迭代軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

第1部分 迭代項(xiàng)目管理原理
第1章 什么是迭代開(kāi)發(fā)
1.1 迭代與科學(xué)方法
1.2 迭代的含義
1.2.1 迭代是一個(gè)獨(dú)立的微型項(xiàng)目
1.2.2 迭代有一組獨(dú)特的活動(dòng)
1.2.3 每次迭代的結(jié)果都在“發(fā)布版本”中
1.2.4 迭代開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)
1.3 迭代體驗(yàn)
1.3.1 站在核心開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的角度分析迭代
1.3.2 站在客戶的角度分析迭代
1.3.3 站在管理團(tuán)隊(duì)的角度分析迭代
1.4 小結(jié)
第2章 迭代項(xiàng)目的特性
2.1 迭代開(kāi)發(fā)：最大化項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)
2.1.1 定義項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)
2.1.2 成功和迭代項(xiàng)目
2.1.3 成功與迭代：收集項(xiàng)目成功的證據(jù)
2.2 一個(gè)成功的迭代項(xiàng)目的主要特征
2.2.1 可驗(yàn)證的、可客觀度量的過(guò)程
2.2.2 避免“特征蠕變
2.2.3 持續(xù)增加功能
2.2.4 不斷提高質(zhì)量
2.2.5 持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)
2.2.6 控制變更
2.2.7 越來(lái)越精確的估算
2.2.8 越來(lái)越高昂的熱情、士氣、協(xié)作和團(tuán)隊(duì)工作
2.2.9 致力于一種正確的商業(yè)解決方案
2.3 小結(jié)
第3章 控制迭代項(xiàng)目
3.1 制約項(xiàng)目的變量：范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本
3.2 利益相關(guān)方：項(xiàng)目成功的真正驅(qū)動(dòng)者
3.3 控制單個(gè)迭代
3.3.1 時(shí)間盒
3.3.2 范圍盒
3.3.3 控制迭代指南
3.4 從總體上控制項(xiàng)目
3.4.1 階段和里程碑的重要性
3.4.2 迭代、階段和里程碑
3.5 統(tǒng)一過(guò)程階段
3.5.1 初始階段
3.5.2 精化階段
3.5.3 構(gòu)建階段
3.5.4 移交階段
3.5.5 階段和里程碑的可選視圖
3.5.6 對(duì)統(tǒng)一過(guò)程生命周期的常見(jiàn)誤解
3.6 客觀度量成果：在項(xiàng)目生命周期內(nèi)控制迭代
3.7 度量和迭代：項(xiàng)目的反饋控制
3.7.1 度量和階段
3.7.2 通過(guò)度量控制項(xiàng)目
3.8 小結(jié)
第4章 為迭代項(xiàng)目管理做好準(zhǔn)備
4.1 交付價(jià)值：成功的關(guān)鍵之處
4.1.1 迭代專注于交付價(jià)值
4.1.2 用例：統(tǒng)一迭代開(kāi)發(fā)方法
4.1.3 期望成果、風(fēng)險(xiǎn)、場(chǎng)景和迭代規(guī)劃
4.2 迭代項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.2.1 團(tuán)隊(duì)技能和態(tài)度
4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
4.2.3 架構(gòu)的職責(zé)：奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
4.2.4 與擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)一起工作
4.2.5 迭代態(tài)度和價(jià)值觀
4.3 改變考慮規(guī)劃的方式
4.3.1 傳統(tǒng)規(guī)劃理念
4.3.2 為什么將傳統(tǒng)的規(guī)劃理念應(yīng)用到軟件中是錯(cuò)誤的
4.3.3 漸進(jìn)規(guī)劃理念
4.3.4 比較兩種方法
4.3.5 成功的迭代項(xiàng)目經(jīng)理的七個(gè)習(xí)慣
