ERP沙盤模擬演練教程

第1章 企業(yè)經(jīng)營管理基礎
1.1 企業(yè)經(jīng)營管理體驗式訓練
1.2 ERP與企業(yè)管理
1.3 如何借助ERP制勝
本章小結
第2章 ERP沙盤模擬演練簡介
2.1.ERP沙盤模擬課程簡介
2.2 ERP沙盤模擬演練分組及角色扮演
2.3 ER-P沙盤模擬企業(yè)的現(xiàn)狀
2.4.ERP沙盤模擬演練之團隊協(xié)作
本章小結
第3章 ERP沙盤模擬演練準備
3.1 ERP沙盤模擬初始狀態(tài)設定
3.2 ERP沙盤模擬演練運營規(guī)則分析
3.3 模擬企業(yè)利用ERP提升競爭力
本章小結
第4章 ERP沙盤模擬運營演練
4.1 ERP沙盤模擬企業(yè)運營流程
4.2 ERP沙盤模擬企業(yè)報表
4.3 ERP沙盤起始年經(jīng)營模擬
本章小結
第5章 ERP沙盤模擬企業(yè)的經(jīng)營分析與診斷
5.1 生產(chǎn)能力分析
5.2 營銷策略分析
5.3 成本構成和費用比例分析
5.4 杜邦財務分析體系
5.5 Michael Porter五力分析
5.6 模擬企業(yè)的經(jīng)營分析與診斷
本章小結
第6章 ERP沙盤模擬企業(yè)的綜合能力評比
6.1 模擬企業(yè)的綜合能力評比要求
6.2 模擬企業(yè)的綜合能力評比
6.3 模擬企業(yè)經(jīng)營演練中存在的問題
本章小結
第7章 ERP沙盤模擬對抗演練資料
7.1 商業(yè)預測報告
7.2 ERP沙盤模擬演練對抗規(guī)則
7.3 ERP沙盤模擬職位分配表
7.4 廣告登記表
7.5 ERP沙盤模擬演練手冊
參考文獻
附錄A 主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃表
A1 主生產(chǎn)計劃及采購計劃編制舉例
A2 主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃編制（1～3年）
A3 主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃編制（4～6年）
附錄B 開工計劃
附錄C 采購及材料付款計劃
附錄D 一組——公司貸款申請表
附錄E 一組——公司原材料采購訂單登記表
附錄F 一組——公司生產(chǎn)線買賣記錄表
附錄G 公司間原材料（產(chǎn)品）交易訂單
附錄H 一組——公司應收賬款登記表
附錄I 產(chǎn)品、市場開發(fā)及ISO認證登記表
附錄J 違約訂單登記表
附錄K 扣分登記表
附錄L 企業(yè)經(jīng)營模擬綜合實力指標統(tǒng)計