商業(yè)銀行EVA管理實(shí)務(wù)

第一章　EVA的概念、意義和作用
　第一節(jié)　EVA的歷史沿革
　第二節(jié)　EVA的概念、計算方法和內(nèi)容
　第三節(jié)　EVA的意義和作用
第二章　我國銀行機(jī)構(gòu)EVA應(yīng)用現(xiàn)狀、問題及對策
　第一節(jié)　我國商業(yè)銀行EVA管理應(yīng)用現(xiàn)狀、問題
　第二節(jié)　我國商業(yè)銀行實(shí)施EVA管理的難點(diǎn)
　第三節(jié)　我國商業(yè)銀行深化EVA管理主要對策
第三章　利息收入管理
　第一節(jié)　貸款利息收入的種類
　第二節(jié)　貸款利息收入的制約因素
　第三節(jié)　增加貸款利息收入的方法和途徑
　第四節(jié)　增加債券投資利息收入的方法和途徑
第四章　中間業(yè)務(wù)收入管理
　第一節(jié)　中間業(yè)務(wù)概述
　第二節(jié)　中間業(yè)務(wù)收費(fèi)策略
　第三節(jié)　中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的薄弱環(huán)節(jié)　與增收潛力
　第四節(jié)　中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢與持續(xù)發(fā)展策略
第五章　金融往來收支管理
第一節(jié)　金融往來收支的種類及結(jié)構(gòu)
第二節(jié)　銀行資金轉(zhuǎn)移定價概述
第三節(jié)　資金轉(zhuǎn)移定價在提升EVA方面的應(yīng)用
第四節(jié)　現(xiàn)金資產(chǎn)管理
第五節(jié)　資金營運(yùn)業(yè)務(wù)管理
第六章　負(fù)債成本管理
第一節(jié)　負(fù)債業(yè)務(wù)分類
第二節(jié)　負(fù)債成本分類
第三節(jié)　負(fù)債業(yè)務(wù)管理策略
第七章　營業(yè)費(fèi)用成本管理
第一節(jié)　營業(yè)費(fèi)用分類及控制基礎(chǔ)
第二節(jié)　費(fèi)用控制思路與方法選擇
第三節(jié)　主要營業(yè)費(fèi)用項目控制策略
第四節(jié)　費(fèi)用控制評價與反饋交流
第八章　納稅成本管理
　第一節(jié)　納稅成本的概念與構(gòu)成
　第二節(jié)　納稅實(shí)體成本控制
　第三節(jié)　納稅遵從成本控制
　第四節(jié)　遞延所得稅成本控制
第九章　風(fēng)險撥備成本管理
第一節(jié)　商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險
第二節(jié)　資產(chǎn)風(fēng)險撥備
第三節(jié)　資產(chǎn)減值準(zhǔn)備
第四節(jié)　資產(chǎn)風(fēng)險管理策略
第十章　經(jīng)濟(jì)資本成本管理
　第一節(jié)　經(jīng)濟(jì)資本管理與風(fēng)險管理
　第二節(jié)　經(jīng)濟(jì)資本配置
　第三節(jié)　經(jīng)濟(jì)資本計算方法
　第四節(jié)　經(jīng)濟(jì)資本管理存在的問題及改進(jìn)思路
　第五節(jié)　降低經(jīng)濟(jì)資本成本的途徑和方法
第十一章　構(gòu)建EVA績效評價體系
　第一節(jié)　構(gòu)建EVA績效評價體系的原則
　第二節(jié)　構(gòu)建EVA績效評價體系的基礎(chǔ)
　第三節(jié)　產(chǎn)品績效考評
　第四節(jié)　員工(崗位)績效考評
　第五節(jié)　部門績效考評
　第六節(jié)　機(jī)構(gòu)績效考評
第十二章　EVA在資源配置中的應(yīng)用
　第一節(jié)　商業(yè)銀行資源配置的基礎(chǔ)
　第二節(jié)　EVA資源配置的作用
　第三節(jié)　EVA資源配置效率評價體系
　第四節(jié)　EVA資源配置的實(shí)踐探索
后記