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內(nèi)容簡介

　　《工程項目風(fēng)險防范手冊》是一本供建筑施工企業(yè)管理人員和項目經(jīng)理防范工程項目風(fēng)險的工作手冊，此書分三大部分。第一部分以問答形式從專業(yè)管理的角度回答了工程項目在建設(shè)施工的整個過程中有哪些風(fēng)險、風(fēng)險的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生的原因及如何防范，許多是經(jīng)驗總結(jié)，具有較強的針對性和可操作性。第二部分選登了部分案例，可以幫助我們更直觀地了解工程項目發(fā)生的風(fēng)險及如何防范，許多經(jīng)驗教訓(xùn)值得借鑒。第三部分是附錄，編發(fā)了政府及權(quán)威機構(gòu)有關(guān)風(fēng)險管理的文件、大型企業(yè)風(fēng)險管理辦法等，供讀者參考。此書涉及專業(yè)有土建施工、裝飾、機電安裝和專業(yè)施工，既有成本、質(zhì)量、進度、安全目標控制中的風(fēng)險防范，也有各項專業(yè)管理中的風(fēng)險防范；既有國內(nèi)工程項目，也有海外工程實例，內(nèi)容豐富，實用性強。相信此書對企業(yè)管理人員和項目經(jīng)理防范工程項目風(fēng)險會有所啟示和幫助。

作者簡介

　　田振郁，研究生學(xué)歷，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任北京建工集團副總經(jīng)理。 1969～1976年，在北京機械施工公司工作，工人。 1976～1982年，在北京建工局宣傳處工作，其中1978～1979年、1980～1982年分別在北京市委黨校（北京行政學(xué)院）理論學(xué)習(xí)班和理論研究班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理。 1993～1996年在研究生班學(xué)習(xí)企業(yè)管理。 1982～1984年，在北京建工總公司調(diào)研室、辦公室，任干事、秘書，1985年任辦公室副主任。 1991～1993年任北京建工總公司總經(jīng)理助理兼北京二建公司常務(wù)副經(jīng)理、總經(jīng)濟師、黨委書記。 1993年12月～2008年在北京建工集團，先后任集團黨委副書記兼黨校校長、紀委書記，副總經(jīng)理。長期從事企業(yè)管理、項目管理、企業(yè)改制的領(lǐng)導(dǎo)工作。 1998年至今，先后擔任中國建筑業(yè)協(xié)會管理現(xiàn)代化專業(yè)委員會副會長，中國建筑業(yè)協(xié)會項目管理專業(yè)委員會常務(wù)理事，中國統(tǒng)籌協(xié)會常務(wù)理事，中國行政后勤管理學(xué)會后勤管理工作委員會副會長，北京建筑教育協(xié)會副會長，北京建筑人才協(xié)會副會長，北京工程管理科學(xué)學(xué)會理事長等多個社會職務(wù)。田振郁在建筑企業(yè)管理的長期實踐中，積累了豐富的管理經(jīng)驗，從1983年起，曾先后主編出版了《施工企業(yè)管理知識500問》（1984年出版）、《工程項目管理實用手冊》（1991年出版）、《建筑施工企業(yè)管理實用手冊》（1998年出版）、《北京東方廣場工程管理與施工技術(shù)》（2004年出版）、《重點建設(shè)工程施工技術(shù)與管理創(chuàng)新》（2007年出版）、《項目經(jīng)理操作手冊》（2008年出版），并在許多雜志上發(fā)表了大量有價值的經(jīng)濟與管理論文。 2006年田振郁擔任北京工程管理科學(xué)學(xué)會理事長以后，在工作之余，更潛心關(guān)注研究建筑企業(yè)的改革和項目管理。他組織主編的《工程項目風(fēng)險防范手冊》則是他總結(jié)項目管理的又一成果，貢獻給我國的建筑企業(yè)。

