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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理戰(zhàn)略管理瘋狂管理

瘋狂管理

瘋狂管理

定 價(jià):¥35.00

作 者: 張小強(qiáng) 著
出版社: 陜西師范大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN: 9787561352748 出版時(shí)間: 2010-11-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 231 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  從某種意義上可以說(shuō),企業(yè)管理只有成功管理和失敗管理之分,從來(lái)就沒(méi)有“好的管理”和“壞的管理”之分,也不存在橫亙?cè)谒^“先進(jìn)的管理”和“落后的管理”之間的高下之別,理智的、中規(guī)中矩的企業(yè)管理不一定能為企業(yè)帶來(lái)成功和傳奇,而看似瘋狂的甚至荒誕不經(jīng)的管理不一定就是標(biāo)新立異的花拳繡腿。對(duì)于企業(yè)而言,判定一個(gè)管理是否優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)發(fā)展成功與否。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),拋開(kāi)企業(yè)倫理因素,在商場(chǎng)上廝殺鏖戰(zhàn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最終形態(tài)就是“以成敗論英雄”。因此,從這個(gè)意義上說(shuō),“成王敗寇”無(wú)疑是評(píng)判企業(yè)管理的鐵律。

作者簡(jiǎn)介

  張小強(qiáng),男,中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士;全國(guó)高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會(huì)特聘專家;國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師;北大繼續(xù)教育學(xué)院MBA合作講師;清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師;浙江省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)特聘管理顧問(wèn);國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師、國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)物流師。出版作品有《在絕望中尋找希望》《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》等。

圖書(shū)目錄

一、“肉麻式”管理
二、微軟式管理
三、“瞪羚式”管理
四、“激勵(lì)式”管理
五、“變形蟲(chóng)式”管理
六、“一日廠長(zhǎng)”式管理
七、“員工參與式”管理
八、“0EC式”管理
九、“西點(diǎn)式”管理
十、阿里巴巴式管理
十一、“TPS式”管理
十二、“海豚式”管理
十三、“螞蟻式”管理
十四、“抽屜式”管理
十五、“走動(dòng)式”管理
十六、“危機(jī)式”管理
十七、一分鐘管理
十八、末日管理
十九、T型管理
二十、寬容型管理
二十一、倒金字塔管理
二十二、軟管理
二十三、蘑菇管理
二十四、“人本式”管理
二十五、聯(lián)想集團(tuán)“管理三要素”
二十六、“自我管理式”管理
二十七、“全員決策式”管理
二十八、破格式管理
二十九、例外管理
三十、零缺陷管理

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