敏捷項目管理（第2版）

第1章 敏捷革命
1.1 敏捷商業(yè)目標(biāo)
1.1.1 持續(xù)創(chuàng)新
1.1.2 產(chǎn)品適應(yīng)性
1.1.3 縮短交付進(jìn)度
1.1.4 人員和流程適應(yīng)性
1.1.5 可靠的結(jié)果
1.2 敏捷的定義
1.3 敏捷領(lǐng)導(dǎo)價值觀
1.4 敏捷績效評估
1.5 敏捷項目管理架構(gòu)
1.6 敏捷項目成功率
1.7 結(jié)束語
第2章 價值勝過約束
2.1 持續(xù)創(chuàng)造客戶價值
2.1.1 創(chuàng)新
2.1.2 執(zhí)行
2.1.3 精益思維
2.2 迭代、基于功能的交付
2.3 卓越技術(shù)
2.4 簡化
2.4.1 再生規(guī)則
2.4.2 剛剛足夠的方法論
2.4.3 交付活動與合規(guī)活動
2.5 結(jié)束語
第3章 團(tuán)隊勝過任務(wù)
3.1 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
3.2 建立自我組織（自律）團(tuán)隊
3.2.1 找到合適的人員
3.2.2 r堅持負(fù)責(zé)
3.2.3 培養(yǎng)自律
3.3 鼓勵協(xié)作
3.3.1 參與式?jīng)Q策
3.3.2 共享空間
3.3.3 客戶合作
3.4 不再需要自我組織團(tuán)隊
3.5 結(jié)束語
第4章 適應(yīng)勝過遵循
4.1 適應(yīng)學(xué)
4.2 探索
4.3 響應(yīng)變化
4.4 產(chǎn)品、流程和人員
4.5 障礙還是機(jī)會
4.6 可靠，但不重復(fù)
4.7 反思和回顧
4.8 從原則到做法
4.9 結(jié)束語
第5章 敏捷項目管理模式
5.1 敏捷企業(yè)架構(gòu)
5.1.1 投資組合治理層
5.1.2 項目管理層
5.1.3 迭代管理層
5.1.4 技術(shù)實踐層
5.2 敏捷交付架構(gòu)
5.2.1 階段：構(gòu)想
5.2.2 階段：推測
5.2.3 階段：探索
5.2.4 階段：適應(yīng)
5.2.5 階段：結(jié)束
5.2.6 不是完整的產(chǎn)品生命周期
5.2.7 選擇和整合做法
5.2.8 需具備的判斷力
5.2.9 項目規(guī)模
5.3 擴(kuò)展的敏捷交付架構(gòu)
5.4 結(jié)束語
第6章 構(gòu)想階段
6.1 可發(fā)布的產(chǎn)品
6.2 構(gòu)想做法
6.3 產(chǎn)品構(gòu)想
6.3.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)
6.3.2 指導(dǎo)原則
6.4 項目目標(biāo)和約束
6.4.1 項目數(shù)據(jù)表
6.4.2 權(quán)衡矩陣
6.4.3 探索系數(shù)
6.5 項目社團(tuán)
6.5.1 確定參與者
6.5.2 產(chǎn)品團(tuán)隊一開發(fā)團(tuán)隊交互
6.5.3 交付方法
6.5.4 自我組織策略
6.5.5 流程架構(gòu)裁剪
6.5.6 做法的選擇和裁剪
6.6 結(jié)束語
第7章 推測階段
7.1 推測產(chǎn)品和項目
7.2 產(chǎn)品功能清單
7.2.1 功能、故事的概念
7.2.2 故事的重點
7.2.3 故事卡片
7.2.4 創(chuàng)建功能清單
7.3 發(fā)布計劃
7.3.1 范圍演變
7.3.2 第0次迭代
7.3.3 第1～N次迭代
7.3.4 第一個可行的部署
7.3.5 估計
7.3.6 其他卡片類型
7.4 結(jié)束語
第8章 改進(jìn)發(fā)布計劃
8.1 發(fā)布（項目）計劃
8.2 基于愿望做計劃（平衡能力和需求）
8.3 多層計劃
8.4 性能
8.4.1 性能用例
8.4.2 創(chuàng)建產(chǎn)品功能清單和路線圖
8.4.3 最優(yōu)計劃結(jié)構(gòu)
8.5 價值點分析.
