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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力資源管理是現(xiàn)代管理理論的重要內(nèi)容之一，也是一名合格的管理者所應(yīng)具備的重要知識(shí)和必須掌握的主要技能。編寫《人力資源管理》旨在為成人（網(wǎng)絡(luò)教育）提供一本人力資源管理的基礎(chǔ)教材。所謂基礎(chǔ)教材，應(yīng)包含如下四層含義：首先，它是一本入門教材。使用者無須具有預(yù)備知識(shí)，就可以把這本教材作為學(xué)習(xí)人力資源管理的起點(diǎn)。其次，它是一本系統(tǒng)化的教材。通過對(duì)這本教材的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)者能夠全面了解人力資源管理的基本理論、各個(gè)模塊以及技術(shù)方法。再次，它是一本可延展的教材。以教材提供的理論與方法為依托，學(xué)習(xí)者可以找到深入研究人力資源管理問題的路徑。最后，它是一本實(shí)踐性的教材。人力資源管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，其教材提供的理論與方法，應(yīng)該能夠直接應(yīng)用于具體實(shí)踐，并能夠接受實(shí)踐的檢驗(yàn)?！度肆Y源管理》是在汲取國(guó)內(nèi)外人力資源管理研究領(lǐng)域的最新成果和總結(jié)編者多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編寫而成，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、完整性和創(chuàng)新性?！度肆Y源管理》在匯集最新案例、綜合最新人力資源管理理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的理論和技能，既便于教師教學(xué)，也有利于學(xué)習(xí)者對(duì)人力資源管理知識(shí)的吸收。另外，《人力資源管理》還注重加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化實(shí)踐技能訓(xùn)練，使實(shí)踐項(xiàng)目與基礎(chǔ)理論相銜接，貼近實(shí)際，注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力，突出人力資源管理實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

1　人力資源資本化
引導(dǎo)案例
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1．1　人力資源與人力資本
1．1．1　人力資源
1．1．2　人力資本
1．1．3　人力資源資本化
1．2　人力資源計(jì)量分析
1．2．1　人力資源計(jì)量概述
1．2．2　人力資源成本分析
1．2．3　人力資源價(jià)值分析
1．3　人力資源資本化方式
1．3．1　教育投資
1．3．2　在職培訓(xùn)投資
1．3．3　衛(wèi)生保健投資
1．3．4　遷移流動(dòng)投資
1．3．5　其他方式
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
參考文獻(xiàn)
2　工作分析
引導(dǎo)案例
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2．1．1　作分析概述
2．1．1　工作分析的相關(guān)概念
2．1．2　工作分析的內(nèi)容與作用
2．2　工作分析的方法
2．2．1　通用的工作分析方法
2．2．2　以工作為導(dǎo)向的工作分析方法
2．2．3　以人員為導(dǎo)向的工作分析方法
2．3　工作分析的實(shí)施
2．3．1　工作分析前的準(zhǔn)備工作
2．3．2　工作信息的收集
2．3．3　工作信息的分析
2．3．4　工作分析的結(jié)果
2．4　工作分析結(jié)果評(píng)價(jià)
2．4．1　工作信息的評(píng)價(jià)
2．4．2　工作說明書的評(píng)價(jià)
2．4．3　工作分析中的常見問題及其解決方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
參考文獻(xiàn)
3　人力資源戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3．1　人力資源戰(zhàn)略概述
3．1．1　人力資源戰(zhàn)略的概念
3．1．2　人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)
3．1．3　人力資源戰(zhàn)略理論的發(fā)展
3．1．4　人力資源戰(zhàn)略的意義
3．2　人力資源戰(zhàn)略的形成
3．2．1　人力資源戰(zhàn)略的形成方法
3．2．2　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合
3．3　人力資源戰(zhàn)略的制定
3．3．1　環(huán)境分析
3．3．2　戰(zhàn)略能力評(píng)估
3．3．3　決策分析
3．3．4　人力資源戰(zhàn)略實(shí)施中的其他方法——雇主品牌建設(shè)
3．4　人力資源戰(zhàn)略的評(píng)估
3．4．1　人力資源戰(zhàn)略的評(píng)估對(duì)象
3．4．2　人力資源戰(zhàn)略的評(píng)估方法
3．4．3　人力資源戰(zhàn)略實(shí)施中的問題
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
參考文獻(xiàn)
4　人力資源規(guī)劃
引導(dǎo)案例
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4．1　人力資源規(guī)劃概述
4．1．1　人力資源規(guī)劃的含義
4．1．2　人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
4．1．3　人力資源規(guī)劃的作用
4．2　人力資源規(guī)劃的技術(shù)方法
4．2．1　人力資源存量分析
4．2．2　人力資源需求預(yù)測(cè)
4．2．3　人力資源供給預(yù)測(cè)
4．2．4　人力資源供需平衡的方法
4．3　人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施
4．3．1　人力資源規(guī)劃制定的原則
4．3．2　人力資源規(guī)劃的流程
4．3．3　人力資源規(guī)劃的實(shí)施
4．3．4　人力資源規(guī)劃實(shí)施的控制
4．4　人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)
4．4．1　人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
4．4．2　人力資源規(guī)劃過程中的問題及解決方案
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
參考文獻(xiàn)
5　招聘管理
引導(dǎo)案例
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5．1　招聘概述
5．1．1　招聘的概念
5．1．2　招聘的原則
5．1．3　招聘的作用
5．2　招聘的測(cè)試技術(shù)方法
5．2．1　筆試
5．2．2　面試
5．2．3　測(cè)試
5．2．4　 512作樣本
5．2．5　管理評(píng)價(jià)中心
5．3　招聘的實(shí)施
5．3．1　招聘計(jì)劃
5．3．2　人員招募
5．3．3　人員甄選
5．3．4　人員錄用
5．4　招聘效果的評(píng)估
5．4．1　招聘方法的效果評(píng)估
5．4．2　招聘結(jié)果的評(píng)估
5．4．3　提高招聘效果的途徑
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
參考文獻(xiàn)
6　培訓(xùn)管理
引導(dǎo)案例
學(xué)習(xí)目標(biāo)
……
7　績(jī)效管理
8　薪酬管理
參考答案