孫子兵法說(shuō)什么：回歸中的商業(yè)反思

定　價(jià)：￥37.00

作　者：	劉兆基著
出版社：	南京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	智謀/謀略

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ISBN：	9787305062155	出版時(shí)間：	2009-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	280	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《孫子兵法說(shuō)什么：回歸中的商業(yè)反思》是《孫子兵法》領(lǐng)域乃至中國(guó)經(jīng)典著述中的一次重大創(chuàng)新。這里沒(méi)有一句文言翻譯，而是徹底的自話講解，從《始計(jì)》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這里不效仿兵法原則的簡(jiǎn)單提煉，而是一切強(qiáng)調(diào)體系，從邏輯體系出發(fā)，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌——展現(xiàn)給讀者；這里沒(méi)有人云亦云，而是對(duì)公認(rèn)的兵法成果進(jìn)行了重新定義，提出了“實(shí)力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點(diǎn)、新主張?！秾O子兵法說(shuō)什么：回歸中的商業(yè)反思》在文字風(fēng)格上進(jìn)行了徹底革新，繼承后現(xiàn)代風(fēng)格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇跡”，到“偉大的路易斯安那并購(gòu)案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業(yè)，由物及人，引領(lǐng)了一場(chǎng)中國(guó)式的管理反思！尤為重要的是，《孫子兵法說(shuō)什么：回歸中的商業(yè)反思》處處強(qiáng)調(diào)入的作用，提煉人性的價(jià)值，第一次將幾千年來(lái)《孫子兵法》中隱秘的人性精神錘煉提升。誠(chéng)如作者所說(shuō)?！斑€原一位真孫武，寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。

作者簡(jiǎn)介

　　劉兆基，自1998年始，歷任國(guó)內(nèi)知名集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn)、科技公司副總經(jīng)理、海外教育基金中國(guó)區(qū)董事、教育機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事，具有10年以上IT高層管理及資深執(zhí)行董事，具有10年以上IT高層管理及資深教育行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾打造國(guó)內(nèi)第一個(gè)中美合作網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，以及國(guó)內(nèi)第一張中外教育聯(lián)名信用卡平臺(tái)，精通IT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與教育領(lǐng)域的融合，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、品牌管理、組織運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域具有深厚的理論功底及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。2001年，創(chuàng)辦華語(yǔ)世界第一個(gè)《孫子兵法》與商業(yè)融合的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)。2006年，開(kāi)發(fā)推出國(guó)內(nèi)第一個(gè)《孫子兵法》企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估系統(tǒng)……迄今為止，其創(chuàng)辦的《孫子兵法》商學(xué)苑已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)排名第一、影響最廣的《孫子兵法》網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。著作：《品牌三藏》。