4.4 小結(jié)
第2部分 規(guī)劃和管理一個(gè)迭代項(xiàng)目
第5章 采用分層方法規(guī)劃和管理迭代項(xiàng)目
5.1 管理層次
5.1.1 項(xiàng)目群管理層
5.1.2 總體項(xiàng)目管理層
5.1.3 開(kāi)發(fā)層
5.1.4 迭代層
5.1.5 各層次的職責(zé)
5.2 貫穿層次進(jìn)行規(guī)劃
5.2.1 定位統(tǒng)一過(guò)程生命周期
5.2.2 計(jì)劃和里程碑分層
5.2.3 定位其他重要的管理工件
5.3 分配管理職責(zé)
5.3.1 重要管理角色
5.3.2 分配管理職責(zé)
5.3.3 以一個(gè)綜合管理團(tuán)隊(duì)的方式工作
5.4 層次化管理
5.4.1 層次化容忍限度
5.4.2 層次化估算
5.4.3 監(jiān)測(cè)和控制
5.5 小結(jié)
第6章 整體項(xiàng)目規(guī)劃
6.1 計(jì)劃演變和發(fā)布
6.1.1 在多個(gè)演變之間平衡風(fēng)險(xiǎn)
6.1.2 處理連續(xù)的演變
6.1.3 規(guī)劃多個(gè)演變
6.1.4 影響演變數(shù)量的因素
6.1.5 整體項(xiàng)目計(jì)劃的組成
6.1.6 整體項(xiàng)目計(jì)劃的形式
6.2 生命周期計(jì)劃的原則
6.3 將原理應(yīng)用于整體項(xiàng)目計(jì)劃
6.3.1 原理1：了解期望的結(jié)果
6.3.2 原理2：識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
6.3.3 原理3：確定管理策略
6.3.4 原理4：創(chuàng)建基于成果的路線圖
6.3.5 原理5：了解解決方案及其作用范圍
6.3.6 原理6：評(píng)估和預(yù)估要完成的工作
6.3.7 原理7：針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的保證約定
6.3.8 原理8：協(xié)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃
6.3.9 原理9：迭代地演化和質(zhì)疑各項(xiàng)計(jì)劃
6.4 小結(jié)
第7章 演變和階段規(guī)劃
7.1 演變中執(zhí)行的操作
7.1.1 在各個(gè)開(kāi)發(fā)階段之間平衡寬度和深度
7.1.2 生成的發(fā)布版類型因開(kāi)發(fā)階段而異
7.1.3 跨越開(kāi)發(fā)階段的工作和時(shí)間安排
7.1.4 迭代持續(xù)時(shí)間和頻率
7.1.5 增加迭代和延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)階段的推動(dòng)力
7.1.6 遵守時(shí)間表
7.2 規(guī)劃演變
7.2.1 逐步推進(jìn)演變計(jì)劃
7.2.2 演變迭代模式
7.2.3 逐步演化演變計(jì)劃
7.3 使用規(guī)程和工件進(jìn)行工作
7.4 估算和工作分解結(jié)構(gòu)
7.4.1 估算工作量
7.4.2 配備員工級(jí)別和技能集合
7.4.3 改寫和修訂估算及計(jì)劃
7.5 小結(jié)
第8章 迭代規(guī)劃
8.1 認(rèn)同迭代計(jì)劃
8.1.1 評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前的狀態(tài)
8.1.2 認(rèn)同迭代的范圍
8.1.3 認(rèn)同對(duì)迭代的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
8.1.4 將所有工作匯集成一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃
8.2 計(jì)劃迭代的執(zhí)行
8.2.1 認(rèn)同采取的辦法
8.2.2 定義迭代里程碑
8.2.3 認(rèn)同工作分配
8.2.4 認(rèn)同評(píng)估發(fā)生的時(shí)間
8.2.5 將細(xì)節(jié)作為迭代計(jì)劃的部分呈獻(xiàn)
8.3 迭代模式
8.3.1 初始階段的迭代
8.3.2 精化階段的迭代
8.3.3 構(gòu)建階段的迭代
8.3.4 移交階段的迭代
……
第9章 迭代、階段和項(xiàng)目評(píng)估
第10章 管理迭代項(xiàng)目的可伸縮方法
第11章 開(kāi)始實(shí)踐迭代項(xiàng)目管理
第3部分 附錄