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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《攻略：商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖》的寫作目的部分在于闡明謎團(tuán)背后的原因，但更主要的是通過(guò)這個(gè)原因來(lái)揭示，成熟公司不僅能夠發(fā)現(xiàn)新的、競(jìng)賽重整的商業(yè)模式，而且可以將這種新的商業(yè)模式與現(xiàn)存商業(yè)模式同時(shí)加以采用。正如結(jié)果表明的，商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)使它很難吸引成熟的公司。這暗示著即使給成熟公司提供更多更好的建議，告訴它們?nèi)绾巫兊酶袆?chuàng)新力，以發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式，對(duì)它們來(lái)說(shuō)都是毫無(wú)意義的。問題的根源不在于發(fā)現(xiàn)，而在于組織架構(gòu)。對(duì)成熟公司來(lái)說(shuō)，唯一有幫助的建議是如何克服阻礙新商業(yè)模式實(shí)施的組織架構(gòu)問題。這才是《攻略：商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖》的真正重點(diǎn)——不是如何發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式，而是如何實(shí)施新的商業(yè)模式。

作者簡(jiǎn)介

　　康斯坦丁諾斯·C·馬凱斯，策略與國(guó)際管理教授，在倫敦商學(xué)院主持羅伯特-鮑伯曼策略性領(lǐng)導(dǎo)講座。他同時(shí)還擔(dān)任倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略與國(guó)際管理系主席。他的作品還包括：《為所當(dāng)為：研擬突破性策略指南》、《明日經(jīng)濟(jì)體系之策略性思維》、《跨國(guó)公司的未來(lái)》和《敏捷的跟隨者》。

圖書目錄

序言001
第一章商業(yè)模式創(chuàng)新
一、什么是商業(yè)模式003
二、什么是創(chuàng)新005
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)006
四、誰(shuí)能成為商業(yè)模式創(chuàng)新者014
第二章發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式
一、重新劃定勢(shì)力范圍：我要做什么業(yè)務(wù)021
二、重新定義誰(shuí)是真正的客戶群體023
三、重新定義你為客戶提供的服務(wù)027
四、重新定義行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)方式031
五、光提出問題是不夠的：創(chuàng)造一種正面危機(jī)033
六、正面危機(jī)的創(chuàng)造035
第三章僅有創(chuàng)造力是不夠的：
從發(fā)現(xiàn)到實(shí)施創(chuàng)新的商業(yè)模式
一、發(fā)現(xiàn)新的客戶043
二、提出新的價(jià)值解決方案045
三、建立新的價(jià)值鏈047
四、通過(guò)迅速擴(kuò)大規(guī)模來(lái)保護(hù)商業(yè)模式052
五、對(duì)技術(shù)的共同行為055
第四章利用雙重業(yè)務(wù)模式去競(jìng)爭(zhēng)：?jiǎn)我坏哪Ｊ绞潜匾膯?br />一、出現(xiàn)沖突，該做什么060
二、獨(dú)立業(yè)務(wù)是解決問題的萬(wàn)能鑰匙嗎062
三、雙重管理模式的四種策略063
四、沒有單一最好的途徑069
第五章單一模式是不夠的：如何獲得雙贏
一、雙刃劍效果072
二、雙刃劍架構(gòu)079
第六章應(yīng)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新
一、應(yīng)對(duì)方式088
二、合適的時(shí)間做合適的事099
第七章公司什么時(shí)候發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式
一、走出失敗的商業(yè)模式103
二、市場(chǎng)的闖入者103
三、逐步擴(kuò)大新市場(chǎng)108
四、誰(shuí)逐步擴(kuò)大新市場(chǎng)110
第八章關(guān)于公司革新的思考
一、沖突的技巧和看法121
二、如何進(jìn)行商業(yè)模式革新122
附錄A幾個(gè)不成熟公司的商業(yè)模式創(chuàng)新案例125
附錄B如何提高公司的創(chuàng)新力133
附錄c如何估量?jī)煞N市場(chǎng)模式的關(guān)聯(lián)性139