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內容簡介

　　歡迎閱讀《世界500強風云：戰(zhàn)敗啟示錄》第9版。自1983年《世界500強風云：戰(zhàn)敗啟示錄（第9版）》第一版面世以來，已有26年的歷史了。誰能想到人們對管理失誤的興趣會如此持久呢？我知道，也許你們中許多人已讀過《世界500強風云：戰(zhàn)敗啟示錄（第9版）》以前的一些版本，但我希望，你們能夠在本版本中發(fā)現(xiàn)一些新的亮點。對作者來說，讓每個版本都有一些新的內容，同時總結出一些有益的經(jīng)驗與教訓，這確實是一個巨大的挑戰(zhàn)。我已為之努力奮斗了數(shù)十年。一些原有的案例非常有趣，要我舍棄這些案例確實比較困難，但新的案例必須不斷融入進來。有時我也會采用一些以前的案例，基于新的視角會有新的見解。

作者簡介

　　羅伯特·哈特利（Robert Hartley），美國克利夫蘭州立大學工商管理學院名譽教授，曾于明尼蘇達大學與喬治-華盛頓大學任教。在從事學術研究之前，曾在零售行業(yè)工作了13年，分別在凱瑪特的前身克瑞斯吉、杰西潘尼、德頓一哈德森及塔格特附屬公司工作，擔任過店面管理、集中采購及商品管理等職位。他的名字已被收入《美國名人錄》與《世界名人錄》。譯者簡介：嚴若森，武漢大學管理學博士，南開大學工商管理博士后流動站／南開大學公司治理研究中心博士后出站，現(xiàn)為武漢大學經(jīng)濟與管理學院副教授，主要研究方向為公司治理、企業(yè)理論等，曾榮獲董輔初經(jīng)濟科學獎與教育部第三屆中國高校人文社會科學研究優(yōu)秀成果獎。

圖書目錄

導語不可避免的管理失誤
第一部分業(yè)績衰退與危機管理
第1章 “鏈鋸阿爾”的失?。耗檬裁磥碚饶恪＠Ь彻?
第2章黯然讓位的畢雷：反應過度。一失足成千古恨
第3章福特與凡士通的決裂：互推責任。大難臨頭各自飛
第二部分兼并與收購陷阱
第4章桂格麥片與思樂寶：草率的收購，毀滅性的后果
第5章紐維爾與樂柏美：兼并帶來重擔。雙雙陷入泥潭
第6章戴姆勒與克萊斯勒：謊言還是博弈。合并中的不平等
第三部分計劃與模式
第7章歐洲迪士尼：簡單復制。成功模式的覆滅
第8章波音公司：內外交困，短視帶來的威脅
第9章凱瑪特與西爾斯：2+2=3，協(xié)同效應的幻滅
第四部分領導與員工關系
第10章被解雇的惠普女CEO：成功的合并，失敗的領導
第11章赫曼米勒的員工關系：要發(fā)展，還是要道德標準
第五部分控制與授權
第12章美泰格及其海外公司：輕信子公司-授權失當
第13章大都會人壽：隱瞞與欺騙，不當行為控制的缺失
第六部分創(chuàng)業(yè)風險
第14章波士頓啤酒：尋找戰(zhàn)略機會窗口，適度擴張
第15章捷威電腦：遇強則強，求生于困境
第七部分東山再起
第16章大陸航空公司：拋棄官僚主義，從廢墟中起飛
第17章哈雷一戴維森：打造品牌魅力，迎接遲來的復興
第18章 IBM：刪繁就簡，衰落巨人重振雄風
結論經(jīng)驗與教訓
譯者后記