項目管理教程

叢書序
序
前言
第1章 項目概述
　1.1 項目的含義
　1.2 項目的基本特征
　1.3 項目干系人
　1.4 項目生命期
　1.5 里程碑和可交付成果
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第2章 項目管理概述
　2.1 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　2.2 項目管理的含義、特征及要素
　2.3 項目管理工作過程
　2.4 項目管理九大知識領(lǐng)域
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第3章 項目組織
　3.1 項目組織相關(guān)概述
　3.2 項目組織結(jié)構(gòu)
　3.3 項目組織結(jié)構(gòu)選擇
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第4章 項目整體管理
　4.1 概述
　4.2 制定項目章 程
　4.3 制訂項目管理計劃
　4.4 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
　4.5 監(jiān)督和控制項目工作
　4.6 實施整體變更控制
　4.7 項目收尾
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第5章 項目范圍管理
　5.1 概述
　5.2 收集需求
　5.3 項目范圍定義
　5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
　5.5 項目范圍確認
　5.6 項目范圍控制
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第6章 項目時間管理
　6.1 概述
　6.2 項目活動定義
　6.3 項目活動排序
　6.4 項目資源估算
　6.5 活動持續(xù)時間估算
　6.6 項目進度規(guī)劃
　6.7 項目進度控制
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第7章 項目成本管理
　7.1 概述
　7.2 項目成本估算
　7.3 項目成本預(yù)算
　7.4 項目成本控制
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第8章 項目質(zhì)量管理
　8.1 概述
　8.2 項目質(zhì)量規(guī)劃
　8.3 項目質(zhì)量保證
　8.4 項目質(zhì)量控制
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　案例點評
　案例思考
第9章 項目人力資源管理
　9.1 概述
　9.2 項目人力資源規(guī)劃
　9.3 項目團隊組建
　9.4 項目團隊建設(shè)
　9.5 項目團隊管理
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第10章 項目溝通管理
　10.1 概述
　10.2 項目干系人識別
　10.3 項目溝通規(guī)劃
　10.4 項目信息發(fā)布
　10.5 項目干系人期望管理
　10.6 項目績效報告
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　模擬練習(xí)
　案例思考
第11章 項目風(fēng)險管理
　11.1 概述
　11.2 項目風(fēng)險管理規(guī)劃
　11.3 項目風(fēng)險識別
　11.4 項目風(fēng)險定性分析
　11.5 項目風(fēng)險定量分析
　11.6 項目風(fēng)險應(yīng)對
　11.7 項目風(fēng)險監(jiān)控
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　案例思考
第12章 項目采購管理
　12.1 概述
　12.2 項目采購規(guī)劃
　12.3 項目采購組織
　12.4 項目采購實施
　12.5 項目采購收尾
　本章小結(jié)
　自測題
　練習(xí)與思考
　案例思考
附錄 Project 2007項目管理軟件應(yīng)用指南
　一、Project 2007概述
　二、建立項目計劃
　三、資源管理
　四、成本管理
　五、項目監(jiān)控
參考文獻