8.5.1 價值點確定：角色和時機(jī)
8.5.2 計算相對價值點
8.5.3 計算貨幣價值點
8.5.4 不面向客戶的故事
8.5.5 價值和優(yōu)先級
8.6 發(fā)布計劃主題
8.6.1 計劃主題和優(yōu)先級
8.6.2 提高生產(chǎn)率
8.6.3 風(fēng)險分析和降低
8.6.4 計劃和掃描
8.6.5 時間框定規(guī)模
8.6.6 其他故事類型
8.6.7 在制品與制成品
8.7 新做法
8.7.1 看板
8.7.2 聯(lián)合開發(fā)
8.7.3 超開發(fā)和發(fā)布
8.8 結(jié)束語
第9章 探索階段
9.1 敏捷項目領(lǐng)導(dǎo)
9.2 迭代計劃和監(jiān)督
9.2.1 迭代計劃
9.2.2 工作量管理
9.2.3 監(jiān)督迭代進(jìn)程
9.3 技術(shù)做法
9.3.1 技術(shù)債務(wù)
9.3.2 簡單設(shè)計
9.3.3 不斷集成
9.3.4 無情測試
9.3.5 不失時機(jī)的重構(gòu)
9.4 指導(dǎo)和團(tuán)隊開發(fā)
9.4.1 使團(tuán)隊精力集中
9.4.2 將一群人塑造成一個團(tuán)隊
9.4.3 開發(fā)每個人的能力
9.4.4 移山，引水
9.4.5 教導(dǎo)客戶
9.4.6 使團(tuán)隊的節(jié)奏保持一致
9.5 參與式?jīng)Q策
9.5.1 決策形成
9.5.2 做決策
9.5.3 決策回顧
9.5.4 領(lǐng)導(dǎo)力和決策
9.5.5 基于組和基于延期的決策
9.6 合作與協(xié)調(diào)
9.6.1 每日立席會議
9.6.2 與產(chǎn)品團(tuán)隊的日常交互
9.6.3 協(xié)調(diào)利益相關(guān)方
9.7 結(jié)束語
第10章 適應(yīng)和結(jié)束階段
10.1 適應(yīng)
10.2 產(chǎn)品、項目和團(tuán)隊評審及適應(yīng)措施
10.2.1 客戶中心組
10.2.2 技術(shù)評審
10.2.3 團(tuán)隊績效評估
10.2.4 項目進(jìn)度報告
10.2.5 適應(yīng)措施
10.3 結(jié)束階段
10.4 結(jié)束語
第11章 敏捷項目擴(kuò)展
11.1 規(guī)模擴(kuò)展的挑戰(zhàn)
11.1.1 規(guī)模擴(kuò)展要素
11.1.2 向上和向外
11.1.3 不確定性和復(fù)雜性
11.2 敏捷擴(kuò)展模型
11.3 組建大型敏捷團(tuán)隊
11.3.1 組織設(shè)計
11.3.2 協(xié)作／協(xié)調(diào)設(shè)計
11.3.3 決策設(shè)計
11.3.4 知識共享和文檔
11.3.5 團(tuán)隊中的自我組織團(tuán)隊
11.3.6 團(tuán)隊自律
11.3.7 流程紀(jì)律
11.4 向上擴(kuò)展——敏捷做法
11.4.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)
11.4.2 路線圖和功能清單
11.4.3 多級發(fā)布計劃
11.4.4 維護(hù)可發(fā)布產(chǎn)品
11.4.5 團(tuán)隊間職責(zé)協(xié)議
11.4.6 工具
11.5 向外擴(kuò)展一分布式項目
11.6 結(jié)束語
第12章 治理敏捷項目
12.1 投資組合治理
12.1.1 投資和風(fēng)險
12.1.2 主管級的信息要求
12.1.3 工程級信息的產(chǎn)生
12.1.4 企業(yè)級治理模型
12.1.5 使用敏捷治理模型
12.2 投資組合管理主題
12.2.1 設(shè)計敏捷投資組合
12.2.2 敏捷方法“擬合
12.3 結(jié)束語
第13章 超越范圍、進(jìn)度和成本：
評估敏捷績效
13.1 質(zhì)量是什么
13.2 計劃與評估
13.2.1 適應(yīng)性績效——結(jié)果和產(chǎn)出
13.2.2 評估問題
13.3 評估概念
13.3.1 超越預(yù)算
13.3.2 評估組織績效
13.3.3 適應(yīng)性績效管理系統(tǒng)（APMS）設(shè)計指南
13.4 結(jié)果績效的衡量指標(biāo)
13.4.1 約束
13.4.2 社區(qū)責(zé)任
13.4.3 提高決策
13.4.4 以計劃為指導(dǎo)
13.5 產(chǎn)出績效的衡量指標(biāo)
13.5.1 五項核心度量指標(biāo)
13.5.2 結(jié)果和產(chǎn)出
13.6 縮短尾巴
13.7 結(jié)束語
第14章 可靠的創(chuàng)新
14.1 新產(chǎn)品開發(fā)的新趨勢
14.2 敏捷人員和流程交付敏捷產(chǎn)品
14.3 可靠的創(chuàng)新
14.4 不斷增值的項目經(jīng)理
14.5 結(jié)束語