復雜性、聯(lián)網(wǎng)和基于效果的作戰(zhàn)方法

概述
引言：從基于效果的作戰(zhàn)方法“是什么”到“怎么用”
第一章　這是一個復雜的世界
　1.1　國防轉型
　　1.1.1　線性思考
　　1.1.2　基于效果的作戰(zhàn)方法
　1.2　9•11之后世界的復雜性
　　1.2.1　原因1：競爭和沖突的機制
　　1.2.2　原因2：沖突的模式
　　1.2.3　原因3：“戰(zhàn)爭三段論
　1.3　小結　　
第二章　復雜性：前景與問題
　2.1　什么是復雜性
　2.2　理解復雜性
　　2.2.1　復合性
　　2.2.2　復雜性
　　2.2.3　復合性與復雜性
　　2.2.4　復雜自適應系統(tǒng)
　　2.2.5　復雜自適應系統(tǒng)之系統(tǒng)
　2.3　生物系統(tǒng)模式
　　2.3.1　國家和非國家生物系統(tǒng)
　2.4　競爭和沖突：復雜自適應系統(tǒng)之間的交互作用
　　2.4.1　軍事行動
　　2.4.2　軍事戰(zhàn)略中的復雜性
　2.5　小結　　
第三章　處理復雜性
　3.1　處理復雜性的工具
　　3.1.1　自組織、調(diào)整和共同發(fā)展(演化)
　3.2　復雜性理論的實際應用
　　3.2.1　限定問題
　　3.2.2　聚合
　3.3　非純復雜性
　3.4　比喻、推理和人
　　3.4.1　比喻
　3.5　人文方法的重現(xiàn)
　3.6　小結：復雜性的矛盾　　
第四章　基于效果作戰(zhàn)中的復雜性
　4.1　行動和反應的循環(huán)
　　4.1.1　社會域
　4.2　行動－反應循環(huán)——基于效果的方法的框架
　4.3　基本過程
　　4.3.1　態(tài)勢感知產(chǎn)生
　　4.3.2　感知
　　4.3.3　決策
　　4.3.4　實施
　　4.3.5　社會影響
　4.4　小結　　
第五章　那么，解決的辦法在哪里
　5.1　評估、計劃制定和實施
　5.2　把基于效果的方法應用到背景當中
　　5.2.1　鄉(xiāng)村老者
　　5.2.2　不對稱的挑戰(zhàn)者：基地組織
　　5.2.3　聯(lián)合特種部隊的指揮官
　5.3　案例比較
　5.4　小結　　
第六章　獲取決定性的優(yōu)勢：網(wǎng)絡和基于效果的方法
　6.1　基于效果的方法在傳統(tǒng)與信息時代中的對比
　6.2　網(wǎng)絡：通信和社會
　6.3　人的介入、網(wǎng)絡和聯(lián)合特種部隊問題
　　6.3.1　感知產(chǎn)生
　　6.3.2　感知
　　6.3.3　計劃和決策
　　6.3.4　實施
　　6.3.5　社會影響
　　6.3.6　其他過程
　6.4　把部分組合在一起
　　6.4.1　三者混合體
　6.5　小結　　
第七章　選項、感知和靈活性
　7.1　選項、復雜性和突破性變化
　　7.1.1　選項
　　7.1.2　阿波羅13號
　7.2　建立一個選項決策空問
　　7.2.1　網(wǎng)絡
　7.3　感知
　　7.3.1　知識和理解與數(shù)據(jù)和信息的對比
　　7.3.2　融合
　　7.3.3　網(wǎng)絡
　7.4　靈活性
　　7.4.1　可升級性與時限
　　7.4.2　集權化或至上而下的指揮與分權化或反復指導的對比
　　7.4.3　指揮與指導的對比
　　7.4.4　起戰(zhàn)略作用的下士兵?
　7.5　把它放在一起
　7.6　小結　
第八章　結論：網(wǎng)絡使能且基于效果的作戰(zhàn)方法
　8.1　經(jīng)典的基于效果的方法
　　8.1.1　人的限制
　　8.1.2　選擇適當?shù)臎Q策者
　　8.1.3　組織
　　8.1.4　定時、可升級性和第一代網(wǎng)絡中心戰(zhàn)
　8.2　網(wǎng)絡使能的基于效果的作戰(zhàn)方法
　　8.2.1　隨著不確定性、模糊性和不可知性的增加，所需的人的介入就會增加
　　8.2.2　隨著復雜性增加，人的作用就會增加
　　8.2.3　隨著決策可用的時間減少，人員獨立決策的可能性就會增加
　　8.2.4　隨著可用的支持減少，用人來填補這種信息空白的頻率就會增加
　8.3　可升級性
　8.4　第二代網(wǎng)絡中心戰(zhàn)
　　8.4.1　靈活的組織
　8.5　矛盾：復雜性的簡化
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參考文獻