落實(shí)要到位干部是關(guān)鍵

第一章 戰(zhàn)略確定之后,干部就是決定因素
　一、執(zhí)行重在到位，關(guān)鍵在于落實(shí)
　二、做精益求精的執(zhí)行者
　三、落實(shí)要到位，關(guān)鍵看結(jié)果
　四、檢查就是執(zhí)行力，檢查才能有結(jié)果
第二章 高層要有事業(yè)心，中層要有進(jìn)取心，基層要有責(zé)任心
　一、沒有事業(yè)心的高管，沒有人愿意追隨
　二、沒有進(jìn)取心的中層不是好中層
　三、沒有責(zé)任心的基層干部帶不出有責(zé)任心的員工
　四、干部不應(yīng)該坐在后面發(fā)號施令，而是要沖鋒陷陣
第三章 干部是折騰出來的，偉大是熬出來的
　一、干部要敢折騰，能折騰，禁折騰
　二、耐得住寂寞，受得了委屈
　三、小成靠德才，大成靠胸懷
　四、平常時刻當(dāng)好表率，危機(jī)時刻沖得出來
第四章 要想成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。先要成為忠誠而杰出的追隨者
　一、每一個偉大的組織，都需要眾多忠誠而杰出的追隨者
　二、顧大局，識大體，跟著組織走
　三、認(rèn)同組織，與組織的價值觀一致
　四、“真傻無敵”，組織提拔的一定是那些甘于奉獻(xiàn)的人
第五章 業(yè)績是千出來的，成績是總結(jié)出來的
　一、心態(tài)決定行為，行動決定結(jié)果
　二、能力是證明出來的，成績是總結(jié)出來的
　三、做事不主動，前途很被動
　四、業(yè)績的背后是團(tuán)隊，團(tuán)隊的業(yè)績在于干部的帶動
第六章 偉大在于管理自己，而不僅僅是管理別人
　一、以能力服人而不是以職權(quán)服人
　二、比別人多想一步，就離成功更進(jìn)一步
　三、把話說到位，把事做到位
　四、不發(fā)牢騷，不講怪話，不抱怨
第七章 最可怕的是集體平庸。最優(yōu)秀的是鐵血團(tuán)隊
　一、不僅自己優(yōu)秀，更要帶好隊伍
　二、向上溝通，向下負(fù)責(zé)，做組織的承重墻
　三、每一個組織都是有氣質(zhì)和性格的
　四、領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)：用你的熱情感染你周圍的每一個人
第八章 偉大的組織。一定是一所偉大的學(xué)校
　一、建立自己的“黃埔軍校”
　二、你可以不學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會
　三、干部一定是組織中的學(xué)習(xí)標(biāo)兵
　四、把組織變成成長和成功的舞臺
第九章 讓中央的政策不折不扣地貫徹落實(shí)下去(公務(wù)員篇)
　一、干部問題解決好了，一切問題就能迎刃而解
　二、干部的心沉下來了，社會才能少些浮躁
　三、立國先立人、立人先立德，干部培養(yǎng)是組織興盛的根基
　四、落實(shí)要到位，干部是關(guān)鍵——下井才知道礦工的生命同樣寶貴