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內(nèi)容簡介

　　《系統(tǒng)層面戰(zhàn)略：重寫戰(zhàn)略管理》：系統(tǒng)層面戰(zhàn)略之王氏觀點：企業(yè)面臨的最大風險是系統(tǒng)設計的風險，經(jīng)營管理活動中的任何問題都不是孤立的?！邦^痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的所謂外科手術式治療方法都無益于問題的根本性解決，甚至會埋下新風險的惡種，故必須引入創(chuàng)造性整體思考與系統(tǒng)論的思維理念。從系統(tǒng)層面角度出發(fā)，（企業(yè)）戰(zhàn)略系統(tǒng)的邊界等于企業(yè)系統(tǒng)的邊界，二者互為表里，互相依附。如果說企業(yè)是看得見的“體”，那么戰(zhàn)略就是深處的“魂”，而系統(tǒng)則是“體”與“魂”孕育生長的“場”。企業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展能力歸根結(jié)底在于其制造“負熵”效應的能力，進一步體現(xiàn)為通過負熵效應促使外部無序元素轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)內(nèi)部有序性組成的效能。故戰(zhàn)略系統(tǒng)的本質(zhì)作用就是通過構建企業(yè)內(nèi)部的有序性來應對外部環(huán)境的復雜性。“一二四八”企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)模型是一個由四層維度元素系統(tǒng)構建的“戰(zhàn)略群”，它體現(xiàn)了戰(zhàn)略系統(tǒng)的復雜性特征和多維度分形要求；同時暗合了中國古典哲學…易學中“無極生太極，太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，八卦生千萬”的認識論框架和辯證關系。

作者簡介

　　王紹凱，中國咨詢界的新銳力量資深集團戰(zhàn)略專家，資深集團管控專家“一二四八”系統(tǒng)層面戰(zhàn)略理論開創(chuàng)者多家大型企業(yè)集團戰(zhàn)略顧問王紹凱先生擁有豐富的集團戰(zhàn)略、集團管控體系規(guī)劃設計與落地實施咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，他和合作伙伴們曾為百余家大中型企業(yè)提供咨詢服務，包括中國五礦、上海大眾、上海城投、上海城建、上海實業(yè)、煙臺萬華、廣東絲紡、安徽糧油等。

圖書目錄

序言：“道可道，非常道”
本書導讀：思考的起點
第一章緣起：管理系統(tǒng)論
導讀
第一節(jié) 困局——復雜性漩渦
一、越來越難以預測的外部環(huán)境
二、越來越難以控制的企業(yè)個體
三、復雜性的漩渦——蝴蝶效應與混沌
第二節(jié) 根源——復雜性特征引發(fā)的企業(yè)系統(tǒng)性風險
一、什么是“企業(yè)系統(tǒng)性風險”
二、壓縮式、跨越式的發(fā)展已使中國企業(yè)暴露在巨大的系統(tǒng)性風險面前
三、案例：倒在復雜性系統(tǒng)風險陷阱里的“金融恐龍”——德隆
四、正視系統(tǒng)性風險——呼喚系統(tǒng)性思考
第三節(jié) 鑰匙——創(chuàng)造性整體思考與系統(tǒng)論
一、還原論Vs整體論
二、從“硬系統(tǒng)思考”到“軟系統(tǒng)思考”
三、黑箱原理與組織控制論
四、復雜性理論及其解決的要義
五、尋找企業(yè)系統(tǒng)管理的“命門”
第四節(jié) 抓手——統(tǒng)攝全局的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)
第二章升華：企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)及其復雜性分析
導讀
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的開放性和動態(tài)性——“以不變應萬變”已成神話
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)非線性作用下的混沌與再平衡特征——當變革成
……
第三章　結(jié)晶：企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的設計模型　
第四章　無極生太極：企業(yè)愿景戰(zhàn)略和核心戰(zhàn)略思考
第五章　太極生兩儀之：企業(yè)利潤戰(zhàn)略　
第六章　太極生兩儀之：企業(yè)能力戰(zhàn)略　
后記
致謝
參考文獻