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內(nèi)容簡介

　　這《我的零售人生》，是以《日本經(jīng)濟新聞》報2007年4月連載的《我的履歷書》專欄內(nèi)容為基礎(chǔ)，加入了那些曾經(jīng)受篇幅限制沒辦法多寫的事情深入寫作而成。特別在經(jīng)營方式與工作推進環(huán)節(jié)，特將自己的思考方法全部用事實加以說明，希望讀者們通過閱讀實例獲得較大的啟發(fā)。

作者簡介

　　鈴木敏文，日本著名企業(yè)家，日本7&I控股公司、伊藤洋華堂、日本7—11等公司的董事長與CEO，曾任日本中央大學的理事長。鈴木敏文30歲時進入伊藤洋華堂，1971年伊藤洋華堂面臨大型超市與地方小商店的沖擊，發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，為求突破赴美國考察時發(fā)現(xiàn)便利店這樣的業(yè)種，認為此行業(yè)可以在日本發(fā)展，因而與美國南方公司洽談合作，于1973年在總部不看好的情形下，自行籌集一半的資金，召集了15名完全沒有經(jīng)驗的新手成立了日本7—11，翌年5月于東京都江東區(qū)開了第一家店，兩年內(nèi)便開設(shè)了100家店。之后因為其獨到的經(jīng)營思路，日本7—11取得空前的成功，成為世界最大的單一便利店體系，1991年買下當時破產(chǎn)的美國南方公司，其成功的經(jīng)驗成為許多大學研究的案例。他創(chuàng)造了單品管理（指將經(jīng)營的焦點深入每一個單一的商品品項）這個獨有的管理名詞，單品管理的方法也是7—11最重要的經(jīng)營精神。

圖書目錄

第一章　工作從打破“常識”開始
　在東販改革《新刊新聞》
　拼命學習統(tǒng)計學和心理學
　嚴母的言傳身教
　家中總是名士云集
　因面試失敗小升初考落榜
　報考志愿由?？茖W校改為中央大學
　懷抱著政治家的志向三天兩頭往國會跑
　在5所大學接受鍛煉
第二章　每天都向“應(yīng)該做的事”發(fā)起挑戰(zhàn)
　打著籌備獨立項目的算盤進入洋華堂
　到全國的高中巡回宣講
　無一人傷亡，獲報紙稱贊
　成立工會
　對成長絕對重要的上市提議
第三章　改變?nèi)毡玖魍I(yè)的7一11創(chuàng)業(yè)
　邂逅7—11
　與美國南方公司之間艱難的合作談判
　7—11一號店開業(yè)
　說服供應(yīng)商
　向買方市場轉(zhuǎn)變
　經(jīng)營飯團和便當，遭到反對
　單品管理，引進POS系統(tǒng)
　成立6年，創(chuàng)最短上市紀錄
第四章　應(yīng)對市場變化，伊藤洋華堂大變革
　在伊藤洋華堂進行業(yè)務(wù)改革
　堅決進行涉及4500人的人事大變革
　徹底清除滯銷品
　“日美逆轉(zhuǎn)”，支援美國南方公司
　“假設(shè)—驗證”的單品管理在美國獲得認可
第五章　向不可能發(fā)起挑戰(zhàn)
　伊藤洋華堂總會屋事件
　顛覆業(yè)界常識的商品開發(fā)小組
　追求地道的“食物品質(zhì)”
　成立新銀行的構(gòu)想
　柒銀行起航
　進入中國市場，變不可能為可能
　……
第六章　邁向流通業(yè)的新時代
年表