(shí)間：	2010-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	171	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　任何行業(yè)，任何工作，任何崗位，都有改善的余地；無(wú)論是普通員工還是企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者，每個(gè)人都有與生俱來(lái)、無(wú)師自通的潛在改善力。只要善加激發(fā)和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的天生改善力，就可以發(fā)揮超出想象的巨大威力，大幅提升企業(yè)的整體績(jī)效。書中運(yùn)用了IE（工業(yè)工程）理念，給出了一套激發(fā)個(gè)人天生改善力的有效方法（PDCA、5S管理、豐田式管理都只是IE的一部分，IE在制造、金融、物流等行業(yè)中都得到了廣泛的運(yùn)用）。

作者簡(jiǎn)介

　　楊望遠(yuǎn)著名管理專家，廣受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)大師，國(guó)際東西大學(xué)教授，望遠(yuǎn)國(guó)際管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)，資深管理顧問(wèn)。曾任臺(tái)灣地區(qū)提高生產(chǎn)力運(yùn)動(dòng)講師和多家企業(yè)經(jīng)理，是眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)執(zhí)行顧問(wèn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，也是臺(tái)灣地區(qū)《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《工商時(shí)報(bào)》等媒體的專欄作家。其他主要著作：《合理化管理》、《倍增競(jìng)爭(zhēng)力》、《如何執(zhí)行企劃案》。

圖書目錄

序／Ⅶ
第1章 IE的自我提升
身為IE，必須確立風(fēng)骨原則；
身為IE，必須抱著中流砥柱的決心；
身為IE，要敢作敢為，抬頭樂(lè)干。
天生改善力／3
使命的IE／4
參與的IE／8
《新IE道》十則／9
提升效率十二原則／13
未來(lái)的IE／15
生產(chǎn)力工程／17
按道理做／18
熱心／19
好比最好更實(shí)際／20
趕、敢、憨／21
立竿見(jiàn)影／22
奉命報(bào)告／23
萬(wàn)一與萬(wàn)全／24
直覺(jué)與數(shù)字／25
從根本上解決問(wèn)題／26
沒(méi)有缺點(diǎn)就是缺點(diǎn)／27
建議采納率／28
“不可能”是良機(jī)／29
幕后英雄／31
上課的效果／32
第2章 IE站得高、看得遠(yuǎn)
身為IE，在企業(yè)中要比其他人更有大局觀念，更具戰(zhàn)略眼光，時(shí)刻關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)。
成功有一百個(gè)爸爸／37
化敵為友／39
創(chuàng)業(yè)與守成／41
黑白武士之爭(zhēng)／42
變化非不定／43
生產(chǎn)力指標(biāo)——競(jìng)爭(zhēng)力／44
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力／47
核心五力／49
品牌提升／49
沒(méi)有不景氣，只有不爭(zhēng)氣／51
少賺就是賠／52
升級(jí)要靠自己／53
新三呆／54
迎頭趕上／55
要成長(zhǎng)，不要膨脹／57
依存度／59
三只手／60
感謝“抱怨”／61
流行／63
第3章有效的IE方法
QCC、VA、5S、豐田式管理……都能有效地改善企業(yè)，關(guān)鍵是要建立起制度并切實(shí)去執(zhí)行。
精實(shí)整合，貫徹始終／67
為何要實(shí)施QCC／70
QCC要扎根／74
5S與工作不沖突／78
改善企業(yè)體質(zhì)／80
實(shí)施價(jià)值分析績(jī)效驚人／82
工作分析與評(píng)價(jià)／84
巡視／87
阻擋式審核術(shù)／88
三現(xiàn)三直／89
成功的失敗／90
數(shù)與率／91
比豐田還豐田的管理／92
勇于擔(dān)當(dāng)／93
“有關(guān)單位”／95
不同意非反對(duì)／95
協(xié)調(diào)難／97
搬家法／98
工作改善八字訣／100
書面提問(wèn)題／101
改惡提案／103
第4章提高生產(chǎn)效率
IE能幫助企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)約成市、提高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。
生產(chǎn)進(jìn)入管制狀態(tài)／107
立體管理／108
正常管理／109
良性循環(huán)／110
保險(xiǎn)絲斷了，怎么辦／112
自動(dòng)化的必經(jīng)過(guò)程／113
自動(dòng)化≠失業(yè)／117
多種少量的迷途／118
鞏固低價(jià)位訂單／120
盤點(diǎn)與盤差／121
效率真義／123
洗澡一次八毛錢／125
商業(yè)包裝與工業(yè)包裝／126
耗損率制造無(wú)謂成本／128
百萬(wàn)分之一／129
談節(jié)省之道／130
節(jié)約能源百分之十／133
浪費(fèi)“可喜”／134
暴利在哪里／135
3890作戰(zhàn)／135
第5章處理好企業(yè)與員工的關(guān)系