圖書目錄

第一部分工程項目風(fēng)險防范問答　
　第一章工程項目風(fēng)險管理概述
　一、什么是工程項目風(fēng)險？
　二、工程項目具有怎樣的風(fēng)險特征？
　三、工程項目風(fēng)險管理的必要性是什么？
　四、工程項目風(fēng)險怎樣分類？
　五、工程項目風(fēng)險管理與危機管理、應(yīng)急管理有何區(qū)別和聯(lián)系？
　六、怎樣正確對待風(fēng)險？
　七、工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)怎樣構(gòu)成？
　八、工程項目風(fēng)險管理的目標是什么？
　九、工程項目風(fēng)險管理組織系統(tǒng)中風(fēng)險經(jīng)理的職責(zé)是什么？
　十、工程項目風(fēng)險管理的措施有哪些？
　十一、工程項目風(fēng)險管理的程序是什么？
　十二、工程項目風(fēng)險管理的方法體系怎樣構(gòu)成？
　十三、風(fēng)險管理和保險是如何產(chǎn)生的？現(xiàn)在發(fā)展如何？
　第二章工程項目招投標階段風(fēng)險防范
　　一、工程項目招投標階段有哪些風(fēng)險？
　　二、怎樣防范投標項目選擇的風(fēng)險？
三、怎樣防范工程項目承包方式的風(fēng)險？
四、怎樣防范工程項目投標報價的風(fēng)險？
五、怎樣防范編制工程項目技術(shù)標書的風(fēng)險？
六、怎樣防范工程項目合同談判中的風(fēng)險？
七、怎樣防范工程項目合同格式類風(fēng)險？
八、怎樣防范工程項目執(zhí)行合同中的風(fēng)險？
　第三章　工程項目合同管理風(fēng)險防范
一、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險主要有哪些？
二、如何進行建設(shè)工程施工總承包合同風(fēng)險管理？
三、如何防范固定總價合同風(fēng)險？
四、如何防范合同文本的風(fēng)險？
五、如何防范建設(shè)工程施工合同履約的風(fēng)險？
六、如何防范建設(shè)工程施工總承包合同法律風(fēng)險？
　第四章　工程項目總承包風(fēng)險防范
　一、工程項目總承包主要存在哪些風(fēng)險？
　二、工程項目總承包風(fēng)險管理的基本對策（基本思路）是什么？
　三、怎樣防范總承包總體運作風(fēng)險？
　四、怎樣防范總承包的合同風(fēng)險？
　五、怎樣防范總承包的法律風(fēng)險？
　六、怎樣防范總承包的設(shè)計風(fēng)險？
　七、怎樣防范總承包的技術(shù)與質(zhì)量風(fēng)險？
　八、怎樣防范聯(lián)合承包的風(fēng)險？
　九、怎樣防范分包履約有關(guān)的風(fēng)險？
　十、怎樣防范總承包的安全風(fēng)險？
　十一、怎樣防范總承包的經(jīng)濟風(fēng)險？
　十二、怎樣防范總承包的工期風(fēng)險？
　十三、怎樣防范材料設(shè)備采購的風(fēng)險？
　十四、怎樣防范信息溝通中的風(fēng)險？
　　十五、怎樣防范客觀風(fēng)險？
　第五章工程項目預(yù)結(jié)算管理的風(fēng)險防范
　第六章工程項目進度控制風(fēng)險防范
　第七章工程項目質(zhì)量管理風(fēng)險防范
　第八章工程項目施工成本控制風(fēng)險防范
　第九章工程項目安全管理風(fēng)險防范
　第十章工程項目勞動風(fēng)險防范
　第十一章工程項目機械設(shè)備管理風(fēng)險防范
　第十二章工程項目材料管理風(fēng)險防范
　第十三章工程項目施工技術(shù)管理風(fēng)險防范
　第十四章工程項目施工資金管理風(fēng)險防范
　第十五章國外工程風(fēng)險防范
第二部分工程項目風(fēng)險防范案例
第三部分附錄
參考書目