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讓世界為我打工

讓世界為我打工

定 價(jià):¥32.00

作 者: (英)科恩,(英)伊洛特 著,陳勁 等譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN: 9787111319153 出版時(shí)間: 2010-09-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 206 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《讓世界為我打工》所闡述的內(nèi)容在突出創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),還展現(xiàn)了私募股權(quán)投資的發(fā)展給全球創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式帶來(lái)的改變。作者利用大量親身經(jīng)歷的經(jīng)典案例幫助讀者更加清晰地理解各部分所闡述的理論與知識(shí),使得本書(shū)在理論深度的基礎(chǔ)上,又不失實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的支撐。因此,無(wú)論是對(duì)于正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或已經(jīng)投入到創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)家,還是對(duì)希望了解私募股權(quán)行業(yè)的投資者,抑或創(chuàng)業(yè)與投資領(lǐng)域的實(shí)務(wù)工作者,本書(shū)都有重要的閱讀價(jià)值。本書(shū)豐富與完善了對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解與認(rèn)識(shí),特別是豐富了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)把握這一極為重要的創(chuàng)業(yè)前端過(guò)程,以及私募股權(quán)投資這一極為重要的創(chuàng)業(yè)后期過(guò)程,對(duì)研究創(chuàng)業(yè)的理論工作者是有益的讀物。本書(shū)對(duì)正在或者即將從事創(chuàng)業(yè)事業(yè)的各類學(xué)生、經(jīng)營(yíng)管理人才等更具有前瞻、實(shí)效的指導(dǎo)價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

  羅納德.科恩,253羅納德.科恩是歐洲私募股權(quán)之父和全球主導(dǎo)型私有股本投資者之一。254在結(jié)束了牛津大學(xué)和哈佛商學(xué)院成功的學(xué)術(shù)生涯后,326歲的他與人共同創(chuàng)建了一家企業(yè),3該企業(yè)就是安佰深集團(tuán)的前身。當(dāng)32年后他從主席位置退下來(lái)時(shí),3安佰深已是基于歐洲的全球最大私募股權(quán)公司,3擁有令人印象深刻的投資記錄,3管理著200多億美元的資金,3在8個(gè)國(guó)家擁有辦事處,3擁有300多員工。255他是大英博物館和國(guó)際戰(zhàn)略研究會(huì)理事,4波特蘭資本投資管理公司的主席。英國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本協(xié)會(huì)名人紀(jì)念館中的一員、哈佛杰出校友、牛津大學(xué)??巳貙W(xué)院的名譽(yù)研究院和哈佛大學(xué)監(jiān)事會(huì)成員。256鑒于他在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn),5于2001年被封為爵士。257他出生在埃及,6與他愛(ài)人和兩個(gè)孩子生活在倫敦。

圖書(shū)目錄

譯叢序
譯者序
引言 利用不確定性是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)
第1章 攀越北峰
 目標(biāo)越高,你攀登得也越高。
第2章 對(duì)失敗的恐懼
 學(xué)習(xí)游泳不能只在沙灘上練習(xí)。
第3章 修正對(duì)機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)
 如果你選擇一條守舊的線路,就只能實(shí)現(xiàn)一個(gè)狹隘的目標(biāo)。
第4章 時(shí)間就是一切
 球的二次彈起總是沿著一定的變化趨勢(shì)或周期進(jìn)行的。
第5章 領(lǐng)導(dǎo)一支能獲勝的團(tuán)隊(duì)
 調(diào)整你的角色以滿足公司的需要,而不是相反。
第6章 聰明的投資者
 不應(yīng)只籌集資金,而應(yīng)提高成功的可能性。
第7章  自我、理智和直覺(jué)
 自我是一個(gè)渦輪增壓系統(tǒng),而非導(dǎo)航儀。
第8章 機(jī)遇、毅力和運(yùn)氣
 運(yùn)氣絕非只是因?yàn)闄C(jī)遇好。
第9章 做正確的事
 戒律雖代價(jià)不菲,但卻是成功的關(guān)鍵。
第10章 進(jìn)退之間
 接管是一個(gè)過(guò)程,不是一個(gè)事件。

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