圖書目錄

1 講在開(kāi)篇
　中國(guó)人必知
　《孫子兵法》非常牛
　“緣”來(lái)如此
2 始計(jì)
　《孫子兵法》原來(lái)不打仗
　“道”：一種凝聚人心的力量
　“天”：借東風(fēng)，萬(wàn)家歡喜一家愁
　“地”：長(zhǎng)江險(xiǎn)，蜀道難
　“將”：將有五德
　“法”：三口之家存大道
　平衡記分卡PK《孫子兵法》
　練內(nèi)功還是練輕功，玩家的精髓
　西方人理解不了
　國(guó)足問(wèn)鼎世界杯
3 作戰(zhàn)
　打的就是錢
　皇帝也愁錢
　巨人前傳
　孫圣人是個(gè)融資高手
　向地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商學(xué)習(xí)
　“因糧于敵”的養(yǎng)老金計(jì)劃
　利潤(rùn)和現(xiàn)金流
　高管的本分
　節(jié)儉的最大好處是養(yǎng)德
4 謀攻
　“全”和“破”的玄機(jī)
　新東方的全勝
　從惠普到盛大，不戰(zhàn)而勝
　偉大的路易斯安那并購(gòu)案
　用兵的前提，十人打一個(gè)也算能
　老板的大忌
　盛唐名將高仙芝
　DNA鑒定：五事懸疑
5 兵形
　武林大會(huì)開(kāi)打
　誰(shuí)是最會(huì)打的高人
　“無(wú)智名，無(wú)勇功”，醫(yī)生也分上中下
　加勒比海船長(zhǎng)的故事
　柿子專找軟的捏
　“勝于易勝”——新田忌賽馬
　勝兵?敗兵?勝負(fù)已定
　“修道保法”，養(yǎng)雞賣蛋有玄機(jī)
6 兵勢(shì)
　論家譜、講藝術(shù)
　芙蓉姐姐的奇勝
　“奇正”玄機(jī)
　中學(xué)物理有文章
　牛頓物理學(xué)不到
　傳統(tǒng)大餐：狄青的銅錢
　西方比薩：哈利波特的奇跡
　流行口味：地產(chǎn)銷控術(shù)
　重勢(shì)不重人
　位勢(shì)，用勢(shì)，還是勢(shì)
　姊妹關(guān)系要說(shuō)清
7 虛實(shí)
　兩個(gè)怎么辦
　李皇帝的話
　革命尚未成功，同志仍需努力
　孫武求職記
　兵法的精髓：象牙塔里想不出
　秘籍：“利、害”的心法
　經(jīng)典回放：西南兄弟的傳奇
　“動(dòng)敵”，智者也會(huì)犯錯(cuò)誤
　從圍魏救趙，到ATM提款機(jī)
　三顧茅廬：諸葛示形
　“示形”“寡眾”“知戰(zhàn)”，三步法
8 軍爭(zhēng)
　兩點(diǎn)之間直線最短嗎
　大和尚的慈悲
　大將軍的煩惱
　動(dòng)漫網(wǎng)的感動(dòng)
　我是奸商我光榮
　孫圣人的六大執(zhí)行力準(zhǔn)則
　糖果試驗(yàn)和大亨秘訣
　紅旗、大鼓話治眾
　管理到底管什么——治氣、治心、治力、治變
9 九變
　五個(gè)一定要五個(gè)不一定
　美軍的沖刺跑
　“雜于利害”，向塞翁學(xué)習(xí)
　趨諸侯，新蘿卜大棒政策
　鄭國(guó)渠，不辱使命
　必死：勇士是怎么死的
　必生：諸葛亮的漏招
　忿速：曾國(guó)藩這個(gè)CEO
　廉潔：康熙的老師
　愛(ài)民：劉備的代價(jià)
　真正的戰(zhàn)場(chǎng)
10　行軍
　學(xué)妹宿舍的對(duì)策
　員工的健康，孫圣人早想到了
　31種相敵術(shù)
　公司好壞的相面術(shù)
　精兵之道
　以德服人是根本
　丑話說(shuō)在前
　文武雙全，管理基本功
　好氛圍是這樣練成的
11 地形
　六種蛋糕的六種吃法
　經(jīng)理人的六種錯(cuò)誤
　獅子和綿羊的故事
　偉大的CEO精神
　皇帝的寶座
　無(wú)私，最偉大的愛(ài)
　美德的傳承
　中關(guān)村曾經(jīng)是死城
12　九地
　九地概覽
　將軍的高標(biāo)準(zhǔn)
　打仗也講人情世故
　人性的潛能
　又一次誤會(huì)
　陳勝、吳廣，逼出來(lái)的革命
　小兄弟的功課
　拿破侖的要挾
　韓信創(chuàng)造的奇跡
13　火攻
　閑話火攻
　金山詞霸PK東方快車
　火攻的極致，CDMA免費(fèi)送
　“費(fèi)留”，花錢的學(xué)問(wèn)
　為留學(xué)行業(yè)把把脈
　最難平的是心火
　感動(dòng)全世界的一句話
14　用閽
　隨時(shí)準(zhǔn)備著打仗
　最小氣的人沒(méi)人性
　孫武原來(lái)不鬼神
　無(wú)間道的分類